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摘要：工程项目管理是一项较为繁琐的工作，是保障企业顺利施工的基础，同时也直接关系到工程的质量与安全。施工企业怎样才能够做好工程项目管理工作，用以提升工程质量、确保工程效率、提升工程安全性、控制工程成本，这是目前绝大多数施工企业所要面临的问题。在实际施工期间，施工企业需要充分考虑到不同项目的不同特征，这样才能够进一步完善项目管理工作的细节，从而确保施工任务能够保质保量的完成。工程项目管理不仅是企业施工的基础，更是为企业创造经济利益有效途径之一，因此，本文主要分析了工程项目管理期间存在的一些问题，同时提出几点参考建议。
关键词：工程；项目；建议
引言
做项目就是为企业创造利益，因此，为了能够实现利益最大化，企业需要制定科学、合理的项目管理办法，这样才能够为施工企业创造更大的经济价值。
1. 做好基础建设工作
首先，结合施工方案开展现场临时建设工作，合理规划施工现场的平面图，并且与周围的住户进行协商，确保工程不会对其产生过多影响，这样能够避免在施工过程中被强行中断，从而造成不可估量的损失。
其次，施工现场的管理人员需要充分了解施工图纸，组织全体管理人员进行图纸审核。项目开始前需要结合实际情况，制定详细的工程组织设计，同时将其送至相关部门进行审核。如果遇到重大工程项目或者是关键区域施工，还需要提前制定详细的施工方案，合理选择施工技术，确保工程项目不会对周边环境造成过多的影响[1]。
最后，施工现场的工作人员需要各司其职，明确自身工作任务，可以在工程现场实行考勤制度、施工现场例会制度、施工现场档案管理制度、施工现场仓库管理制度、施工现场文明施工管理制度、施工现场安全生产管理制度、施工现场临时用电管理制度、施工现场保卫管理制度、质量管理制度、安全生产制度、机械操作制度、材料采购验收制度、消防制度等。确保施工现场的所有细节工作都能够有章可查、有理可依[2]。
2. 强化施工过程管理，实行动态管控
2.1施工安全管理
施工安全管理是工程项目管理中至关重要的一个环节，工程项目的安全权利主要是施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对这些因素进行有效管控，能够大幅度的减少生产过程中的不稳定因素，从而保障工程项目的安全性。安全是一种责任，安全施工是确保企业长久发展的前提。安全生产直接关乎到人民群众的日常生活，因此需要将其作为一项重要的工作落实好。首先施工企业需要坚持安全管理原则，其次要对施工现场的不安全因素进行有效管控，最后要制定相关的安全管理条例。切实加强施工企业的安全管理工作。同时还需要结合工程项目的实际情况，制定详细的风险预测方案，还有相应的应急保护措施，这里需要注意的一点，不能将工程项目风险集中在一个部门，施工企业需要将项目风险进行分解，将安全任务落实到各个部门，这样能够便于施工企业更好的进行安全管理工作。
与此同时，施工企业还需要加强施工现场工作人员的安全意识，在施工开始前做好相应的技术交底工作，在施工期间按时进行安全检查工作，确保工程的安全性与稳定性[3]。
2.2施工技术管理
工程项目涉及到的技术种类繁多，施工工艺也较为复杂，原材料的数量更会庞大，因此，这就需要施工现场的工作人员能够提前做好技术管理工作，确保施工过程中不会产生纰漏。首先，工作人员需要充分了解图纸上的内容，结合工程的实际需求，在施工企业资源以及技术允许的范围内，对每一道施工工序进行优化，做好施工组织设计，并且以图表的形式表现出来。其次，结合工程项目的具体要求，做好相关的技术准备工作，尤其是对难度较大的施工工艺。同时还要做好前期的技术储备工作，主要包括技术管理、技术型工人、新技术培训等等，只有做好技术储备工作，才能够确保工程拥有专业的技术管理人员，从而能够面对施工过程中的各种突发情况[4]。
2.3施工成本管理
施工企业需要将强化项目成本管理作为提升工程项目管理效率的重要途径。其一，施工企业需要转变自身的项目成本管理观念，由于现今市场经济发展速度较快，企业的发展环境逐渐发生了变化，向着更深层次延伸，因此，企业需要及时树立新的项目成本管理观念，才能够为工程项目管理工作提供有利保障。其二，基于先进的科学管理手段，建立作业成本管理制度以及目标成本管理制度。目标成本管理，顾名思义，就是一切的项目活动都需要以目标为基础，将目标完成度作为绩效考核标准，这样能够有效的解决工程项目施工期间的资源浪费问题。其三，结合信息技术进行项目成本管理。由于近年来我国信息技术发展水平有了质的飞跃，信息化管理为企业带来了极大的便利。因此，企业为了能够更好的进行项目成本管理工作，将信息技术与成本管理进行融合，根据工程项目的具体要求与特征灵活构建成本管控系统，各项目部、工程分包商、材料与设备供应商等授权使用，为企业构建一个不受时间与地域限制的多方参与的全天候管理平台。其四，建立相应的奖惩机制。提升工程项目考核工作的纪律性，以项目管理者作为目标成本，实行分级责任制度，将项目风险分担到每一个人身上，并且建立相应的奖惩机制，调动起员工的工作积极性，从而在根本上确保项目成本管理工作能够顺利进行。
3.结语
综上所述，施工企业想要在竞争激烈的市场环境中谋求发展，就需要严格要求自身，确保工程项目质量，这样才能够在国际市场浪潮的冲击下立于不败之地。而工程项目管理直接影响到工程质量，由于工程管理涉及的方面较多，贯穿于整个项目，需要相关管理人员对施工项目的安全、技术、成本等等进行有效管控，确保工程质量与进度，同时还要考虑到企业的经济效益，做好项目成本管理工作。总的来说，工程项目管理是是一项繁琐的工作，只有事无巨细的做好每一项管理工作，才能够确保工程的质量，同时企业才能够实现稳定发展，才能被人们认可，从而获得更大的发展空间。
参考文献
[1]刘昇.工程项目管理的几点建议[J].中外建筑,2019,(3):144-145.
[2]李尧.做好工程项目管理的几点建议[J].城市建设理论研究（电子版）,2013,(14).
[3]高松.做好建设工程项目管理的几点建议[J].城市建设理论研究（电子版）,2012,(4).
[4]郭登峰.对工程项目管理的几点建议[J].城市建设理论研究（电子版）,2011,(22).