摘要：在基础设施建设中，房屋建筑项目非常重要，提高房屋建筑项目的建设质量，才能更好地满足人们对生活、工作环境不断提高的需求。房屋建筑项目前期做好工程管理，是保障房屋建筑项目建设顺利实施，提高房屋建筑项目建设质量的重要前提与基础。但由于受到各种因素的影响，导致现阶段房屋建筑项目前期工程管理中还存在着一些问题，应及时采取有效的措施予以解决。本文主要对房屋建筑项目前期工程管理中的问题进行了分析，并探讨了房屋建筑项目前期工程管理的优化策略，希望能够为促进基于房屋建筑项目建设质量的提升提供一定帮助。
关键词：房屋建筑项目；前期；工程管理；问题
引言
我国房屋建筑项目建设时，均开展了前期工程管理工作，通过这一工作的开展，可以保证整个项目顺利进行。但深入分析后可以发现，其中依然存在一些问题，导致前期工程管理并未发挥出最大的作用。因此，对房屋建筑项目前期工程管理问题的思考进行研究具有重要意义，为提升项目管理质量奠定良好基础。
1建筑工程前期交流与沟通管理重点
在建筑工程项目建设工作开始之前的整体活动策划工作对整个工程具有十分重要的意义。为实现工作的顺利完成，达到建设目的，前期准备工作就要求强化团队之间的交流与沟通工作，减少团队之间的沟通成本，合理利用资源，提高资源利用率，从而在最大程度上实现收益与投资双向回报。值得注意的是，若负责具体项目的工作人员将自身所掌握的建筑行业资料与他人积极交流与沟通，就会在一定程度之上极大增加信息的共享与交互，利于建筑施工方案的更好制定与实行，对整体建筑工作具有深刻意义。
2房屋建筑项目前期工程管理中面临的主要问题
2.1管理人才管力量薄弱
房屋建筑工程的前期管理工作需要相关项目管理人员不仅要做好基层执行工作，还要有能力投入项目实践过程中去，在项目筛选、项目规划、项目决策和项目验收等环节中都需要管理人员进行评估和预测。当涉及到项目资金、质量、合同与进度时，管理人员要从整体出发，做好综合考量工作。但是实际来看，大部分工程的前期项目管理人员素质普遍达不到相关要求，这与相关的人才培养机制不健全是分不开的，管理人员素质不高且极易流失。
2.2法律法规不够完善
目前，大多数建筑行业的管理体系不够完善，前期拟定的工程合同缺乏专业性，尽管存在大量的违规现象，但惩罚力度相对较弱，造成众多建筑企业借助法律漏洞来谋取经济，躲避惩罚。暗箱操作也是法律法规不健全，造成漏洞所致。在招标过程中，常常出现文件造假、违规操作等行为；很多招投标价格与国家标准要求严重不符，甚至一些招标公司故意压低设计费用和设计期限，忽视招标制度。在前期报批报建中，由于部门审核时间较长，因此出现项目为了按时完工而提前动工。
2.3资料管理不科学
房屋建筑项目建设前期，通常会产生很多资料，这些资料不仅为后续建设奠定良好基础，而且还为项目完成后的检验提供重要帮助，需要对其进行有效管理。然而实际中，很多施工企业对这一内容并未产生足够的重视，没有科学地对资料进行管理，使得资料管理的工作非常混乱，如文件随意放置、未能严格编写各类资料、资料分散管理严重等。这种情况下，当后续环节需要使用前期资料时，很难及时寻找出来，影响后续环节的应用，进而干扰房屋建筑的正常建设。
3房屋建筑项目前期工程管理的优化策略
3.1实行代理制，选择专业的项目管理团队
首先，一个特定的项目建设团队需要一个高水平的人员配置，对整体内容控制和设计过程的具体理解，以及团队之间工程关系的协调。
