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精细化管理在建筑施工项目中的应用研究安忠成

发表时间：2020/5/21 来源：《基层建设》2020年第3期作者：安忠成

[导读] 摘要：传统的建筑工程管理，管理效率和管理水平比较低下，开放式的管理模式导致管理过程中出现许多的问题，建筑工程项目的复杂和专业要求建筑施工单位必须充分意识到施工任务及其职责的重要性。

        贵州建工集团第五建筑工程有限责任公司贵州贵阳 550000
        摘要：传统的建筑工程管理，管理效率和管理水平比较低下，开放式的管理模式导致管理过程中出现许多的问题，建筑工程项目的复杂和专业要求建筑施工单位必须充分意识到施工任务及其职责的重要性。应该与有关专业机构积极配合，以共同完成施工质量的验收工作。在整个工程施工活动管理过程中，需要注重采取科学合理地运行方式，有效地保证工程施工质量，促进建筑工程施工整体质量。
        关键词：精细化管理；建筑施工项目；应用研究
        1.实施精细化管理对建筑施工项目的意义和作用
        （1）对项目施工的管理效率有保障。由于实际项目管理中，施工目标的达成往往是一波三折，也就说明管理的效率低下。如果采取精细化管理的思路，首先制定总体的施工目标，再分解各个施工分项所要做好的管理工作，对各个工序中的材料、人员、机械设备、技术方法等展开全面细致的管理工作，设置专人负责，让这类因素中可能产生问题而影响到施工效率的，对此类问题进行规避，保障施工现场顺利的开展，就能很好地提高施工效率和管理效率[1]。
        （2）对项目施工的质量管理有保障。做好施工项目精细管理，要求管理人员在质量管理的工作上严格控制，对每道工序都认真负责，做好质量检查，排除隐患，也就能够全面提高工程质量和质量管理的水准。
        （3）对项目的施工安全有保障。安全问题是建筑施工现场的大问题，因此，安全管理工作更需要细致入微的展开，精细化管理在此时就产生了重要意义，通过细化各项安全措施，来实现施工中的安全生产。
        （4）对项目的资金管理有保障。工程成本一直是施工企业管理的重点之一，控制成本，取得良好的经济效益，企业才能长足发展，因此通过精细化管理，能够对工程中的各类资金、资金的使用等进行掌控，最终保证企业利益不受损。
        2.建筑工程施工管理现况
        2.1施工监管力度不足
        近年来，房地产行业持续升温，带动了建筑行业的飞速发展，也加剧了建筑行业的竞争。从目前建筑工程的管理工作来看，存在比较严重的问题，许多薄弱的环节有待优化。比如，对于建筑工程施工监管的力度不足。建筑工程管理方面缺少完善的监管体系，对监管工作的不重视，专业程度差，导致管理水平低下，而且建筑工程管理人员的素质水平参差不齐，导致管理效果不佳。
        此外，没有对建筑工程管理工作进行细致划分，给建筑工程管理带来不利的影响。由于建筑工程施工需要施工人员严格按照施工要求进行施工操作，才能保证施工的效率和质量，如果施工人员的技术水平不达标或没有严格按照施工规范等要求进行施工，必然会引发许多问题，比如影响工程工期、施工质量不达标、出现施工安全事故等情况，增加建筑工程的施工成本。
        2.2过分控制成本带来的质量问题
        施工过程中，建筑企业为了控制工程成本，提升工程的经济效益，会采取多种手段，节约工程的成本。施工过程中，材料费用占据主要的内容。一些建筑企业出于节约成本的目的，在施工期间，会选择价格偏低、质量较差的材料，降低施工的成本，从而导致建筑工程质量不达标的情况出现。建筑材料质量不达标的话，还容易增加施工的风险，导致安全事故的发生。材料质量差，同样会缩短建筑工程成品的整体寿命。

