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摘要：建筑工程作为我国国民经济中的重要工程之一，不管是在经济建设还是国家发展等各个方面，都有着非同小可的意义。但是随着建筑行业势头良好，也给建筑企业提出了越来越多、越来越高的要求。但是，我国建筑工程施工的发展现状中，仍然存在着这样或那样的问题，这些问题从根本上是源于管理工作中进度管理的不到位。所以，加强建筑工程管理中的进度管理已经迫在眉睫，只有将进度管理工作不断完善，才能促进建筑行业的永续发展。
关键词：建筑工程；管理；进度
前言：改革开放以来，随着建筑设计和建筑技术的不断进步，建筑施工过程的工艺也变得越来越复杂。建筑工程具有施工周期长，施工工艺难度大、施工风险大的特点，在施工中施工成本、施工进度和施工质量相互协调的重要性越来越明显。在实际的建筑施工过程中，往往存在企业为了提升经济效益而盲目缩短工程工期的现象，造成工程质量不能达到既定标准，造成建筑使用中安全隐患的产生，怎样做好施工过程的施工进度管理，成为建筑企业管理人员迫切需要解决的问题。
1 强化建筑工程管理中的进度管理的意义
进度管理是建筑工程管理过程中非常重要的环节，进度管理发挥的作用是不容忽视的。在建筑工程管理过程中，只有不断提高建筑工程进度管理水平，合理安排建筑工程项目施工工期，才能有效确保建筑工程项目的施工进度目标顺利实现，不仅可以有效维护建筑工程施工的效率，而且还可以高效提升建筑工程施工的任务。强化建筑工程管理中的进度管理，可以保证建筑工程项目在施工合同规定的期限内保质保量地顺利竣工验收。强化建筑工程管理中的进度管理，可以确保建筑工程造价控制的科学性、合理性，施工过程中能够合理优化配置人力、物力以及财力等资源，在很大程度上提高建筑工程项目项目资金的利用率，降低建筑工程造价成本。
2 建筑工程进度管理中存在的问题
2.1 对建筑工程管理中的进度管理缺乏重视
在建筑工程管理过程中，大多数企业为了实现建筑工程项目最大化的 经济利益，在建筑工程项目施工过程中通常只重视施工质量，对建筑工程管理中的进度管理缺乏重视，无法认识到决策工作于进度管理之间的联系，进而就会对建筑工程质量造成一定的影响。由于缺乏对工程进度管理的重视，进度管理制度为了节省人员开支，缩减建筑工程进度管理机构，一人身兼数职，这就造成了管理人员配备数量不足，使得进度管理过程中没有 可遵循的相关依据，难以有效充分发挥进度管理人员的监督管理职能，无法促进进度管理工作的执行。
2.2 施工中的责任、义务不明确
建筑工程管理工作其中就包含着对施工中责任和义务的分配，可是，在实际的发展现状中，仍然存在许多的施工企业权责不明确，这就引发了施工管理中的利益冲突，对施工水平产生了许多不利的影响，同时也不利于施工中的各部门的工作分配。为了杜绝以上这种现象的发生，要求我们必须加强施工中的进度管理工作，将责任、义务明确到位，这样才能提高建筑工程的管理水平[1]。
2.3 施工材料、设备供应不及时
在建筑工程施工过程中，常常会存在施工材料供应不及时、设备数量不足或设备出现故障、施工人员数量不充足以及现场人员整体素质水平不高等现象，这些情况都会严重影响建筑工程的施工进度，从而难以保证建 筑工程在合同规定的期限内顺利完成，而且还会影响到建筑工程的施工质量和施工成本[2]。
3 建筑工程管理中进度管理的优化方法
3.1 提高企业管理人员对工程进度管理的重视度
在实际施工中，要定期组织施工相关人员进行工程施工管理知识的培训工作，加强工程施工相关人员对工程进度管理重要性的认识，使其在实际的施工中能够自觉进行施工工程的有效管理，并协调各方积极做好施工进度管理工作。在实际的管理中，设置相应的奖罚措施，端正相关人员的管理态度，从根本上提高建筑企业的整体工程进度管理素质。
3.2 制定合理的施工计划
