摘要：在我国城市化进程不断深入，人民生活水平不断提高的今天，是土建项目快速发展的时代，对于工程类项目的质量及技术水平的要求将会逐步提高，为了加快工程项目发展的速度，确保施工的质量与施工的效率，运用科学的、正确的施工进度管理与施工质量管理将会变成优化资源配置，减轻资源浪费的重要手段。
关键词：土建工程；施工质量问题；处理对策
引言
在我国综合国力不断上升的前提下，群众对于建筑物的标准要求也不断增加。土建工程其自身体系相对比较复杂，而且普遍来讲工程规模较大，施工会涉及较多的问题，自然对应的管理内容也就比较多。近几年来，我国经济发展比较迅猛，土建工程极大程度上的推动我国的整体发展，相关内容也越来越受到国家部门重视。在土木工程中，施工项目管理始终都是重要的组成部分，对整个工程造成较大的影响，相关人员必须重视这一环节，才能保证工程的整体质量。
1强化土建工程施工质量控制的重要性
施工是土建工程建设作业中非常重要的一方面，其中，施工性能和质量对于土木工程建设使用效果和安全性的提高有着直接性的影响。对于土建工程建设工作来讲，包含的要点特别多，本身具备一定的繁琐性，其中涉及到了人员、材料和技术等，而对这些要点进行合理的调整，除了有利于提升土建工程质量之外，还能够保障该项工程处于规定期限内完成作业，从而推动建筑企业朝着良好的形式开展。当土建工程建筑期间发生了安全隐患以后，均会加剧人力、财力以及物力的过度输出，不利于提升经济效益。从中看出，加大对土建工程施工质量的监督控制力度特别重要，不容忽视。
2土建工程施工质量问题
2.1制度模式落后
在近年来社会发展过程中，我国土建工程取得了快速的发展，相关企业数量以及工程施工的规模不断增加，而在实际施工中，也出现了较多的问题，尤其是在质量管理方面，存在的问题十分突出。在现今土建施工管理中，还存在较多的缺陷情况，无法保证质量管理的可行性以及科学性、先进性。在现今土建工程施工变化发展的过程中，传统土木工程施工质量管理在理论、模式等方面还存在较大的缺陷，并因此对土建工程的施工进一步发展产生障碍。实际施工同管理机制模式间缺少联系，所应用的管理模式对工程项目的顺利进行产生阻碍。
2.2材料方面
在土建工程建设工作开展期间，材料是不可缺少的一部分，只有提升材料的性能，才可以保障土建工程施工作业的安全性。当采取的施工材料质量不符合标准要求的话，那么即便是引进了再新型的技术，也是不利于土建工程施工作业有效开展的。从当前情况来看，相关人员在管理材料的过程中有着很大的随意性，无论是材料的湿度还是温度，都没有控制到位，施工现场随意堆放材料，导致材料受周围环境因素的影响而发生变形现象，将此种类型的材料应用到土建工程建设环节中，完全影响了整体质量。
2.3施工期的质量管理不足
在施工过程中出现了很多的质量问题，是因为大多数的施工团队只为了追求施工进度，从而忽略了土建的质量问题。我国目前的施工团队缺乏独立的监管部门，还有对于施工的进程以及项目质量缺少了及时的跟踪与记录。有些施工单位会为了一些个人的原因而采购廉价并且质量存在安全风险的施工材料，严重的降低了房屋的安全性。还有另一方面，有的施工人员由于施工技术的不足，总体施工水平偏低导致了房屋质量没有达到安全标准，施工团队不仅没有想办法去解决问题，进行奖励与惩罚的规章制度，反而是极力的掩饰着问题不被发现，从而加重了房屋的质量问题。
3土建工程施工质量问题的处理对策
3.1施工之前做好全面的准备工作
