中国建筑第八工程局华南分公司 海南海口 570100
摘要：建筑行业是我国基础建设中重要的组成部分，在我国经济建设中发挥着非常重要的作用。随着社会经济水平的不断发展，建筑行业的发展也日益迅疾。因此建筑施工现场管理工作也愈加重要。建设工程涉及到的技术非常多，因此在进行现场管理的过程中会遇到很多问题，在这个过程中不仅要能够实现施工的高效管理，更要能够保证各项任务顺利完成。
关键词：建筑工程；施工现场管理的重要性；措施
引言
我国建筑行业快速发展推动我国其它行业发展迅速，为我国快速进入现代化发展阶段贡献力量。在建筑工程整个施工作业中，现场施工管理工作是整个建设项目作业中的主要核心内容，也就是说强化现场施工作业管理工作非常重要。但就现阶段工程现场施工管理工作分析而言，还存在诸多问题。
1建筑工程施工现场管理的重要性
建筑工程项目实施环节容易受到很多因素的影响，为了能够使工程项目顺利实施，现场安全管理是极为重要的工作。建筑工程施工现场容易造成一系列的安全事故发生，需要重点进行排查和监督，消除安全隐患。为了能够保证安全管理达到工程的管理需要，现场管理人员必须要充分的了解工程特点和实施流程，积极落实各项安全管理措施，保证安全管理效果。此外，在施工现场还要有效的消除不安全因素，保障施工人员的生命健康安全。无论任何工程企业都需要保障人们的生命和财产安全，这样才能给企业创造更高的经济效益。加强现场安全管理是当前主要的应对措施，可以从根本上消除安全事故。
2建筑工程施工现场管理措施
2.1加强人员管理
在以往建筑工地的工作中，很多施工单位并不重视对于员工的培养和选用，这就使得很多工作难以得到较好的开展。而且大部分施工人员没有经过专业的培训，自身也没有较高的文化素养，对工程施工很多细节都不熟悉。这就非常容易导致整体施工的效率低下，施工人员的安全意识不强也会导致整体事故发生的几率大大增加。虽然建设工程中涉及到的依旧是很多体力劳动，但是随着机械化的不断普及，人类的作用必将变得渺小。因此创新建筑工程的施工方法就显得尤为重要，这就要求我们意识到人才培养的重要性，结合员工在现场的工作，科学的规划相应的施工推进进度。建筑工程涉及到的工程量大，流动的工作人员也非常多，在这个过程中必须加强人员的疏导和管理，保证按照标准安全开展施工活动。
2.2严格建筑施工项目的管理执行力度
施工单位无论是从事建筑工程的新建，还是扩建、改建工作，都需要具备专业的安全管理条件，以保障施工安全管理过程。在建筑施工项目的管理执行过程中，也应该从多途径来保障安全管理的执行力度。配置专职安全员，专职负责安全管理现场监督检查，及时发现和解决安全事故隐患。对现场中出现的违规违章操作及时纠正、制止。严格落实现场安全管理监督，完善监督检查机制。
2.3开展科学的施工进度控制工作
对于土建现场作业中的进度管理工作来说，其确保整个项目可以按期完成是主要关键条件之一。在土建施工质量管理中，进度管理不但会影响整个施工质量，还在一定范围影响施工造价成本。施工进度一旦受到影响，影响施工计划执行。所以，在整个土建现场管理作业中，对施工进度要严格的进行审核与纠偏，确保施工进度的合理性。此外，一旦出现拖延施工进度的状况，我们要在确保不影响施工质量等工作的基础之上，合理安排加班，从而确保施工设计工作和施工进度能够保质保量的进行。同时还应利用分段的方式对整个施工现场进度进行合理控制，只有这样，才可以利于进度管理工作的有效进行。
2.4在施工安全方面
对于建筑业来说，安全管理占据首要位置，建筑业属于事故多发的高危行业，在所有行业当中，有着较高事故发生概率。对此，施工单位务必以安全管理为首。据悉，在建筑业大部分施工事故的发生，不仅仅是施工人员技术方面影响因素所致，多数是因安全意识匮乏所致。从中即可了解到，在建筑业，安全管理必要且重要。然则，我国建筑业的现状就是施工队伍整体素质普遍较低，在技术防护综合水平方面也十分有限，促使安全意识较为薄弱，安全管理的实效性无法得到有效发挥。对此，要求管理者务必始终如一的坚持安全为首、预防为主这一方针政策，树立安全意识，逐步完善安全防范运行机制及长效监管机制，抹杀一切安全隐患；坚持人本化、责任制，发挥制度约束作用，强化安全监管，并加大安全监管的执行力度，保证施工安全；全面落实施工安全监管各项制度，注重施工人员安全施工宣传教育，确保全体人员均具备较强安全防护意识，确保所有施工工作均能够安全、顺利地完成。
2.5完善施工材料审查程序
为了提升建筑工程现场施工管理效果的提升，应完善施工材料审查程序，对施工机械设备及施工材料的质量进行严格的把控，当接收到施工材料之后，需要对施工材料的型号及规格进行严格的把控，一旦出现施工质量不合格情况，应严格按照相关的施工制度，做好相关的处理工作。机械设备在房建工程生产期间使用的频次较多，应确保机械设备规格和型号能够达到相关的标准要求，及时完善和更新机械设备，建立科学的施工管理体系，提升机械设备及施工材料的质量.
2.6加强工程的造价管理
工程造价管理直接影响整个项目成本与施工利润，想要强化造价管理工作主要体现为完善造价管理工作机制，确保各个环节能有序进行，避免出现造价管理工作混乱，影响工程整体效益。同时造价管理工作需要具备一定的专业性，我们应聘请专业人士进行管理。此外，造价管理还应依照工程进度，和所及的不同内容，对于不同施工阶段进行不同的管理，依靠最为完善的造价管理制度和专业技术，结合施工各个阶段的问题，进行有效控制。
2.7完善现场管理制度
建筑工程管理人员应该根据实际管理的需要制定出完善的现场管理制度，这是保证安全管理工作顺利进行的基础条件。现场管理制度的完善就需要明确规定现场操作的标准，可以使所有工作人员按照标准来开展现场的施工，可以提升管理的效率和水平。比如某施工单位在制定管理制度时，将责任制度和质量管理制度结合起来，使所有人都能够了解自己的工作职责。责任制度不仅明确所有人员的职责还规定上下属的关系，能够实现分层管理，人员也能够知道在发生问题之后找谁解决，从而可以使管理更加顺畅的进行。在建筑工程施工现场出现问题后就要进行追责，并且确定人员的责任，对于造成严重损失的人员要予以必要的惩处。此外，还应该注重人员责任意识的培训，不能存在随意开展工作的情况，在合理的确定施工管理的标准之后再进入到现场开展现场的管理工作，以保证现场有序进行，不会出现任何影响工程质量、进度、安全的因素，确保各项工作可以顺利的开展下去。
结语
总而言之，强化工程现场施工管理工作，能够在很大程度上提高施工进度管理的工作效率，还可以加强工程项目整体的施工质量，因此，建筑施工企业应高度重视土建工程现场施工管理工作，并在该基础之上提高施工企业在建筑市场中的竞争能力，从而促进施工企业未来的发展，并加快我国城市现代化的发展和建设速度。
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