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摘要：近几年来，随着社会经济的飞速发展，电力工程也蓬勃发展起来。在整个工程管理中，质量安全监督管理无疑是最为重要的一个环节。无数事实证明：做好安全质量管理有利于优化工程安全质量。广大项目管理者在实际施工前，必须综合科学技术以及现代管理方法，结合先进的手段、理论切实做好管理工作。同时还要明确各环节的准备工作，落实专人分析各项职能，科学策划，合理管理，控制好项目，并最终完成工程项目。
关键词：电力基建；安全；质量管理
引言
电力作为中国国民经济发展的重要组成部分，与社会发展和人民基本生活保障息息相关。作为电力建设的核心，电力基建工程的质量直接关系到整个电力行业的健康发展，并对人民生活和国民经济产生重要影响。然而，从中国目前的电力基建工程来看，质量管理仍存在许多问题，为了加强我国电力基础建设的管理以及提高国民用电的安全，有必要对这些问题加以分析并提出相应的解决方案。
1电力基建安全管理措施
1.1制定安全管理制度
安全管理制度是电力基建现场安全管理中不可缺少的组成项目，制定安全管理制度的目的就是为管理工作提供标准。安全管理工作中参考安全管理制度组织工作，例如：电力基建现场安全管理中制定安全责任制度，明确规定好各个工作人员在电力基建工作中的责任，如果电力基建现场发生安全问题，就要直接追究工作人员的责任，规划好责任后才能降低安全事故的发生几率，最主要的是在第一时间找到责任人，避免安全事故继续扩大。安全管理制度的约束性强，要根据电力基建现场的项目内容，完善安全管理制度，细化制度中的约束内容，确保安全管理工作的规范性。
1.2协调安全管理内容
电力基建现场的安全管理工作开展，还要与施工质量和施工进度协调，主要是因为安全、质量和进度三者存在密切的关联，质量和进度容易引起安全问题，所以需要根据安全管理的要求协调好其与质量和进度的关系。统筹协调三者管理的工作方法如下：(1)质量管理上需聘请监理人员，由监理单位负责监督电力基建的工程质量，监理人员的专业经验丰富，其可按照安全要求组织质量管理，防止质量方面引起安全事故；(2)电力基建的施工进度要严格遵循工程计划及工期要求，尽量不要出现变更问题，工程进度合理有助于预防施工安全风险；(3)现场安全管理时要重点考虑质量和进度的影响，制定综合管理计划，确保安全管理符合电力基建工程现场的安全目标。
1.3组织安全培训
安全培训弥补了电力基建现场安全管理工作的不足之处，培训工作的直接目的就是要求工程人员树立安全意识，把安全管理落实到位。电力基建现场施工中定期组织安全培训工作，分析总结施工中安全管理工作的开展情况，指出有隐患缺陷的安全管理措施，给予安全管理有效的指导，提高工程人员安全管理的水平。
2电力基建质量管理措施
2.1提升电力施工企业质量管理意识
在电力基建工程施工中，相关管理人员的质量管理意识将对整个工程的质量管理产生重要影响，为此电力施工企业应该结合电力基建工程的实际情况，采取有效措施提升施工管理人员的质量管理意识。具体而言，可以从两个方面入手：第一，加强电力基建工程质量管理的宣传工作。在电力基建工程施工过程中，施工企业可以在适当的位置张贴质量管理的宣传标语，如：“百年大计质量先、精心施工记心间”“干道德工程，对百姓负责！”等，努力营造良好的质量管理氛围，让管理人员以及施工人员自然而然地树立起质量管理意识。第二，定期组织管理人员和施工人员参与质量管理相关的学习活动。
电力施工企业应该结合质量管理开展的具体情况和电力基建工程施工进度，合理安排相关人员系统学习质量管理相关知识，以便他们掌握质量管理的内容和范围，准确把握质量管理的重点和难点。
2.2建立和完善电力基建工程质量管理体系
为了提高电力基建工程的质量管理水平，关键在于制定科学、高效的体系，质量管理体系是确保电力基建工程有效管理的手段。在质量管理过程中，要严格标准工艺示范引领及全面应用，结合实际开展标准工艺示范活动，依托标准工艺培训基地或标准工艺示范工地；要严格施工方案质量控制措施执行，重点审查方案中进度安排合理性、施工工艺流程、关键技术要点等，从施工措施源头筑牢质量管控基础；要严格设备安装关键环节的工艺管控，逐步推行工厂化安装、无尘化作业，探索数字化、可视化方式实现重要设备安装关键参数及过程实时在线监控。同时，建设企业要制定完善的管理程序，明确相应的管理职责，建立、健全激励和奖惩制度，调动施工人员和管理人员的积极性，实现管理理念与管理行为的有机结合，提高质量管理水平，确保工程质量。
2.3科学选用电力工程基建质量管理方法
在选择质量管理方法时，必须要结合电力工程基建自身的实际情况，根据当地的实际气候、地理环境和经济效益等因素来进行选择。只有不断优化工程材料及设备选型，才能够更好的对电力工程基建质量进行控制。除此之外，必须要保证电力工程基建相关设备的性能及工作的可靠性，并且要结合先进的科学管理技术，不断提升管理的智能化和自动化，从而使得电力工程基建质量管理的工作效率进一步提升，改善电力工程基建质量，进而有效保证了电力工程的整体质量。
2.4全面提高电力基建工程施工人员的整体素质
电力基建工程的质量管理在很大程度上取决于施工队伍的整体素质。因此，必须高度重视提高施工人员的综合素质。首先，在招聘施工人员和技术人员时，要严格按照既定的招聘程序，充分考虑人员的思想素质、技术水平、施工经验等，从源头上控制电力基建工程的施工质量，不能为了节省人工成本而随意聘请相关人员。特别是在招聘技术人员时，必须严格审查应聘人员的相关资格证书，如有必要还应对其业务水平进行实际考察，以避免伪造证件等假冒和欺诈行为的发生；其次，要做好施工人员和技术人员的岗前培训和岗位培训，特别是对施工人员的培训。由于施工人员参与电力基建工程的各个环节，如果施工人员的技术水平不够，或施工过程敷衍、粗心等，都可能给电力基建工程质量和安全带来隐患。为此，应组织他们参加岗前和岗位培训，邀请专业人员对施工人员进行技术指导，并对培训结果进行评估，施工水平不达标的施工人员不能上岗，以此全面提高电力基建工程建设水平。
结语
结合当前的发展状况不难发现，未来几年来，我国仍将继续推进基建工程，加大整个行业的竞争。因此，要求广大管理人员更要切实做好安全质量管理工作，并落实基建全过程，在推进现代企业建设中充分融合科学的管理理念以及先进的管理机制，并贯穿于所有细节，不断优化成本结构，为电力行业的健康发展奠定良好的基础。
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