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        3.建筑施工项目中实施精细化管理的一些具体方法
        3.1完善建筑施工项目中实施精细化管理目标
        要在建筑项目的整体目标和建筑标准上实施精细化管理工作，目标必须要让每个参与的建设人员都熟知，目标的精细化，是要让质量、安全、进度和成本都要有最称职的人员进行管理，这几方面都是相互影响的，因此在施工技术质量管理机制方面必须要精细和完善，专职专人负责专业的事务，目标一致，以此提高施工的效率。同时，通过精细化管理，对每个阶段的进度目标进行分解，控制好每天和每个阶段目标的完成，来保障施工总目标的达成。
        3.2建立建筑施工项目中实施精细化管理质量
        精细化质量管理涉及的内容也较多，例如在材料质量管理上，作为建筑项目施工的前提和基础，材料的精细化管理首先是要保证材料的质量优良，并且能够追根溯源，选择好资质齐全，信誉良好的生产企业；其次是运输，运输是一个有风险的过程，例如前段时间无锡的翻车事故，对施工企业来讲，超载除了安全事故风险外，还对材料本身会造成一定的伤害，如一些预制构件、砌块、铝型材、玻璃等等，一旦出现损坏，就不能使用，也影响施工进度；再次，进场保管是一个重要环节，施工企业对材料的管理必须严格，合格的材料一进场，就要对其归类堆放，保管要安排专业的人员，如场地的防雨雪、防风、防漏电、防火灾等，材料堆放得是否合理，保护措施是否到位，是否有利于领料等等，都要进行细化的管理；最后材料的使用也要有严格的制度，如有损坏，什么样的能用，什么样的不能用，必须严格执行，避免因小问题而造成建筑质量上的大问题[2]。
        3.3完善建筑施工项目中实施精细化管理安全
        首先，要做全员的安全教育，做好思想工作，让其认识到首先要保证自身的安全，才能保证到他人的安全；其次，要建立有针对性的、科学的安全机制，注重落实到位；再次，要做好安全防护，如施工现场的劳保物品、设施设备、用水用电、通风照明、高处作业、安全警示等等，都要分别进行仔细的检查，保证其都处于安全状态；最后，要做好安全巡检，包括施工场地内的任何位置，如各类出入口、各类通道、作业面等等，及时发现不安全的细微问题，并且要落实整改，以及整改后的再次安全检查。
        3.4建立建筑施工项目中实施精细化管理制度
        良好的施工管理制度可以有效保障管理工作顺利进行，所以需要从多方面入手，加强完善施工现场管理制度的制定。因为现场施工涉及到复杂的施工工序、施工技术应用，参与人员也比较多，所以必须结合现场实际情况，细化施工各环节，制定出有针对性的管理措施，并且对各管理环节的责任进行明确，落实其责任，保证施工管理体系中的内部管理人员各司其职，加强各部门之间的协调配合。
        3.5加强建筑施工项目施工精细化管理
        第一，在对施工方案的确定过程中，应该坚持可行性原则，对工程施工技术进行交底，进而严格落实施工方案。第二，在正式开工建设之前，建筑工程施工项目的负责人应该以书面形式，让负责人员对施工中的各技术应用情况进行明确，项目负责人员还需积极与施工负责人员进行沟通，并且技术交底应该是以书面的形式进行。第三，建筑工程施工工序中，对施工现场的管理工作重点进行明确，比如各种计算工艺的参数，利用实际的数据等，建立健全施工工序的质量管理标准。
        结束语
        总之，现代化建筑项目的实施过程需要精细化管理的支撑，精细化管理能够进一步提高施工管理的效率和水平，但是目前也还有一些问题和不足有待提升，这也需要相关管理人员在今后的实践中不断探索和总结，为做好建筑项目施工精细化管理建言献策，在提高企业的经济效益的同时，促进建筑业的发展。
        参考文献：
        [1]孙淑林.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J].中国房地产业，2017，（25）：86.
        [2]赵辉.工程建设项目施工管理精细化研究[J].城市住宅，2019，26（4）：157-158.
        [3]翁昊.建筑工程项目施工阶段的质量控制[J].安徽建筑.2011（2）：44-45.