摘要:工程造价是施工过程中进行成本控制的基础，对它进行管理是建筑企业对成本进行管理的重点，同时有效的造价管理也能够提高企业的经济效益。本文主要是对建筑工程造价的动态管理与控制的现状进行分析，阐述动态管理的有效控制措施。
关键词:建筑工程、造价、动态管理、控制
前言
随着我国城市化不断扩大，人们对建筑工程也越来越重视，伴随着越来越深入的施工管理研究，建筑企业也开始将工程造价的动态管理作为重点。其实工程造价的动态管理可以根据工程施工的实际情况来进行动态的调节，这种管理方式比平常的更加的合理，而管理的水平直接关系到工程是否能够顺利进行。
一、建筑工程造价的动态管理和控制现状
随着社会的不断发展，我国的建筑行业也开始逐步成熟，为了迎合市场，我国的造价方式也发生了改变，工程造价从传统的定额计价向指导性过度。为了保证工程的决策以及设计阶段不出岔子，动态管理非常重要，如果造价不合理，就会导致工程在设计以及资金方面出现问题，所以在整个施工过程中都需要对工程造价进行严格的管理与控制。
二、工程造价动态管理与控制的作用
工程造价直接关乎到建筑工程最后出现的成效，并且它能在节约成本的前提下，将效益最大化，在某种程度上对市场竞争起着规范作用，从而推动建筑行业的发展。因此我们要做好工程造价的动态管理相关工作，实现社会效益。在施工过程中会出现一些不稳定的因素，使工程造价发生变化，而这种变化可能会引起施工过程中各个阶段都发生改变。为了降低这种不稳定的因素带来的变化，我们必须进行动态管理[1]。动态管理不仅能够提高施工效率,还能够协调工程造价与施工进度、施工质量的关系，所以我们要重视动态管理。
三、建筑工程造价动态管理的有效控制措施
1、提高企业对工程造价动态管理重要性的认识
虽然我国建筑行业发展已经趋于成熟，但是我国还是有很多企业的管理方式处于传统阶段，他们缺乏对先进管理方式的认识，这就使得动态管理难以进行普及，并且不能够在建筑施工中发挥它的作用。因此要提高企业对工程造价动态管理的认识，将动态管理运用到施工过程中，扩大宣传教育，使每一位员工都能正确认识到它的重要性[2]。相关的管理部门可以制定政策，并且组织企业进行培训，使建筑行业的法制建设更为完善。建立完善的管理机制，对各个建筑企业进行约束。
2、准备阶段的动态管理与成本优化控制
准备阶段包括了很多环节，以EPC （工程总承包）项目为例，其中最重要的是招投标环节，它主要包括了对工程材料以及工程设计等方面的招投标。通过招投标，能够获得最好的设计方案、最优的施工团队以及价格最合理，质量最好的施工材料，可以很好的对造价进行动态管理。在招投标的过程中要对项目的工程量编制一个合理的清单，对它的造价进行严格的控制，从而保证合同价格与市场相符合。并且在进行决策时要严格的遵照工程量清单实施，从而保证招投标工作能够井然有序的进行，投标单位也要严格的遵照制度办事，保证招投标的公平公正，实现招投标的目的[3]。如果招投标工作做好了，不仅能够降低造价，还能够避免由于质量出现问题而导致的经济损失。
3、设计阶段的审核
设计阶段是工程造价的依据。但是大多数的企业只关注到了工程完工后对工程造价最终的结算，而忽视了设计阶段对工程造价的预估，这会导致在施工过程中对资金分配不合理，因此企业应该重视设计阶段的预估。在进行施工之前要做好前期的成本估算，根据估算的成本设计施工图，如果想要加强对这一阶段进行管理，就需要有一个好的设计团队，并且时常与他们进行沟通。建筑企业可以要求设计团队多设计几个备选方案，从其中选择最好的那一个，确定方案之后还要进行多次审核。主要审核的是结构是否合理，施工要求的技术是否符合实际，资金投入的地方是否合理。
