摘要：现当今，随着我国经济的飞速发展，推动了建筑行业的快速发展，尤其是在建筑工程管理过程中，对管理过程中的关键点进行详细分析，并且和建筑工程的实际情况相结合，对现如今存在的方法进行改革和创新，只有这样才可以保障建筑工程项目的顺利进行，并且还有利于建筑企业在日益竞争激烈的市场中树立良好的形象。基于此，本文首先对建筑工程管理的重要性进行详细分析，其次对建筑工程管理的关键点和建筑工程项目管理的风险进行阐述，最后提出对建筑工程管理创新的策略，以此推动我国建筑行业又好又快的发展。
关键词：建筑工程管理;重要性;创新方法
引言
现阶段，人们对生活环境的要求越来越高，建筑行业在这样的背景下，必须要不断的加强工程管理，提升工程项目的品质，给人们的创造一个便利的生活条件。建筑工程领域变化形势非常的快速，尤其是各种新技术和新工艺的不断引入，使得建筑行业发生了更大的变化，工程管理工作也必须要更新自己的生产理念，及时的调整管理方式，积极的进行创新，保证工程管理的重要作用可以得到有效的发挥。下文对此进行简要的分析。
1建筑工程管理的重要性
建筑工程管理是建筑工程建设中的重要工作，主要包括工程成本管理、工程设计管理、工程造价管理、工程现场管理、工程结算管理、招投标管理等等，贯穿于建筑工程的全过程。有效的工程管理工作能够提高建筑工程中各项工作的效率，推动建筑工程进度，节省时间成本。在项目建设初期，要重视施工单位管理的重要性，制定合理的施工计划与施工现场管理制度，合理把控工程施工进度，提高建筑工程的经济效益。建筑工程的建设周期较长，工程管理内容较多、管理工作较为复杂，各项管理工作环环相扣，成为一个工程管理体系，而不是一个个单独的管理工作，因此，对建筑工程管理能够覆盖建筑工程建设的各个方面，实现各个方面、工序及相关单位的连接，提高管理质量，保证施工安全与施工质量，提高建筑工程的安全性能，为建筑物的后期施工提供质量基础，促进建筑工程建设的发展。建筑工程管理还能够有效管理建筑工程造价成本，在建筑工程管理过程中，能够对建筑工程建设中的招投标、设计、施工、机械设备、竣工验收等各个环节进行管理，统筹控制各个环节的造价成本，实现建筑工程的全过程造价管理，从各个阶段入手，提升建筑工程的整体经济效益。
2建筑工程管理存在的问题
2.1施工管理制度方面
随着新时代的不断发展，相对以前的施工管理制度已经无法满足如今的社会需求。如果现在依旧采用传统约束性的施工管理制度进行工作的话，不但达不到管束的作用，而且会出现许多不合理的现象。这样的施工管理也就显得十分没有意义。再加上大部分的企业在施工中，比较重视工程进度以及成本控制，从而也就缺少了对现场施工的管理，施工现场也就变得十分的混乱，安全事故的隐患也将增大，这对于企业而言，不但会影响工期，而且也会带来巨大的经济损失等。
2.2任机制不够完善，管理人员素质堪忧
对于建筑工程管理来说，各级管理人员是管理工作的直接负责人，但是，从目前来看，国内多数建筑企业在选用管理人员时都未具备科学的选拔标准，这就导致现有管理队伍普遍素质堪忧，责任意识十分淡薄。
一方面，在信息化时代下，建筑工程管理工作获取了更加便捷的管理手段和管理技术，尤其是信息管理平台的推广，不仅为改善企业管理环境提供了足够技术支持，同时也从根本上提高了管理工作的效率和质量，但是，基于当前建筑企业管理队伍，具有较强信息素养的管理人才并不多见，大多数管理人员不仅不重视信息技术，同时也不愿意就自身管理方法进行创新，在此背景下，不仅使企业管理效果止步不前，同时也阻碍了信息管理理念的推广和发展；另一方面，很多建筑企业虽具有合理的管理制度，但针对管理人员却只能依靠其进行自我管理，这就使得管理队伍中很容易出现滥竽充数、滥用职权的低素质管理人员，不仅极易出现监守自盗问题，同时还会引发基层施工人员走后门使管理人员睁一只眼闭一只眼的不良现象，最终在很大程度上影响企业的施工质量和施工进度。
3建筑工程管理的创新方法
3.1管理体制的创新
在管理体制的创新上，相关人员除了需要明确各施工人员的职责，保证建筑工程的质量之外，还应做到以下几个方面：首先，需要招聘具有高超管理能力及技能的管理人员，并对该过程中管理人员的职责范围进行明确的定位，促使建筑工程施工质量得到不错的提升。其次需要做的是，对建筑工程项目的建设管理制定具有科学性及规范性的制度。其次，管理人员应通过建筑工程项目施工的设计图纸，发现该施工管理的核心部分，提高管理水平。由于建筑工程建设的过程中，建筑技术与建筑技术之间的有机结合，对保证施工顺利进行有着十分积极的作用。因此，在建筑工程管理中，必须依照工程的实际情况，通过责任划分，对管理人员的行为进行约束。总之就是需要将各项管理职责落实到相应的管理个人身上，促使管理人员自身的管理水平有所提升。
3.2创新人力资源管理
在我国当前建筑工程管理中，缺少专业的管理人才，普遍存在施工人员安全意识薄弱、综合素质较低等问题。管理人员和施工队伍的素质水平高低会直接影响建筑工程的施工效率和质量，因此建筑企业必须在具体的工作当中不断提升施工人员的工作能力，提高其技术水平，并且应紧紧围绕科技创新，培养建筑工程管理人才。首先，要重视并不断强化施工人员的责任感，制定完善的竞聘上岗制度，落实施工人员的具体职责，充分发挥施工人员的积极能动性。其次，企业要培养一批符合时代背景，能熟练掌握工程管理技术的人才，对管理人员定期组织职业培训，结合工程施工情况全方面的进行安全规范知识培训，提高其自身的专业能力，加强综合素质能力的培养，为推动建筑企业发展奠定基础。最后，积极引进高素质技术人才和兼备经验与技术的管理型人才，制定统一的选拔标准和评价机制，推动管理人员的自身发展，确定其发展目标，推动专业团队建设。
3.3建立计算机网络平台，实现工程施工管理信息化
要实现建筑工程管理创新，就要积极引进信息技术，建立计算机信息网络平台，将其运用于建筑工程管理过程中，实现工程管理信息化发展。在信息技术快速发展的背景下，传统的工程管理工具已经无法满足现代化的工程建设需求，因此，单位要创新管理工具，结合单位实际情况，建立符合单位发展方向的计算机网络平台，将建筑工程信息纳入平台中，实现单位内部及相关单位之间的工程信息共享与交互，提高建筑工程管理水平，推动建筑工程管理现代化发展。
结语
综上所述，工程管理是工程项目开展中的重点工作，工程管理工作的效果会影响到工程项目的各个方面。所以，企业如果想要打造高质量的工程项目，提升企业收益，就必须要加强工程管理，提升工程管理的效果，打造精品工程，为我国建筑行业的发展做出积极的贡献。
参考文献
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