石家庄铁道大学 050043
摘要：近年来，经济的发展，促进我国科技水平的提升。伴随着科技的快速发展，物流行业进入了新阶段。一个企业要想做大做强，物流成本的管理至关重要。因此，企业应该加强物流成本管理，通过制定合理的方案与有效的措施来提高企业物流成本管理水平。本文就供给侧改革背景下制造业物流成本管理展开探讨。
关键词：供给侧改革；物流成本管理；对策
引言
资源流通效率与物流管理水平具有极大的关系。在供应链视域下，物流管理效能成为物流行业的关注点。物流管理流程是物流管理效能构成的重要要素。若是物流管理流程不规范，就会使得物流管理水平低下。所以，有必要重视完善物流管理流程工作，以此激发物流行业发展活力。
1物流成本控制的意义
随着电子商务的不断发展，当前我国的物流行业已经形成了相当大的规模，成为了我国经济的重要组成部分，引起了社会各界的广泛关注。但是随着物流规模的扩大，其成本却没有明显的降低，其中物流的成本控制已经成为当前困扰物流行业发展非常大的一个问题，其中物流成本涉及的方面较多，其中包括配送、仓储、包装、运输等多个方面，其中很多的方面需要人力投入，因此物流行业本质上是人力密集型产业，随着人工费用不断增长，导致了当前的物流行业成本大幅提升，因此当前的物流行业综合实力受到很大的限制，物流业的规模也已经达到饱和。在当前的情况下，只有对物流成本进行控制，这样才能够有效提升物流行业的规模，并且成本降低后能够增加物流行业的增值服务，以此提升客户的体验，从而扩大物流行业业务辐射范围。此外，物流行业降低运营成本，便代表其能够提高自身的经济效益，有了效益作为保证，物流行业自然能够优化自身产业结构，吸引更多人才入驻物流行业，以此增强物流行业技术实力，让物流行业能够更好的发展，同时对我国的经济起到更大的作用。最后，物流行业作为我国当前的一种新兴产业，其中有很多可以深化的部分，因此增强物流行业的成本控制，能够对新兴产业做出表率，推动我国新兴企业的产业化，实现我国经济增长方式的转变，从而促进我国产业结构升级调整。
2供给侧改革背景下制造业物流成本管理措施
2.1完善配送路线合理组合快件
配送路线所产生的成本称之为运输成本，在整个成本体系中占有很大的比例，因此运输成本是否合理十分关键。物流公司在规划运输路线时需要考虑的因素包括：出发地、目的地、途经城市、客户要求的配送时间的长短限制等。在路线规划时应聘请相关专业人士，如大学城市道路规划专业的专业人士来进行公司配送路线的规划设计。可运用GIS技术及时了解国家各个地区修路情况，及时更新路线安排。货车装载需要请教运输学或空间设计的专业人士，高效利用空间将单次运输效益最大化。
2.2从流通中降低成本
物流作为商品生产，最终递交客户的供应链构成部分之一，在分销渠道中的发展，是能够有效对物流成本进行控住的，因此在物流企业的成本控制中，应该对企业进行战略方面的调整，在零售以及分销活动进行过程中，扩大物流行业的设施，提高物流行业的效率，同时能够在物流敷设范围内扩大服务网点，从而扩大客户的来源，提高客户对于物流的依赖性，从而为物流行业提供稳定的供应，这样的方式能够有效扩大物流行业的收益，变相对成本进行了控制。同时，在运输的过程中，可以将物流网点与当地一些折扣店、便利店等进行结合，用这样的方式进行开源，从而扩大物流行业在流通中的手段，降低流通成本。
2.3改进财务核算方法，构建物流成本核算体系
只有采取有效的核算方法，构建适合企业自身情况的财务核算体系，企业才能将大量的成本数据转化为分析所用的信息。首先，在数据分析之前，先确定分析的目标，比如，企业通过分析具体物流活动所耗费的情况，明确问题所在，将物流活动本期实际发生的成本与计划成本进行比较，考核该部门的预算执行情况；其次，制造企业要根据企业的实际情况，对物流成本进行细分，设置相应的明细科目。同时，可以根据企业自身的特点来设置相应的会计报表来反映物流成本信息；最后，为了有效提升物流成本的核算效率，使信息使用者获得准确的成本信息，企业应该构建更加全面的成本核算体系，切实提高物流管理效率。因物流业与传统的服务行业有一定的相似性，在成本核算方法上可以采用作业成本法。这在一定程度上有助于减少作业环节非必要的成本，从而增加企业盈利水平。
2.4全面考量货物周转资金利用
优化物流管理流程最终会简化物流管理流程。在物流管理流程被简化的情况之下，物流工作的推进会更加顺利。不过，简化物流管理流程在后续工作之中也可能出现安全问题。而出现的安全问题容易影响货物周转资金利用效率。若是资金利用效率降低，物流管理质量不能够得到有效保证。基于此，企业有必要把安全质量对接条件纳入物流管理工作之中。为防止因质量问题带来过多的经济损失，可以购买货物保险。另外，要全面地审核商品，保证商品质量，并且减少商品装卸与运输的过程之中产生的成本损耗。在资金流动处于合理的状态下，企业运转效率将会大大提高。垫付款项与代收款项的数量越大，资金流动水平越低。因此，要科学地缩小这些款项在流动资金中的占比。除此之外，第三方物流企业有必要采取措施，加快资金流动速度，保证物流工作高效进行。比如，由于网络金融平台可以为企业提供一定的资金支持，第三方物流企业就可以与其进行合作，以此提升资金流动水平。
2.5建立企业内部人才培养政策
由于我国目前大多企业起步早使得员工团队未能及时补充物流专业高素质高学历人才，企业应在发展途中加大对于人才培养以及引入政策，比如实行员工培训制度，在人才缺失的大环境下企业自身也可以培养专业人才。并提高专业人才待遇，只有待遇以及未来发展前景明朗的情况下才会有大批人才选择加入物流行业。
结语
在行业竞争不断加剧的背景下，提高企业的物流成本管理水平具有重要作用。一方面，企业可以通过对各要素进行成本控制，降低物流成本，以找到新的利润点；另一方面，企业可以维持良好的客户关系，提高服务水平，从而提升企业的品牌价值。因此，企业必须积极探索合理的物流成本管理模式与方法，设计适合企业自身的物流成本管理方案，从而提高企业的经济效益与总体价值。
参考文献：
［1］王倩．物流成本控制问题探讨［J］．合作经济与科技，2018（04）：130－132．
［2］姜岩．基于作业成本法的企业物流成本管理研究［J］．物流科技，2018，41（08）：28－31．