此外，为了更好地应对建设项目和建设项目，需要在预测系统和专业技术管理方面做出相应的应对，并提出相应的对策，更好地促进项目的顺利发展。其次，在项目建设初期，施工管理体制具有很大的优势。专业咨询团队将运用他们在项目规划、设计、生产前管理和开发方面的专长来最大化项目进度。
3.2完善设计管理工作
一个好的队伍对整个建筑项目来说是非常重要的，详细了解工程建设要求，加强与设计管理人员之间的沟通交流。最后针对施工图纸审批来说，也要请专业人员完成审查工作，从而实现建设施工目标，减少投资风险，避免建筑项目中出现法律纠纷，在保证建筑项目顺利完工的情况下加快施工进度。
3.3加强档案管理
房屋建筑项目前期所形成的文件档案，可以为项目后期建设提供有效的数据资料支持。若是前期招投标立项、审核、设计等文件归档不合格，则会给项目后期建设的顺利开展带来一定的问题，影响后期工作效率与质量。房屋建筑项目前期档案管理工作，主要内容包括：①帮助业主、投资方构建完善的档案规范机制，将涉及范围较广的、分散的前期文件档案，遵循规范化的规范制度，有条理地进行整理。②实现资源共享。目前房屋建筑项目前期档案管理水平相对较低，因此，可以借助计算机技术，建立网络信息平台，以便于业主、投资方随时掌握房屋建筑项目的实际进展情况，并可以随时随地查找需要的信息。
3.4加强信息化技术的应用
房屋建筑项目前期工程管理时，应加强信息化技术的应用。为了达到这一目的，施工单位应分析自身对工程管理系统的需求，并以此为基础，寻找专业的系统开发机构，由其为自身设计性能优良、功能健全的管理系统，能够完成信息采集、录入、分析与决策制定等多方面工作，减少人员的参与，避免各种问题的出现。同时，管理系统运行时，还应不断地进行维护与更新，通过维护，及时发现系统中的缺陷，并予以处理；通过更新，赋予其更多的功能。
3.5加快推进行政审批制度改革，加强监管力度，完善相
有关法律法规无论政府投资还是社会投资房建类项目，原有的审批流程冗长，必须推动政府职能转向减审批、强监管、优服务，提高工程建设项目审批的效率和质量。进一步加快推进行政审批制度改革，充分发挥并联审批的作用。对于房屋建筑工程前期的监管工作一直是政府工作的薄弱环节，这是由于房地产业较强的市场经济特征导致的，政府把主要的监管精力放在土地拍卖、税收、证照办理等方面，往往忽视了对企业资金规划使用情况、项目设计规划方案审批和工程技术保障等的审核。在具体的整改措施上，政府应加强对建设工程项目的事中、事后监管，可通过定期或不定期抽查的方式对相关企业管理部门进行审核。
结语
针对目前建筑项目前期工程管理来说，前期工程质量的好坏直接影响着项目决策效果、项目功能定位和项目推行结果等。项目可行性研究是前期工程管理的前提条件，给项目整体效益带来重要影响。在建筑项目前期工程管理中建设单位对建筑总体起着非常重要的作用，可以对后期工程的资金成本、施工期限、人力物力的使用情况进行合理计划，降低施工中所引发的安全隐患。在前期管理工作中，建设单位应加强工作人员之间的沟通交流力度，对可行性分析引起重视，对项目设计方案进行完善。另外，也要高度重视工程招标工作，重新拟定建筑合同，将监理单位的作用发挥到极致。通过这种方式，才能进一步提高前期管理工作的有效性，实现工程利益最大化目标。
参考文献
[1]秦春阳.浅议交通建设前期工程管理存在问题及其解决办法[J].工程建设与设计，2017（10）：164-165.
[2]林坚.房屋建筑项目前期工程管理研究[J].低碳世界,2017(14):140-141.
[3]杨小兵.基于房屋建筑项目前期工程管理问题的思考[J].住宅与房地产，2018（07）.