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摘要：项目管理体系和建设单位的管理水平，与施工现场动态管理的主题性和准确性密切相关，在建设单位资质评定中起到规范作用，为保证工程建设的有序进行，必须做到，对施工现场动态进行实时管理，分析一个简单的工程实例，找出高、低层管理中存在的问题，提出相应的动态实时管理策略，以提高低层施工质量。
关键词：土建施工；现场管理；动态管理
引言
所谓动态管理，就是为了有效地保证工程的施工质量和工程进度。在项目管理中，最重要的组成部分是土木工程地方行政管理，它直接影响到建设项目的主体工程、建设项目的质量和工程造价水平。因此，建立动态实时管理可以有效地保证工程质量和工期。
1动态实时管理在土木工程中的应用价值分析
对于建设项目来说，地下工程是一个很大的组成部分，其份额是不可替代的。为确保高等教育标准化，必须加强高等教育实时管理，控制现场柔性要素，因材施教，实行动态实时管理，丰富建筑管理，适应场地变化，比传统的单一项目管理模式更有效，同时也是实施深海建设工程的重要一步，借助于现场动态、实时的管理，可以显著提高现场建筑业的管理质量和质量、安全、环保等方面的工作及时监控施工过程中的进度和成本[1]，为保证管理体系的有效实施，必须建立科学合理的支持管理体系，及时处理管理混乱、监控不力等问题而杜绝因安全事故引发的纠纷，这也是建筑企业向前迈出的重要一步。
2土建现场管理的目标和必要性
2.1土建现场管理目标
在建筑和土木工程项目中，首先要明确管理目标，包括人员配置的合理性、机械设备的使用、物资供应的稳定性、制度的完善和施工人员的安全。我们还应该注意健康和环境保护。
2.2土建现场管理的需要
建筑是施工过程中非常重要的一部分，作为工程设计的第一线，深部施工对工程的顺利开展、工程质量水平、建筑业人员的安全等有着重大影响，但在日常施工中往往会遇到一些障碍，施工质量参差不齐，建材供应不高，施工中发生事故等，根据以往经验，以上问题是施工管理不当造成的，因此，必须加强施工现场的动态管理，完善相应的管理制度，加强地下工程的科学高效建设。
3土建施工现场管理中存在的问题
2.1缺乏完善的管理制度
完善的管理体制对企业有着重要的作用，作为现代企业的一部分，利润是建筑企业的最终目标，完善的管理体制能给建筑企业带来良好的经济效益，一些建筑企业盲目、过分地追求建筑利益，轻视建筑企业建筑管理制度的制定和完善，使建筑监测工作出现失误，竣工后也出现了一些问题，而目前我国还没有完善的建筑管理制度和法律法规，这也导致了建筑施工企业，管理体系不可能有一定程度的标准化，这也是企业缺乏完善管理体系的原因。
3.2.缺乏全面管理
在建筑业中，由于缺乏全面的项目管理，建筑公司往往忽视一些非常重要但却看不见的工程，例如在建筑业中，建筑公司往往注重对材料和资源的管理，导致物资资源正常流通，人员配置和设备使用存在重大问题，施工单位不能进行全面管理，这说明在施工现场缺乏动态实时管理建设导致管理缺乏目标和充分性，这也是企业获取长期利益的一定劣势。
3.3缺乏监督
施工一般是多工种、多队伍交叉协作的结构。由于这种情况，现场的材料、设备、人员都比较混乱，各工种、各班组一般都是独立行动，但施工单位对这种现象的严重性认识不足，没有积极干预和监督，这使得工种容易，队伍不协调，影响了建设项目的建设。
4现场动态实时管理控制措施