在审核过程中，如果有不满意的地方，可以要求设计团队进行更改。当然完工之后总的造价结算也是非常重要的，但是如果没有相应完善的监督机制，最终结算的误差也会相对较大。
4、施工阶段的动态管理和成本优化控制
施工阶段是进行造价管理的重要阶段，同时也是提高动态管理的一个重要环节。在施工过程中要时刻了解工程造价，增强宣传教育，提高施工人员进行造价控制的意识。实际上在施工时材料以及人工的成本不是一成不变的，会随着市场的变化而进行变化。因此要根据市场的动态因素进行合理的预估，将动态管理运用到工程的各个环节，并且还要对引起变化的原因进行分析。除此之外还要节约材料，由于施工过程中材料的浪费，在整体材料中占大部分，所以要明令禁止员工浪费材料，制定一个材料的领用制度，使他们具有节约的意识。
5、提高现场管理人员素质，加强现场管理
现场管理人员的素质不仅会对施工过程中的费用造成影响，还会对施工的成本造成影响。为了降低施工的成本，以及避免施工过程中导致不必要的浪费，要对他们进行思想方面的教育，使他们具有节约意识。只有提高了现场管理人员的素质，才能提高工作效率，从而提高效益。同时现场管理人员应该对市场材料价格的变动有一定的了解。
6、加强设计变更中的动态管理与成本优化控制
在施工过程中经常会存在一些不确定的因素引起变化，从而导致设计也跟着改变。根据蝴蝶效应，设计一旦发生改变工程也会跟着改变，从而导致造价也就跟着变动。所以要在设计时考虑这些不确定的因素，加强对它的管理。对于与设计不同的部分也要进行严格的审查，并且要问清楚进行变更的原因。由于这些不确定因素导致工期的延误而引起的材料的费用的变动这一方面，我们应该做好详细的资料搜集，在施工过程中尽量的按照预期的计划进行，避免工期延误带来的造价增加。如果工程真的需要变更时，应该由多个部门进行商量，对预算进行严格的把控。如果超过了预算，应该严格的进行审核，查看哪些地方超了预估。
7、完工之后的验收阶段的造价控制
在工程完工之后的验收阶段要及时的对造价进行总的结算，做好核对之后提交给业主单位。如果合同上有相关的条例，要严格的按照合同来进行，并且对超了预算的费用进行严格的审核。施工过程中要对一些隐秘的地方进行细致的检查，以确保这些地方都做好了，以免造成后期的返工，从而增加造价。验收环节是造价管理与控制的最后阶段。一般情况下，只要做好验收的工作，工程造价的管理与控制就算达到了目标。
8、建立工程造价动态管理体系
企业如果想要提高效率，使效益最大化，应该建立一个完整的造价动态管理体系。影响工程造价的原因有很多，其中最主要的是工程的设计变更、材料市场价格的变化以及工人的劳务费。为了能够更好更方便的进行管理，应该在考虑各种因素之后建立一个完整的管理体系，提升管理水平。由于工程造价会受到我国相应政策的影响，因此企业应该建立属于自己的管理体系，不仅能够方便管理，还能够响应国家的政策以应对突发情况。一个完整的管理体系，不仅能够提高整体施工的质量，还能够对各个部门的工作人员进行监督。
四、总结
总的来说，在施工过程中会有许多不确定的因素，施工中加强造价动态管理与控制，是一件极其重要且必须重视的事情，不仅能够提高施工效率，还能够将建筑企业的效益最大化。同时建立一个完整的管理体系也是一个非常重要的事情，根据国家的相关要求，做好质量上的把关，才能避免返工的风险，减少经济上的损失。
参考文献：
[1]覃广敏.工程造价管理问题及对策探析门.城市建设理论研究（电子版），2014（08）
[2]杨德才.浅析建筑工程造价的动态管理与控制.科技与企业，2013（04）
[3]蒋长林.探讨建筑工程造价管理的现状及对策.物流工程与管理，2014（06）