摘 要：随着我国科学技术水平的飞速提升，电力建设得到了迅猛的发展，建设规模也日趋扩大，在这种情况下，如何加强电力工程施工管理，提高经济效益，成为电力企业的根本目标。当今电力工程市场竞争激烈,各电力企业加大改革力度,内抓管理,外抓市场,增强企业的竞争能力。本文对电力工程项目管理问题进行了分析。
关键词：电力工程；项目管理；控制；安全
前言：
近年来，经济及社会的不断发展，对电力的需求量不断增加，电力行业逐步成为当前影响国民经济发展的支柱性产业。为了满足电力工程建设企业对电力工程项目管理提出的新要求，如何有效加强电力工程项目管理并提高管理水平，成为目前电力企业关注的焦点。
1、电力工程项目管理概述
电力工程本身是一项复杂系统的项目，其投资量大，施工流程复杂，涉及的专业知识及技术众多，如果不采取有效的安全管理措施，就会进一步扩大安全隐患问题，增加施工风险，在建设时更加需要一个完整管理监督体制的制约，以防止出现各类问题继而影响企业效益。电力工程项目的背景通常是一目了然的，且具有极好的前瞻性，与此同时，电力工程项目还有工程复杂、类型多变、规模不定等等一系列特质。由此可见，电力工程系统的工作量之庞大，所以其整个项目施工过程中都需要有良好的项目管理来保证每一环节的正常实施，包括对建设文档的管理、对人员的调配、对施工单位以及部门的调控、对施工材料质量的监督、对安全施工的管理等等。加强电力工程施工技术进行管理和控制，是提高工程建设综合效果的关键措施，应以以往经验作为依据，确定技术难点与要点，将其作为研究对象，结合施工方案和建设要求，提前编制合理的施工管理方案，有针对性的采取措施进行控制，保证各个环节作业均可以有效进行。另外，还要建立专门的管理部门，与施工团队保持良好沟通，随时掌握各环节施工信息，对施工技术进行动态管理，消除外界因素的影响，保证所有施工要求可以落实到位。
2、提高工程项目管理水平的有效途径
2.1对项目施工成本进行严格管理
项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。在施工过程中，工程项目的管理人员要加强对施工过程的严格监督，强化施工成本管理，并对项目投入以及产出做科学合理的分析与研究，将施工责任制得到积极落实，在确保施工质量的前提下，帮助企业实现最大的经济效益。在实际的电力工程项目管理过程中，应当对各个施工环节的投入产出进行合理分析，切实搞好施工责任成本管理，对项目中的所有资源要素都根据实际施工进度进行动态施工优化组合。项目管理人员要对工程项目施工中的每个操作流程，细节进行严格的检查和监督，加强工程项目施工成本预算控制，有效的保证实际成本和预期成本的一致性。工程项目管理工作的核心是，强化对施工成本的严格管控，对施工活动进行合理的规划，并根据施工组织，技术提供等内容，从而积极的采取有效措施，合理的控制工程项目施工运行成本。同时，制定先进的、经济合理的施工方案，为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。
2.2提高人员专业水平
在整个电力工程项目管理过程中，作为生产第一要素的员工，其综合素质的高低会对工程项目的质量产生直接影响。电力企业要提高技术管理人员的质量意识、经济意识以及责任意识，熟知并掌握合同条款、管理要求以及索赔程序，可以在发现问题的第一时间确定原因与处理方向，采取措施将损失降到最低。
同时，根据企业目前实际发展状况制定了合理有效的培训计划，从而确保了培训活动的有序进行，并在培训过程中要求员工多进行小组探讨，鼓励员工将日常工作重点以及遇到的难题分享给大家，给员工及时提供展现自我，发挥自己的平台和机会，通过进行互相学习，促进了工程项目管理人员和员工之间的友好交流，实现了施工人员专业水平的进一步提升。最后，落实奖惩制度，促使其可以主动学习专业知识与施工规范，保证施工作业实施的有效性，对人员的激励可以提高他们的积极性和主动性，激发他们工作的热情，而惩罚则可以让他们吸取教训，防止再犯错误。
