摘要：现如今，我国建筑行业发展迅速，在建筑企业建筑工程项目管理的过程中，项目成本控制是工作的一个重点，所以企业必须要根据自身实际的情况来提高对项目成本进行控制的能力，将经济效益提升到最大化，同时也提升了企业的核心竞争力，让建筑行业可以持续稳定的发展，工程成本控制管理可以有效的控制好投资的资金，避免出现资金高于限额，最大的好处就是可以有效的促进建设，施工企业在进行施工的时候可以充分的利用好各种资源，这样才能够得到最大的效益。
关键词：建筑工程；成本控制；要点；措施
引言
施工项目经理在施工过程中，需要对各种成本信息进行预测控制、计划核算等，以此保证施工过程中各项内容能够按照一定目标进行，保证施工项目实际成本能够在规定的成本范围之内。项目成本预测作为成本信息与施工项目具体情况之一，应当运用一定的方法，对成本水平与未来可能出现的发展趋势进行科学评估，最主要的目的就是在施工过程中对各项成本进行有效核算，利用成本预测，可以满足在施工过程中企业与业主所提出的各项要求，同时也能选出效益好、成本低的成本方案。在施工成本形成时，需要针对薄弱环节加强控制，避免出现盲目性情况。因此可知，在房屋建筑工程中加强施工成本管理是一项必然举措，也是建筑工程项目成本管理体系主要组成部分。
1建筑工程项目管理的成本控制
建筑工程项目管理中的成本控制，是在保证所建造的设施质量符合设计预期，能适应居住和使用者的发展需要，没有质量和安全隐患之后，对建造的各环节和设备进行综合考量，制订出最科学的预算方案，使整体建造的工作成本在合理的范围内，最大限度地为建筑企业赢得经济效益。除此之外，对各项工作加强监督和管理，安排专门的人员及时进行现场反馈，以便有针对性地对计划进行调整，做到合理调控。
2建筑工程管理中的成本控制现状
2.1人员方面存在的问题
建筑工程项目管理中的成本控制贯穿于项目的投标报价至竣工结算的整个过程，涉及到各个部门、各个环节的人员的配合协作；加之建筑工程项目的周期又相对较差，工程成本的价格又不固定，这就需要对成本控制实施动态管理。作为从事建筑工程项目成本控制工作的主体，项目管理与成本控制人员的素质和水平决定了一个项目成本控制的质量与水平。然而在现实中，我们很多从事成本控制的项目管理人员专业水平偏低，对成本控制重要性的认识严重不足，甚至有的从事成本控制管理人员根本不是由从事本专业的人员担任，在工作中根本难以胜任成本控制的工作。此外，从事建筑工程项目的管理人员具有较大的流动性，导致在工作交接的过程中很容易出现问题，这些都会给成本控制工作带来一定的风险，无形中增加了工程项目的成本投入，给企业带来不必要的损失。
2.2未做好控制的预警和应急
企业的经济效益必须得到保障，要求在建造工作的前、中、后期都要加强调控力度。但多数企业还是缺乏这方面的管理意识，未做好成本控制的预警和应急，仅是单纯地分析建筑案例，进行简单的归纳整理。这样的例子固然具有一定的参考价值，但建筑因其特有的时效性，要求施工单位必须提前做好实地考察，并根据现场施工条件等信息对项目成本做出合理的预算。目前的大部分企业都没有实施这一步骤，而且在实际建造的过程中，也缺乏调控手段，没有合理的监督管理措施，无法保证设备的合理安装，更无法保证项目成本管理的有效性，建筑企业的经济效益大打折扣。
3建筑工程管理中成本控制措施
3.1提高施工人员综合素质
对于施工人员的素质提升要从管理者、财务人员、一线从业工人三个方面进行。
管理者要培训成本控制的相关专业知识以及利用网络信息技术进行管理的能力，提升管理者的管理水平和开拓管理思路。财务人员要带领去施工现场进行观察学习，了解在施工过程中各种物料都是怎么消耗的，消耗的时间和速率，以及人员工资的变动情况，以便财务人员能够制定出更符合实际情况的财务预算。对于一线员工，进行统一的培训，让员工了解到服从管理的重要意义，培训建筑作用相关的安全知识、专业知识、奖励机制。减少建筑人员在施工环节因为专业知识不足而造成的资源浪费。
3.2完善管理体系，提高成本控制效果
（1）设计阶段，也就是工程建设的前期阶段，这一阶段的费用支出比较大，就需要加强对费用支出的控制，一切有关费用问题要做好审计。同时在采购上面，是所需要费用最大的部分，所以不论是材料的采购还是设备的选择，都需要制定出合理的计划，并且做好严格管理监督，做好成本控制。（2）施工阶段，成本控制就包括材料费用、人工成本、技术成本、管理费用等，所以在施工过程中，要从这几个方面加强管理监督，提高成本控制效率。比如从技术上，做好技术控制，提高技术水平和做好技术培训，保证技术规范与安全，提高工作效率，进而达到降低成本的目的。这就需要建立一个完善的管理机构，做好岗位的划分和责任的明确，能够利用信息网络技术参与工程管理，提高管理效率，从而能达到成本的目的。比如建立自动化管理系统，实现信息资源的共享，比如在设计阶段，设计人员与采购人员应做好信息资源的共享，让设计人员充分了解市场，做出合理的设计。
3.3合理制定工程项目的目标成本
建筑工程项目目标成本的制定要准确、合理，不仅要符合工程实际，还要结合自身的技术水平。在制定成本的过程中，要针对各个单项工程，分别细化目标成本，以便在成本控制中逐项落实，出现问题时能够追本溯源。建筑施工企业的管理部门应定期对每个单项工程的实际成本进行分析汇总，严格审查目标成本与实际成本之间的差异，分析其中存在的问题并反馈给工程项目管理部门，及时加以改进，真正做到成本控制的动态管理。
3.4确定工程项目管理组织
建筑工程项目在管理与组织过程中，会直接影响到施工项目成本管理的控制情况，采用强有力的管理组织方式，能够保证管理工作开展得更加顺利，因此作为管理人员在掌握工程项目管理组织前提下，需要对各种经济指标进行综合的考量。企业内部应当选拔人才担任项目经理，随后根据工程具体情况对应聘人员综合素质进行评判，最终确定项目经理。项目经理应当亲自组建一支具有高素质、技能完善、专业素养强的团队。在确立好项目小组成员之后，需要管理人员与相关人事部门进行有效的配合，并且设置相应的职能部门与人员共享。通过这种方式，才能保证施工项目成本管理更加的有理有据。为了对建筑工程施工项目进行全方面的控制与管理，需要管理团队有着齐全的人员配备，并且涉及到多个部门，包括工程部门、材料部门、机械设备部门、合同预算部门、财务部门等，保证每个团队人员能够做好自身的工作，比如加强成本管理、合理使用机械设备，从而形成完善管理体系。
结语
建筑工程项目管理中的成本控制需要科学的手段和方法，不仅是项目经理和成本控制管理人员的职责，也是从事技术、采购、施工等各个环节管理人员的职责。只有每一位从事项目管理的人员和企业的所有管理人员行动起来，才能真正实现建筑工程项目管理中的成本控制，带动企业行驶在一个快速发展的轨道上，才能在当今竞争激烈的建筑市场中处于领先位置。
参考文献
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