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摘要：近年来，我国建筑市场取得了突出的发展成就，建筑市场一片繁荣。工程造价控制和成本管理涉及的影响因素比较多，总体发展趋势良好。但是，根据影响因素的特殊性，在管理阶段以成本控制和造价管理为基础，了解当前的管理状况和存在的问题，将管理模式落实到实处，分析各个控制环节。
关键词：工程造价；成本管理；管理方式
工程项目成本控制是全面系统控制的过程。如今，大多数建筑企业实行的是“铁路警察各管一道”的方法，技术人员仅对技术和工程质量负责，工程人员仅对施工生产和项目开发负责，材料管理人员仅对材料采购、检查和分配负责，财务部门日复一日重复着记账工作，造价工程师不参与建筑业务全过程中的项目管理。在项目管理中，各工作人员分工明确，各司其职，但从总体上来看，还缺乏一位有能力控制成本的领导。当项目完成后，对项目的收益和损失情况一无所知，导致工程项目在管理中处于被动的状态，可见，造价工程的决策、投标和决算对工程项目而言尤为重要。
1建筑工程造价管理
造价管理作为工程管理中不可或缺的一部分。因此，必须结合现有管理系统要求，确保将工程造价管理落实到实处，以下几点是建筑工程造价管理的概述和分析
1.1建筑工程造价管理概述
工程造价是指完成建设项目所需的费用，工程造价的控制对象是工程项目，该项目在建设项目的各个阶段使用每个层的管理程序来满足特定的管理要求。该项目涵盖了整个国民经济的所有部门，并且容易同时影响所有社会部门和产品联系。根据项目成本的准确性和部门建设的特殊要求，以当前财务管理为例并根据管理政策来执行利润分配方面的出色工作。必须通过有效应用价格变动和调整模型，在项目建设和产业结构中平均分配利润。此外，只能根据宏观法规和价格政策，通过项目成本中的特定角色来满足管理要求[1]。
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图1工程造价管理
1.2建筑工程成本控制
施工项目管理要求建筑工程成本控制必须严格按照要求进行。在工程施工阶段，结合最低成本原则，在不影响施工进度和施工质量的前提下，利用各种设计方法和措施对其进行调整。在降低成本过程中，应减少成本管理的不利因素，确保管理的可行性。将现有数据进行整合后，创建完整的成本控制系统，根据全体员工的参与以及有效的管理和其他因素，满足成本管理要求。以下是对成本控制的分析情况。
1.2.1目标分解原则
根据项目要求和准则变化，在后续过程中利用目标分解原则，进行调整控制。不同时期管理体系不同，因此，应针对不同情况进行不同的处理。
1.2.2动态管理原则
施工准备阶段对成本控制有严格的要求，在实施过程要强调项目成本控制。是施工成本的控制分为多个阶段，在成本生产过程中，应进行定期会计核算，如果存在偏差，需要及时进行纠正。
1.2.3权责结合原则
根据权利、责任和收入管理需求，需要对三个因素进行有效评估。成本管理能否达到预期效果取决于工作人员，应充分调动员工的工作积极性，并将权利、义务和责任三者结合起来。
2工程项目造价控制和成本管理现状
2.1缺乏完善的管理体系
以现有的管理机制为例，在使用和评估过程中基于特定的管理指标，必须按照要求进行实施。所有管理活动都必须建立在权责一致的基础上，以有效的管理和成本管理为例，现有的建设项目大多缺乏完整的管理体系。
2.2忽视质量成本管理
长期以来，建筑企业对质量和成本控制的要求越来越严格，根据辩证统一关系，我们必须做好质量评估工作，进而提高经济效益。如果项目质量不达标，则必须重新启动项目，从而导致管理成本额外增加。
2.3管理人员综合素质有待提升
施工项目管理对内部控制机制和技术系统有着严格的要求，以技术模型和质量控制准为基础，做好职责分工工作，并按照要求进行。在目前应用程序阶段，虽然分工很明确，但管理人员综合素质较低，而且缺乏统一的管理，导致成本管理失控。
