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摘要：建筑工程行业作为我国经济的支柱产业之一，其建设水平一直在稳步提升。房屋建筑工程涉及到各类房屋建筑和相关配套设施的安装、装修和施工，其质量与房屋安全性和居民生活舒适性息息相关。随着人们对房屋建筑工程的施工质量要求越来越高，相关工程的施工管理和质量把控工作面临着巨大挑战，需要相关专业人员和单位对此进行深入研究。
关键词：房屋建筑；工程管理；施工质量
1 提高房屋建筑工程施工质量管理的重要性
（1）对建筑工程施工重要性的系统化梳理，有助于引导施工企业以及相关管理人员准确认识房屋建筑管理工作开展的必要性，走出认知误区，为后续管理创新工作的开展奠定坚实基础。
（2）房屋建筑的管理进一步实现了对建筑施工工艺、施工设备以及技术管理的有机调配，确保了建筑工程企业施工工艺与技术有机紧密地结合起来，进一步充分发挥技术的优势，在有效保证建筑工程项目施工质量的同时，通过新的建筑施工技术手段，缩短了施工的周期，从而大大减少施工的难度，避免额外的施工费用与支出，以更好地保证施工过程企业自身的最大利润与收益。同时房屋建筑的管理进一步实现了对于建筑施工项目各个施工流程的有效管理与覆盖，通过这种流程管理的活动，能够有效地整合资源，激发施工人员对管理工作的积极性与管理的主动性，同时也能够实现对企业在施工的过程中可能存在的安全问题进行及时发现与有效处理，最大程度的避免安全事故发生，有效地防范施工的风险。
（3）房屋建筑技术工程的发展和建设，对于推动我国的社会和经济发展的作用来说是非常大的，现代的房屋建筑行业追求的不单单是简单的技术和企业的效益更加值得人们关注的是其社会效益，在一个现代房屋建筑的工程施工中，只有将各种建筑材料和大量的人力进行有效综合利用才能最大限度的发挥社会效益，才能真正充分发挥一个房屋建筑工程的真正价值和意义。
2房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题
2.1 施工管理制度不够完善
“没有规矩不成方圆”，在房屋建筑施工过程中如果缺乏管理制度，会严重影响整个工程的进度和顺利程度，影响整个工程的质量。当今的房屋建筑工程企业中，很多企业虽然制定了施工管理制度，但是却没有真正实施，甚至很长时间都不会更新，随着时代的发展和进步，陈旧的施工管理制度在新时代的施工现场中无法正常发挥其作用，有一些企业甚至忽略管理制度的存在。
2.2 房屋建筑工程施工原材料质量管理不到位
许多企业都非常重视经济利益，甚至有些企业为了节约成本以获取更高的利益而使用质量未达到要求的建筑原材料。这也是市场上出现许多不符合国家标准规定原材料的重要原因之一，使我国房屋建筑工程的施工质量以及广大人民的安全也受到威胁。除此之外，房屋建筑行业内部的施工质量管理能力是非常有限的，假如监管力度不够，就会导致原材料采购过程中很容易混入质量劣质的原材料，而一些企业缺乏复查原材料环节，从而严重影响了原材料的质量。
2.3 企业的施工队伍缺乏专业性
在房屋建筑工程中主要是依靠施工队伍的力量操作，施工团队直接影响施工质量以及安全。现阶段我国的施工队伍总体水平较低，施工人员在房屋建筑工程中的专业性以及技术水平还不够高，有相当一部分施工操作人员还是没有经过专业培训的普通人。这一类人不会准确地看施工图纸，只能在有经验的人员的指导下才能完成，而房屋建筑工程中涉及许多关键的、技术性强的部分，这些部分只能由有经验的、专业性强的人操作。这导致房屋施工整体质量大大下降，甚至可能危害人们的生命安全和财产安全。
2.4 房屋建筑工程质量管理难度大