在施工前，应就工程施工进行各方面的综合考虑，制定一份详细合理的施工计划，并在实际施工中将计划细分。在实际的施工过程中，施工各阶段必须严格按照施工计划要求进行施工，并根据施工计划要求，合理划分责任区域。施工管理人员应深入施工基层，全面了解施工计划的落实情况，并就实际施工中出现的施工技术问题和施工质量问题做出详细的解决方案，确保工程的顺利开展。
3.3 完善建筑工程管理中的进度管理制度
为了提高建筑工程进度管理水平，保证建筑工程项目在施工合同规定的期限内保质保量的顺利竣工验收，所以，在建筑工程项目建设过程中，不仅要充分重视建筑工程进度管理，探索新颖的、科学的管理措施和方法，而且还要建立完善的工程进度管理机制。建立完善的建筑工程进度管理制度，确保工程进度管理人员在监督管理过程中有章可循、有据可依，充分发挥管理人员的监督管理职能，有效提升建筑工程进度管理水平，为建筑工程的施工质量、施工成本提供保障[3]。
3.4 完善施工环节
在建筑施工中，一项合理的建筑规划势必会给建筑的施工加分，但是在施工规划中，对各个环节的施工要求却不尽相同，所以，我们需要从不同的环节入手，对施工环节进行完善。施工前夕，首先要对施工的方案进行设计和选择，必要情况下，要进行实地考察，具体情况具体分析，做好建筑工程施工的准备工作。在施工进行过程中，对于一些突发问题，要有应急预案，尽量可能的减小工程的支出。只有把施工各个环节的管理工作 做好，才能从根本上把握施工的进度。
3.5 培养高素质的管理人才
培养高素质管理人才主要有两种途径：一种是企业内部现有管理人员进行再教育培训工作；另一种是高校和教育科研机构加强管理人员的培养工作。企业应定期组织现有管理人员进行管理知识再教育工作，提高现有管理人员的管理知识储备，以便在以后的管理工作中能够更好地起到管理带头作用。高校在教学实践中，应加入一些实际的企业管理知识，强化企业管理专业学生的管理意识，使其在以后的职业生活中能够更好管理施工进度[4]。
3.6 做好施工材料、设备供应计划
在建筑工程施工过程中，材料调节和及时供应是确保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。制定施工材料管理制度，指定专职材料采购和收料验收人员，合理组织施工材料根据进度计划陆续进场。对采购的原材料、构配件、半成品的质量和数量按计划进行控制、监督落实责任制。具体如下：根据工程预算书，计算材料用量，按施工进度计划确定材料进场时间；编制材料供应计划，保质、保量、按时满足施工的要求；原材料和半成品进场时要进行质量检验，不合格的要坚决退回，要做好进场材料的复验工作。同时，建筑工程施工现场应配备经检验、校验合格能满足该工程质量检测要求的计量设备及器具，配备先进的技术状态良好的施工机械设备。对于施工中所需要的重要设备（如起重机、打压设备等）在施工前，物资动力部需要协调备用设备，一旦出现故障的设备无法短时间内修复，便立即将备用设备在短时间内组织新进场，以确保现场正常施工的需求。总之，做好施工材料、设备的供应计划，可以在很大程度上提高建筑工程的施工进度[5]。
总结：
总之，通过完善建筑工程管理中的进度管理制度、做好施工材料、设备供应计划、不断提升建筑工程管理中的进度管理人员素质水平等有效方法，不断提升建筑工程进度管理水平，确保建筑工程进度目标、质量目标以及成本目标的实现。
参考文献：
[1]李贞.关于建筑工程管理中的进度管理分析[J].绿色环保建材，2017（08）：170.
[2]李悦.关于建筑工程管理中的进度管理分析[J].门窗，2017（01）：84.
[3]康宏运.关于建筑工程管理中的进度管理分析[J].智能城市，2016，2（05）：149.
[4]贺晟.关于建筑工程管理中的进度管理分析[J].门窗，2015（03）：256.
[5]李月娥.关于建筑工程管理中的进度管理分析[J].江西建材，2015（02）：260-261