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摘要：近年来，我国工程项目取得了令人瞩目的成绩，在满足人民日益增长的生活水平的同时，也增强了我国的国际竞争力。为了确保建筑工程能够取得长足的发展，要加强对工程项目管理理论的研究与实践力度。工程项目管理是一种约束性较强的管理方式，现阶段，工程项目管理越来越规范化和标准化，但在市场发展环境下也仍然存在一些问题亟待解决。本文针对工程项目管理问题及未来发展趋势进行探讨。
关键词：工程项目管理；应对策略；发展趋势
引言：工程项目参与人员众多，由于项目本身特点及其多种因素的共同作用，工程管理难度较大，尤其是在工程体量不断增大的情况下，项目综合性较强，施工风险大，这就要求施工过程中必须采取有效的管理方式，解决项目实施过程中可能会出现的问题，避免粗放管理带来的负面影响，促进项目管理更加适用于现代建筑行业发展。
一、工程项目管理中所存在的问题
1、工程项目管理体系不健全
在很多大型工程项目中，具有健全标准的组织体系、管理体系及人才结构，在实施过程中能够严格按照各项标准，具有现代化的管理体系。但还有一些项目缺乏科学的工程项目管理体系，一些单位没有专门的采购部门、控制部门，缺乏科学的作业指导标准和相关的程序文件，在实施管理活动中缺乏科学的标准和依据。这就导致了项目职责分配划分不清晰，职责和权限不明确，很多管理弊端逐渐暴露出来，影响工程项目管理的实效性。
2、工程项目技术还比较落后
现代工程项目管理模式逐渐多元化，现代信息技术的发展极大的提高了项目管理水平，借助计算机网络平台及各类管理系统能够实时收集、分析、传输、存储各类信息数据，保证了信息传递的时效性，同时通过BIM技术能够模拟项目全生命周期，对设计、施工及管理等关键环节进行计算机模拟，针对存在的问题能够更直观的反映出来，降低了项目风险。但一些工程项目对于新技术运用力度不足，缺乏对新理念和新技术的重视和应用，导致了项目管理方法仍然比较落后。
3、不重视对工程项目进行可行性研究
建设项目的可行性研究是在投资决策前，工程项目可行性研究主要是为投资者提供可靠的技术和数据支持，为通过对技术、经济等方面的论证，考察项目是否具有可行性，并选择最科学与合理的工程方案，通过可行性研究，运用多学科手段，分析项目的经济效益、社会效益及环境影响，为投资决策提供科学的依据。但一些投资者不重视工程项目的可行性研究，盲目投资，导致项目风险增大，为工程项目建设埋下安全隐患。
二、工程项目管理的发展对策
1、与国际惯例接轨
我国项目管理的在合同管理、工程管理、质量管理、安全管理、报价管理等方面必须与国际惯例保持一致。面对复杂的国际竞争市场，我们要熟悉并能运用国际惯例、法规、标准等，按国际惯例进入国际市场，参与国际竞争，同时受到国际法律的保护。
2、建立和健全项目管理的法律、法规
目前我国的现状是：建筑市场比较混乱，项目管理也不规范。建立和健全各类建筑市场管理的法律、法规制度是势在必行。要充分利用这些法律法规把我国的建设项目从前期策划、勘察设计、工程承发包、施工、竣工到投入运营等全部活动都做到有法可依。
3、建立完善的管理体系，加强行业监督
健全完善的管理体系能够为工程项目管理工作提供可靠的依据，管理部门应积极完善企业规章制度，考虑建筑行业发展现状，制定出与市场发展相适应的管理体系，管理体系应囊括整个项目周期的各个环节，对每一级管理部门的职能都要严格划分清楚，避免出现互相推诿、权责不明的情况发生。同时，要严格监督各项制度的贯彻执行情况，保证管理制度能够切实发挥其监督作用，在管理体系的约束作用下，综合协调管理各部门具体工作，有助于实现工程项目管理目标。
4、转变建筑行业的整体观念，加强信息化的应用
要实现工程项目的建设目标，就必须转变传统的管理理念，积极运用新技术、新方法实现科学管理的目标。由于一些工程项目中还沿用单一老旧的管理方法，忽略了新技术对于工程建设的重要意义和指导作用，项目管理效率低下。为此，项目管理人员要转变思想意识，充分认识科技带来的巨大优势，将信息化技术落实到位，掌握信息化技术的应用流程，更好的为项目建设服务。借助信息化管理系统，优化完善各项数据指标，提前预测施工风险，及时发现项目建设管理中可能遇到的问题，并制定科学的预防对策，制定科学的应急预案，避免施工中出现更大的损失，合理的控制施工进度，节省人力资源，避免返工，降低成本，提高项目的经济效益。
5、加强行业参与者的整体素质
工程领域的健康发展，有赖于从业者整体素质的提升，为了确保工程项目能够持续健康的发展，从业者必须具备扎实的理论基础知识和丰富的实践经验。为此，应积极组织项目参与人员学习行业知识，丰富自身知识储备，掌握新科技、新工艺，认识和了解市场发展形势，使之能够更加适应现代化市场的发展。同时，还应该定期组织专业考试或考核，要求从业者必须具备上岗资格和从业资格，要从观念上改变一些项目参与人员的不积极态度，要改变工程项目建设管理队伍的参差不齐的现状。组建高质量的人才队伍，才能够实现工程项目的高质量、高水平发展，才能够为整个行业的发展注入活力，这是整个行业发展的动力和基础条件。
三、工程项目管理的未来发展趋势
1、全程化管理
工程项目管理要实现全程化管理，就要从前期策划、设计、施工、竣工、验收等各个环节入手，针对全生命周期中的每一个环节，提高科学标准化管理，实施事前、事中、事后管理措施，完善每个阶段的优化管理，从而发挥全程化管理优势。
2、集成化管理
现代化项目建设周期长、规模大、综合性强，同时参建方众多，环境、人为等各类因素的共同作用，要求项目管理者要站在全局的角度上，细致管理，运用集成化管理思想，通过系统化的管理方法对各项资源进行有效整合，并进行资源优化配置，实现组织集成效果，达到管理最优化的目标。
3、信息化管理
信息和网络技术在工程项目管理中的应用越来越广泛，它主要包括基于局域网（LAN）的工程项目管理，项目管理信息系统（PMIS）软件的开发，基于 Internet的工程项目管理，虚拟建设等。其中，虚拟建设相对工程项目而言的。
4、协作化管理
工程项目的业主、设计方、施工方、监理方等参与各方由相互对立的关系转为共同协作的关系，这是工程项目管理发展的必然趋势，便于实现各方利益的多赢。并且做好人际关系、各方权益以及权利的平衡。
5、总控化管理
这种总控化管理是独立于项目实施班之外的组织，它是由高层次和丰富经验的咨询人员组成的团队。为了使工程项目的实施形成一种可靠有效的目标控制机制，该种管理方式需要采用相对独立的方式对项目综合协调处理，同时对工程项目的质量、成本和进度等目标进行系统规划。总控方的主要任务就是发现和分析工程项目实施中存在的问题并提出解决问题的方案。
结语：在建设工程项目发展过程中要加快管理升级步伐，提高管理水平，创新管理模式，缩小与国际先进项目管理的差距。工程项目管理是一项十分复杂和系统的过程，要求管理人员要时刻保持积极的学习态度，掌握先进的理念和行业动态，在实践过程中积累丰富的管理经验，将经验与新技术、新知识融合在一起，才能够创新管理方法，将其应用在项目管理之中，发挥真正的管理作用，保障项目管理向着更标准的方向发展。
参考文献：
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