身份证号码：33078119890222XXXX
摘要：在我国快速发展过程中，随着人们生活质量，包括生活水平的不断提升，人们对于当前的建筑工程质量的要求也在不断地变化，依据人们的住房需求以及住房要求，建筑工程施工团队在进行整体施工过程当中，开始针对人们需求的特性进行施工内容的调整。同样，当前的施工团队在进行建筑工程施工过程当中，也越来越重视建筑工程管理工作质量以及施工质量控制，本文将会就如何提高建筑工程管理水平及施工质量控制水平进行详细分析。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；施工水平提升
引言
建筑行业逐渐成为我国经济支柱型产业，建筑的工程管理是实现建筑企业发展目标的重要基础，随着人们对建筑的美感、视觉要求以及环境要求的不断提高，传统的建筑工程管理模式和施工质量控制已经不能满足现代建筑的要求了。在新时期，很多新材料、技术以及设备的使用，使得建筑行业的管理水平与施工质量控制得到了不断提升，为我国建设更多高质量建筑打下了坚实的基础。建筑工程的管理与质量控制问题，一直都是一项系统性的工作，与建筑的使用寿命与质量有着密切联系，为了更好的保障人们的生命财产不受到损害，在新时期，建筑行业也要不断加强质量把控，加大监管力度，同时，为了建筑企业的长远发展，相关技术人员应该不断汲取新的技术工艺，对工程的管理进行优化创新，这样才能确保工程管理以及施工质量控制能够满足建筑相关企业的创新与发展需要。
1加强建筑工程管理以及质量控制的重要意义
建筑工程管理和施工质量控制得当能够有效提高建筑工程的品质，塑造建筑的美感。一般而言，建筑工程管理就是对施工现场的具体管理，同时含有对现场人员的管理、安全的管理以及程序的管理等。建筑工程管理是建筑工程的基础，只要建筑工程存在，就会有相应的管理和施工，同时在施工过程中会出现各种问题有待解决。建筑工程管理及施工质量控制有关从业人员只有具有较强的综合性素质，才能较好地对施工图纸、合同等材料进行准确辨别，才能更好地控制工程管理中的各项流程和操作，保证建筑工程合理、合规的顺利完成。建筑工程管理是工程建设当中必须进行的活动，可使工程环节更加顺畅、效率更高，可保障工程建设目标的现实。
2建筑工程管理施工质量控制当前发展现状
2.1建筑工程及施工质量控制力度低
在当前的施工管理工作开展过程中，由于当前很多施工团队，包括施工企业的管理体系不完善，也就导致施工团队在进行整个施工流程开展过程当中，施工原材料的管理工作出现问题：①有可能会出现施工原料质量不合格；②有可能会出现施工原料浪费；③会出现施工原料质量参差不齐现象。而且作为当前的施工团队，在进行整体施工过程当中，由于施工体系的不完善，导致很多施工现场的管理工作力度相对较差，而且施工流程也不科学也不规范，最后使得不论是施工质量还是施工技术的应用都会出现很大的问题。这也是当前施工团队在进行施工质量控制过程当中最常出现的问题。
2.2施工环节的影响
随着新的施工技术、设备的使用，建筑工程有了更多的新型施工工艺，新技术与设备被广泛的应用到建筑工程领域之中。但是很多大型建筑项目工程中，由于对新技术的不了解，再加上担心影响了整个工程项目，依然采用了传统的施工作业模式，部分建筑企业也为了减少项目工程的成本投入，选择采购低价、劣质材料，这对建筑工程造成了较大影响，同时，在建筑的交付阶段也埋下了安全隐患。很多建筑施工人员都是由农民工队伍组成，导致在其在工程项目中，农民工受教育水平较低，难以掌握新工艺、新技术，使得建筑项目难以取得突破性、创新性进展。
2.3料具管理问题