一般地，房屋建筑工程施工都具有工期长、跨度大、条件艰苦、人员需求大等特点，因为其时间跨度长，所以在施工过程中其质量也容易受到各种因素的影响：（1）自然因素，如气候、地质条件等。这就要求相关施工人员在施工之前充分关注天气条件，企业在选取建筑地的时候考虑地形和地质。（2）人为因素，如施工人员的专业素养和职业道德、建筑团队的施工专业水平、购买的原材料质量以及采购的机械设备等。以上两大因素都能对房建工程质量造成严重影响，而且都难以进行管理。
3提高房屋建筑工程管理与施工质量策略分析
3.1 构建健全的施工现场管理制度
首先，任何房屋建筑工程的建设都需要制定一套合理的管理标准，如今国内通行的施工质量管理标准为ISO9000标准，以该标准为核心的施工现场质量保障体系，在施工现场的管理方面具备着很好的指导意义。当建筑工程施工启动之前，需要构建一套包括人员、材料、设备、质量等指标在内的管理机制。由承包商负责人、施工负责人、监理、造价控制人员组成监督小组，共同做好施工现场不同领域的管理。另外，该施工管理机制和管理小组的主要任务，还包括协调各方面工作，在保证工程质量和工期的前提下，提高人力资源、技术资源利用率，减少材料浪费，降低施工成本，提高施工效益。
3.2 构建严谨的从业人员培训机制
即使当代房屋建筑工程施工逐渐实现了机械化，但是施工人员管理依然是工程现场管理的重要任务之一。一方面，需要建立严谨的施工人员、管理人员准入机制，要求每个人员具备各自岗位应当具备的专业能力；另一方面，通过严谨的人员培训机制，持续性提高施工人员专业水平和专业素养，要求每个人员具备责任心、安全意识和质量意识。从管理角度来讲，要求管理人员必须熟悉施工现场情况和工程质量标准，懂得如何协调现场材料、设备、人员的工作，维持施工现场秩序，保证工期、质量和安全。
3.3 优化材料设备管理机制
材料方面，施工现场管理人员需要根据工程材料清单一一核对到场材料，确保相关材料符合质量标准。同时，与材料供应商、库房做好协调，根据施工计划和安排合理协调材料进场量，并在施工现场规划好材料的堆放位置，并根据现场环境做好材料保护。在施工现场，需要构建材料进出机制，根据每个施工环节和施工队的施工计划，合理控制领用量，并做好记录。
设备方面，要求设备操作人员持证上岗，合理协调设备作业与人员施工的关系，避免干扰设备施工，或对施工人员产生安全威胁。建立严谨的设备维护保养机制，要求具有相关专业技术知识的人员在设备使用前后检查设备状态，及时排除故障隐患，维持设备状态。
3.4 企业相关部门应该加大监督管理力度
质量管理这一项工作在整个建筑工程的施工环节中都具有重要作用，质量管理是否到位直接影响建筑的整体质量。在进行建筑工程质量管理的过程中，企业的各个部门和单位之间必须有明确的职责分工，以便于更好地协调工作。除了企业自身，还需要适当借助外部力量，进一步规范行业市场的秩序，杜绝“不合规”招投标行为，从源头上遏制劣质建筑产物的出现，大大提高人们居住的安全性。
4 结语
总之，现阶段，各施工单位必须充分的深刻认识到房屋建筑施工过程创新技术的应用必要性和其重要性，进而在实际房屋建筑施工的过程中有效的做好各个方面的施工风险控制，确保其能够根据实际的情况合理选择房屋建筑施工设备和技术，并逐步改善和提高房屋建筑施工整体社会效益。总体效益的提升不是单独实现的，根据自身企业现状要不断完善创新模式，在把企业管理人员的积极性充分调动起来，使得施工过程中人人都有创新意识，同时安排一定的经济奖励计划，按照一定的标准实施奖励。只有这样才能充分发挥人员的最大专业优势，在面对日益激烈的社会竞争中立于不败之地。
参考文献
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