2.4管理流程不完善
在造价控制阶段对管理流程有严格的要求，并且每个阶段对管理系统的要求都各不相同，为了进行有效的管理，必须根据指标和要求进行实施。但是，在实际上管理过程中存在有管理流程不完善和成本管理难度大的问题，从而导致后期出现管理失误等问题[2]。
3如何做好工程造价控制和成本管理工作
3.1完善相关的法律制度
建设项目成本管理对具体管理指标有严格的要求，根据市场经济体系的要求，在实施过程中必须不断改进相关的造价管理政策和程序。例如，政府应采取宏观调控的方法，在施工过程中消除错误意识，在施工阶段要做到实事求是，消除错误观念，完善相关的法律制度，确保项目得以顺利进行。
3.2落实阶段性管理
结合成本控制的要求，在项目初期阶段对成本进行比较。以建设成本为例，设计的好坏不仅会影响施工进度，还会影响施工质量，可以按照阶段性控制要求落实。
3.2.1初期阶段控制
初期阶段设计是实现初期阶段控制的关键，合理科学的设计能降低10％的工程造价。以技术指标和经济要求为例，工程设计过程必须根据项目成本管理来实施。初期阶段控制对项目的影响较大，约为70-90％，批准后，可能会存在着一定的技术问题，在初始设计的基础上进行完善。
3.2.2招投标控制阶段
由于招投标控制阶段比较特殊，通过投标开发管理来选择建筑单位和供应商在项目管理中起着重要作用。招标时必须确保公平和公正，在招标开始前要对投标单位的资质进行全面的调查，也可通过实地考察对投标单位进行评估。影响文件编制工作的影响有很多，因此，要求管理人员收集相关数据和材料，并对其影响进行评估和诊断。该文件中包含的费用条款必须反复推敲，以便满足后续要求。目前多采用科学低价中标的方法，必须满足中标机制要求，以防止发生恶意竞争事件[3]。
3.3强化各个部门机构间的配合和管理
根据项目管理要求，有必要确定项目的成本和管理目标，并着重于成本管理阶段的评估管理。部门间管理流程如下：根据成本管理以及流程分析具体要求，定期进行员工培训，加强彼此的合作与协调能力。部门间的创新概念、协调成本管理、项目成本必须结合市场经济发展要求，完善其法律法规，并根据信息管理需要进行落实。信息共享对成本管理本身就有一定影响，对信息的时效性、准确性、规范性有着极高的要求，因此，必须加大监督力度，形成一种相互制约机制。
3.4提升工作人员综合能力
为了提高企业核心竞争力，建筑企地必须做好工程造价控制和管理工作。在专业化管理的基础上，将理论与实际相结合起来，进一步提升工作人员综合能力。定期进行项目成本控制，通过引入先进的项目评估理论和管理人才，在定期培训管理过程中提升其综合能力，满足项目成本管理的具体要求。员工要熟悉项目成本控制流程，对每个项目进行反复确认，按照审查要求落实，满足工程实施要求。
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图2人员的素质培养
4结语
长期以来，习惯于把成本控制放在建设实施阶段，但实际上投资管理、工期管理、质量管理三者之间的联系是非常密切的，存在着对立统一的辩证关系，要想实现项目成本控制，就必须做好工期管理和项目质量管理。因此，项目的成本、工期和质量是相辅相成的，项目成本控制涉及经济、技术管理三个方面的内容，只有做到各方综合平衡，才能做到直接有效。在房地产开发项目中必须对影响成本的每个阶段实施全过程控制，以利于房地产开发企业资金的稳定流动，实现投资的良性循环。
参考文献：
[1]粟晨.如何有效实施工程造价控制与成本管理[J].建材与装饰，2016（46）：157-158.
[2]刘善勇.工程项目实施阶段成本造价的有效控制分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011（08）：109-110.
[3]黄海金，陈冰.论工程项目实施有效的成本控制与管理[J].科技咨询导报，2007（25）：91.