摘要：全过程造价管理是现代化发展的一种管理技术，对于整个工程的管理有着积极的促进作用。基于此，本文章对房屋建筑工程施工全过程造价控制与管理进行研究，供相关人士参考。
关键词：房屋建筑工程；施工全过程；造价控制与管理
引言
通过使用全过程的造价管理方式，能够有效地控制工程成本，从而可以实现全面的管理与控制，以更好地促进企业的发展和进步。但是因为我国建筑工程在实施的过程中，影响因素比较多，要想进行必要的全过程造价管理，就需要在实践中做好各个方面的因素分析和控制，从而可以有效地提升工程管理的效果，促进企业的发展。
1全过程造价管理模式概述
工程造价指的是工程在展开过程中，其在所有项目流程中消耗的资金与成本，在对其进行计算时，通常会从投资估算、构设概算、修正概算、施工图预算、工程结算以及完工决算等多个内容出发进行调整。而且在工程造价的结算过程中，其负责人员应当具有对当前工程的工程量进行准确计算的能力，并且可以完成对项目全过程造价文件的制作，结合对造价软件的应用，完成对相关资料的管理。而全过程造价管理，就是以工程建设企业的经济效益为核心管理目标来进行展开的项目实施，其在工程项目中，可以通过在决策、投资、构设、招投标、建设、完工、评价等环节采取综合管理的措施，结合工程项目展开过程中的估算、概算以及结算控制，实现对工程项目重点内容的有效把握，并以此为基础展开一系列的管理措施，完成对工程造价控制流程的相关决策，以使其可以发挥自身所应具备的决策性功能以及对投资的合理管控。而且基于建筑工程项目工艺以及经济性论证，可以将其与相关工作的有效性进行验证，并在不同的经济角度下，根据工程项目的特点选用对应的决策以及管理措施。同时，随着BIM技术的应用，也可以对全过程造价控制的对应项目进行比较选择，从而使决策的实施更具有科学性。
2全过程造价管理问题
在建筑工程施工阶段全过程造价管理过程中，由于一些客观因素的影响，导致该工作不能有效进行，这些问题总结起来有以下几个方面。
3.1准备工作不到位
建筑工程项目在整个管理的过程中，为了可以全面的提升工程的整体效果和管理的水平，项目管理人员需要按照工程的技术标准和要求来有效的控制各个方监督因素。全过程造价管理就是要从项目的整体角度出发，有效的控制各个方面的因素，采取必要的协调与控制措施，使得各项工作可以顺利地进行，可以将工程造价控制在合理的范围内。但是目前我国的工程项目管理中，对于造价管理方面的工作还存在明显的缺陷，造成管理水平比较低，最终使得项目的实施效果难以达到标准的要求。
3.2工程合同管理不够精细
建筑工程项目的造价管理环节，所需要管理的合同数量是非常多的，这种情况之下，工程项目的造价管理中，要想全面的提高管理工作的质量和效果，就必须要加强合同管理，不能存在任何偏差的影响，有效的控制各项影响因素，同时也能够使得项目的造价管理不会超出规定的范围，使得各项工作可以协调进行。但是当前我国的建筑工程项目在实施全过程造价管理的环节，很多情况下对于合同的管理还不够精细，存在着明显的缺陷和问题，最终导致项目的成本管理实施阶段无法达到应有的要求，最终造成了项目造价和管理工作效果比较差，进而影响企业的经济效益[3]。
4全过程工程造价在工程经济管理中的应用
4.1投资决策阶段的应用
工程项目投资阶段是对一个工程项目设计方案从施工建设、经济等方面论证其可行性的阶段。该阶段是决定整个工程项目投资多少的主要阶段，可以说该阶段对整个工程项目施工建设的质量有非常密切的关系，也直接关系到全过程工程造价效果。
为此，在该阶段，应对工程项目的有关资料进行充分的了解，并结合行业、国家以及地方等标准与基础资料对工程项目进行一个科学合理的造价评估，然后通过市场调研以及积累的估算数据及资料等，结合工程项目设计方案，选择适当的估算方式，对工程项目投资成本进行估算，对其经济性做出客观评价，结合工程项目投资风险与收益分析，最终给出决策意见[3]。
4.2设计阶段控制造价管理
建筑工程的规划设计过程中，将全过程造价管理作为整个项目的建设管理主要控制因素，并且进行了必要的造价管理和控制。进入到工程现场进行全面的调查和分析，了解项目的实地情况，根据考察结论在制定出项目的建设实施方案，从而可以更好地保证项目设计方案达到科学性与合理性的要求，严格按照造价管理方式来开展各项工作，可以避免造价超出规定的要求。此外，设计过程的造价管理时要确保各项工作都能按照标准规范来进行，要深入的进行建设质量和进度的分析，确保设计方案达到科学性与合理性要求的基础上，进行必要的全过程造价管理与控制，从而可以确保项目的经济效益。
4.3工程竣工阶段的应用
工程竣工阶段即施工收尾阶段，该阶段需要对工程施工进行结算并对工程施工情况进行验收。为了给工程结算提供便利，在工程竣工阶段要对全过程工程造价方面所涉及的资料进行收集与整理，同时，可以借助当前先进的信息技术手段对全过程工程造价的相关材料进行分析。在这一过程中涉及的工程造价主要是针对工程施工中实际应用到的材料、设备、设计变更情况等，结合合同规定进行价格调整，从而合理编制工程结算价。除此之外，结算完成后，还要对全过程工程造价进行分析和总结，以便为后续工程项目施工建设提供一定的数据与经验支持。
5加强全过程工程造价管理方法
5.1加强对项目工程造价的宏观把控
全过程工程造价强调的是项目的整体把控，在以最低成本获得最高利润回报的资金控制原则下，还要避免索赔事件和安全事故赔偿事件，这也是控制造价重要因素。虽不直接作用于工程施工中的花费，但却对于避免额外开支的重要途径。如今，由于工程量在逐渐增加，施工过程中遇到的问题也越来越多，某些企业为按时完成市场需求，会要求施工工人长期加班施工，长期恶劣的工作环境和繁重的工作量往往会引起施工工人罢工等现象出现。这都是相关人员在制定预算时，应该加强考量的，从而达到对项目工程更加真实、全面的把控。
5.2竣工阶段的控制措施
竣工验收阶段将充分利用每一阶段的咨询成本，并根据合同文档反映不同性能之间承包商和协调项目的成本以及实际施工成本的变化。采用全面审查的模式，解决过程中为了避免泄露以及存在错误的录入问题。完成阶段的最后阶段由施工公司投入，也会出现许多争议，这些都是不可避免的，应当及时处理项目责任和纠纷成本，总结争议，确保结算。
结束语
当前我国建筑企业的造价控制中还存在较多的问题，对建筑工程进行管理并有效控制工程造价有着重要的意义，只有有效控制工程管理以及造价，才能够保证建筑工程的质量，节约成本并提高企业的经济效益，最终推动企业的发展，并提升社会效益。
参考文献
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