（1）建筑施工材料：①一般情况下，建筑施工所需要的材料种类是很多的，但由于施工材料运送到工地的时间不同，所以就会造成许多材料堆放在一起的现象，短时间内，这样的放置不会造成任何影响。但如果在施工过程中，急需要某种施工材料时，就需要在多种材料中进行寻找，一定程度上是延长了工期；②建筑施工材料被运送到施工现场后，由于没有设置专人对材料进行看护，就会造成材料不同程度的损坏，甚至丢失，为施工单位造成了一定的经济损失。（2）建筑施工机械设备：一般而言，建筑施工中使用的机械设备价钱都很昂贵。但由于施工现场的管理不到位，机械设备在使用过程中没有得到爱护，使用后也不注重养护维修，导致机械设备的使用寿命大幅下降，无意中增加了施工单位的施工成本。
3提高建筑工程管理及质量控制的有效策略
3.1完善与健全工程管理及施工品质的控制制度
相当部分建筑工程，依旧沿袭以往的制度管理等，该方式常未能很好适应当前社会发展中，相应工程管理制度，及对工程管理任务的执行等。此外，一部分建筑企业，虽具备较完善的制度、流程，却在运作中，更多流于形式，并未实践落实，这对项目建筑工程的整体性管理，有一定不利影响。所以，应进一步完善与健全工程管理，及施工品质的控制制度。（1）适时设立专项化工程管理部门。依据过往相应工作经验，结合实况，适时调整、制定出更具完备性、高效性的管理制度。（2）建筑工程较为繁复、细碎，因而，对其构建的管理制度系统，应更趋于多元化，如在包涵基本安全性管理等的同时，还应涉及工程品质管控、内部绩效考核等，以便更好确保各项要务有序进行。（3）施工承建单位，还需进一步强化与其他单位的有效沟通，如设计单位、监理部门等，以便更全面地考量问题，从而提升工程施工品质。
3.2加大工程监管力度
1）建立健全工程管理制度，强化现场管理在建筑工程管理中，要形成健全的机制体制来对建筑工程中的人力、财力、物力等进行统筹规范管理，以提高工程管理的效果。这不仅要求建筑企业要有科学合理的人员管理、资金管理、物资管理、安全管理、绩效考核、奖惩制度等，还要将这些制度有针对性地运用到工程管理的各个方面，如对人才能力的了解、岗位与人才的匹配、资金整体的运转情况等。2）建立完善的施工质量监督制度建筑工程的核心是建筑工程的质量，而其质量的优劣离不开施工技术的监督。要设立专监部门，强化对施工技术的监督。建筑工程较复杂，操作环节较难，管理面较广，鉴于此，专监部门需要针对施工技术存在的问题针对性地完善监督体制，同时要考虑到监督制度的全面性、可操作性和权威性，确保监督落到实处。
3.3安全管理
（1）安全管理的基本原则：①严格遵守国家的相关法律法规；②秉承着“预防为主”的施工原则，将“安全生产，文明施工”的口号落到实处，具体到每一个施工作业人员身上；③每个施工现场都要依据实际情况建立相应的安全生产责任制度，加强对项目负责人、施工作业人员的监督与管理；④定期进行安全检查，包括对施工作业人员的安全防护检查和对机械设备、施工材料质量的安全检查；⑤如果施工过程中出现了严重的施工事故，要总结其事故原因与经验，以免再次发生不良事故。
结语
综上所述，建筑工程的工程管理以及质量控制工作任重而道远，需要建筑行业从多角度、多方面去认识管理工作的开展，在实施的过程中强调科学性，只有在这一层面上重视了工程管理，才能整体提升建筑项目的控制水平，对相关理论与策略的研究，对建筑行业的发展也有着积极意义，多方共同发挥作用能使建筑行业更好的服务于广大人民群众。
参考文献：
[1]台夏乐.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施[J].建材与装饰，2019（27）：195-196.
[2]张斯曼.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].居舍，2019（26）：146.
[3]刘运俊.提高建筑工程管理与施工质量控制的有效策略分析[J].居舍，2019（24）：159.