在土建工程具体的建设施工之前，一定要做好全面的准备工作，让各个阶段的人员都能够全面掌握操作流程，用发展的眼光去看待事物的发展过程，尽职尽责地做好各个方面的工作。要全方位地把控施工过程中的各个施工工序节点以及整体的施工进度，如果出现问题，要及时采取相应措施解决。同时，管理人员还要编制出更加科学合理的施工指导文件，细致化地分析各个工序之间的问题。对于可能出现的问题，可以提前做出预判，从而保证在施工过程中不会出现窝工、返工的现象。
3.2严格管理土建工程项目材料
（1）采购材料；建筑企业需要派遣专业性强的采购人员对材料进行采购，采购期间多比较几家供应商，选取符合施工质量要求的供应商，在提升质量的基础上减少成本输出。（2）运输材料；要想和质量要求相一致，就需要以距离施工场地比较近的材料商为主，这样有利于节省成本。（3）材料进场环节；将材料运输到现场以后，工作人员应当检验材料的质量，具体是从合格证、规格以及型号等多方面入手。（4）材料应用环节；做好材料的二次检验工作，防止材料性能出现改变，以此为工程施工质量的提升奠定基础。
3.3建立健全施工质量控制制度
土建工程施工质量直接决定了建筑项目的质量，为了提高土建工程施工质量控制首先需要完善当前的施工质量控制制度，而完善的制度需要有科学合理的理论所支撑，完善施工质量控制制度为土建工程的顺利开展打下了坚实的基础。除了完善相应的施工质量控制制度，还需要把制度落实下来，切实体现在土建工程施工的各个环节中，再者，施工队还应当遵循质量保证机制，严格遵照行为规范，将责任制度落实下来，不断开拓提升质量控制的新路径。
3.4实施动态管理
在土建工程施工建设中，完善的土建工程施工管理是基础，能够为施工活动的顺利进行打下基础。而在实际施工当中，由于施工复杂性、难易性以及人为因素等原因的存在，不可避免的会发生质量安全事故。如果事故发生，不仅需要及时追究责任人，也需要对事故形成正确的认识与处理，对于已经存在的施工质量安全问题及隐患，也需要能够积极的进行反思，在寻找到原因后，落实防范和整改措施，避免类似事故的发生。同时，也需要能够从事故当中吸取经验教训，以事故为核心开展讨论以及专题会议，增强施工人员的质量责任与安全意识，在今后管理工作做好动态管理，实施 PDCA 循环管理，每一次循环都围绕着实现预期目标，在一次次的循环中对存在问题加以解决和改进，逐步上升，不断提高质量管理能力和水平，创造精品工程。
3.5加强土建工程整体的监管力度
想要全面提升土建工程的项目质量，需要做好全方位的管理工作，应当做好监督工作，制定相应的监督机制和制度，并加强现场监督管理的力度。首先，根据不同的项目工程制定相应的管理机制，并根据现场的实际情况不断去完善它，并让监管人员按照相关内容来进行管理，工程必须具备一个完善的监督机制才能更好地展开相关工作。其次，建立起一支较好的施工团队，并根据队伍中实际情况挑选一名管理人员，综合能力强的队伍意味着团队具有较强的实践经验，在构建相关团队时，可以利用高薪去聘请那些有经验的管理人员，并让他最好相应的监管工作。最后，不同的工程会有不同的特点与特征，而且施工中的每个环节也有较大的区别，监管人员应该根据工程内容来完善相关制度，从而更加科学、合理的开展监管工作。
结语
依照当今社会发展的需要，重视建筑土建工程施工质量管理，确保建筑土建工程更好地发展。希望本文的以上内容能够为相关施工人员提供有效的指导帮助，从而促进我国土建工程项目管理工作的顺利开展。
参考文献
[1]杜臻，张彪，陈震天.土木工程施工管理中存在的问题分析[J].价值工程，2020，39（1）：16-17.
[2]钱奕铖.土木工程施工中质量控制的重要性与措施分析[J].工程建设与设计，2019（23）：276-278.
[3]姚宏斌.土木工程施工中的质量控制分析[J].工程建设与设计，2019（18）：219-220.