在建筑工程施工过程中，施工人员经常组织和调度施工，在协调工作的开展中，人与事必须协同工作。为了使人力、物力资源得到合理配置，必须在现场实施动态、实时的管理措施，这样既能充分利用一切资源，又能强化施工人员的责任心。从而使工程的整体施工质量取决于各阶段的施工水平，工程的整体施工质量是一个对质量、分项工程质量、分项工程质量和分项工程质量进行检验和审批的过程。
在施工过程中，建筑经理不能将管理工作分配给个人。因此，在项目管理中应采用标准化的操作培训，以满足建设要求；在现场管理中，应采用分级责任控制和上下工序监控的方法，为了实现对施工过程的全面控制，对于整个工程建设过程中的建筑行业来说，必须在管理上保证管理的正确性和合理性。
4.1加强施工现场建筑材料管理
在设计施工工艺时，合理有效的材料管理措施可以提高施工效率，加快施工进度，材料进场时，必须按照就近施工的原则堆放，同时，必须以适当的方式建立动态材料数据库，材料到货后，要准确核实其质量，并进行合理分类，材料堆放后，严格统计数量，避免在施工中浪费。
4.2制定科学的建筑规划
建设项目作为精细化建设工作的重要内容，具有一定的科学性，可以在整个建设过程中发挥主导作用。施工的复杂性和建筑行业的施工时间。相关技术人员和技术人员必须参与研究工作。绘制图纸后，施工人员应严格按照设计图纸施工。
4.3.改进动态实时监控和反馈管理系统
在建立和完善管理体系时，要不断完善动态实时监控和反馈体系，在该体系的监督和控制下，能够有效地保证：项目管理能满足相关要求和标准，引入质量检查和监督程序：交工、施工过程质量控制、隐蔽施工监督、成品检验和试验的关闭和恢复。
5土建施工现场动态实时管理措施
在建筑管理过程中，要明确管理目标，包括人员规划、设备管理、物资供应、系统改进和互联互通。
5.1人员规划
对施工工程的规划，要根据施工实际情况明确分工，责成施工人员严格按照施工规范施工，最大限度地落实施工水平和每个施工人员的能力同时，要明确和完善相应的奖惩措施。
5.2设备管理
机械设备作为工程的一个重要组成部分，必须保证其效率和合理的装配，并定期对机械设备进行检查和维护，以保证其在设计中发挥最大的作用。
5.3材料供应
作为建设工程的前提和基础，必须制定材料供应计划，提前采购材料，避免出现材料施工的情况，同时要严格控制经济效益高的材料采购达到要求和标准。在运输过程中，有能力的人员也应保持警惕，避免发生事故。
5.4完善体质
建筑业对施工企业采取了一定的管理措施，但目前施工企业的管理措施还不够完善，这就是为什么管理部门必须根据设计问题不断加强和完善制度管理，严格执行有关规定，提高管理水平。
施工一般是多工种、多队伍交叉协作的结构。由于这种情况，现场的材料、设备、人员都比较混乱，各工种、各班组一般都是独立行动，但施工单位对这种现象的严重性认识不足，没有积极干预和监督，这使得工种容易，队伍不协调，影响了建设项目的建设。
结束语
在施工中，现场动态的实时管理将包含更多的内容和更广泛的范围，使得这项工作将具有一定的复杂性，并会与实际工作存在诸多问题。为了有效地解决这些问题，必须对其进行系统规划，严格执行相应的制度，以便开展相关工作，做好机械设备和建筑材料的现场管理，加强管理人员的素质，提高技术能力和管理水平，保证工程施工质量，提高管理工作质量。
参考文献
[1]郑付争，谢玉文.解析土建施工中现场动态即时管理的应用[J].商品与质量,2018,第6期.
[2]江金通.土建施工中现场动态即时管理的应用[J].江西建材,2018,第11期.
[3]徐永刚，赵江锋.浅谈土建施工的现场动态即时管理[J].商品与质量(房地产研究),2018,第4期.
[4]张海岩，王迪.浅谈土建施工的现场动态即时管理[J].科技创新导报,2018,第4期.