2.3 加强对工程施工进度的管控
只有建立一个科学的施工管控制度，才能够让施工人员更加具有责任心，才能保障电力工程拥有一个合理的工程进度，及时完成电力工程项目。站在经济学的角度，施工项目越早完成越好，这样不仅可以确保在工期内完成，还有效的节约了成本，由于施工进度快，最大限度的避免了资源浪费现象的出现。科学合理的项目计划和施工方法的选择是必不可少的，针对电力工程施工管控中出现的工程进度安排不合理的问题，施工管理部门要进行科学的工程进度规划程序，采用科学合理的方法,尤其是信息化和网络化的现代化手段进行管理和计划控制。要想确保施工质量，如期完成施工任务，施工项目的管理人员必须要在施工活动进行前先制定合理详细的施工计划，强化施工进度控制工作。在施工项目管理过程中积极借鉴了先进的网络化施工计划以及管理软件，从而来完成施工计划的制定工作，然后将其计划和设计工作中的施工进度进行对比分析，同时还对项目施工情况做严格的审查，实现了对施工进度计划内容的合理优化，并积极采取有效措施，加大对有关人员的施工进度控制，有效保证电力工程如期完工。
2.4电力工程管理质量控制措施
电力工程项目的建设是一个复杂、庞大的系统工程,影响工程质量的因素贯穿整个施工过程,在建设过程中只有对决定和影响工程质量所有因素严加控制,严格按建设程序办事,严格按建设规范控制质量,才能保证工程项目质量达到预定目标。电力工程的管理体系是开展电力工程管理工作的重要基础与依据，强化质量监督部门管理职能，将质量管理信息及时提供给施工相关人员，完善质量管理体系。同时，要求施工人员必须了解与掌握与行业相关知识，以此对施工人员操作能力进行有效提升，为工程建设需求提供质量保障。只有完整的管理体系才能给电力工程的管理工作提供给系统性的制度保障与工作行为准则。据此，电力工程的管理部门需要完善管理体系中的相关内容，结合工程的实际特点及规范要求，在每一个工程环节中都建立起相对应的管理制度，构建起一个完整的管理框架。同时，还需要在管理制度中将责任明确到个人，进而落实每一个部门、每一个人的相关责任，有效地提升工程管理工作。除此之外，还可以制定一系列的赏罚制度，对积极认真、负责的员工进行奖励，进而调动员工的工作积极性，完善电力工程的管理工作。
2.5严格执行安全管理制度
对于安全生产而言，电力施工作业人员自身的安全意识与技能都对其有一定程度的影响，所以，必须要全面提升电力建设施工作业人员的自身素质和安全意识。电力工程施工单位应严格遵守安全生产法等有关法律法规，按照电力行业施工安全技术标准进行施工，杜绝各种违法违规行为，严格处理违法违规者。建立、健全安全生产责任制,对各职能部门、各级各类人员在安全生产中的责、权、利进行明确界定,将安全职责具体详细落实到部门、班组和个人,落实到工程施工的每个环节、每个岗位,做到横向到边、纵向到底。实施激励机制，督促开展违规自查自纠工作，对施工现场操作良好、施工水平高的人员进行奖励。
3、结语
总之，电力工程施工管理是一门科学，不断地探索管理的新思路，探寻更为先进科学的管理措施与技术，是每个电力工程企业共同追求的目标。 任何没有安全保障的电力工程项目都是不完善的，施工质量离不开安全保障，因此，一定要对项目管理的工作加强重视。
参考文献：
[1]张达志.关于电力工程技术难点及施工安全的讨论[J].科技创新与应用，2015（20）
[2] 范俊峰. 电力工程建设质量与安全管理的探讨[J].低碳世界，2013（23）