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摘要：市政工程项目管理工作中进度管理是重要任务之一，切实做好进度控制可以确保市政工程项目按时交付，进而也就可以及时投入运营使用，发挥自身应有价值。但是在现阶段市政工程项目进度管理中，往往存在着较多的影响因素，本文就首先分析了当前影响施工进度的各个因素，然后又具体探讨了施工进度控制要点。
关键词：市政工程；项目管理；进度控制
1 引言
施工进度控制指的是对项目工程各个阶段施工量和施工时间的规划，它在很大程度上影响甚至决定着市政工程项目实际效益的高低，也鲜明体现了建筑单位的质量和水平，在整体施工中也占有较大比重。但值得注意的是，随着我国市政工程规模和数量的不断增多，相应的进度控制所面临的问题和挑战也越来越复杂，因此建筑单位在实际开展操作的过程中也会存在一些不足和弊端，对此，应当加强对问题的分析，并积极改正。
2 施工进度管理的重要性
在市政工程实际施工的过程中，施工进度的管理是重要工作内容。在实际管理工作中又离不开施工进度控制的协调，因此，进度控制在整体施工过程中有着重要的地位。相较于其他工程而言，市政工程在进度控制上则有更高的要求，市政工程的施工进度会在一定程度上影响整体工程的经济效益，如果工程不能在规定的时间内完成，就会造成施工成本的增加，从而造成难以弥补的损失。因此，在市政工程中，要对各个环节进行有效控制。在保证施工进度的同时还要对施工质量进行有效控制，同时，还要对该工程进行严格的投资控制，并明确进度、成本、投资控制的目标，市政工程管理工作中，这三者有着必然的联系，且相互影响、相互协调，对三者关系进行有效的控制，能够提升工程的整体效益。
3 施工进度影响因素分析
3.1 进度计划不合理
市政工程项目管理施工进度存在的问题首先和前期规划环节有关，因为施工进度控制需要具备较强的计划性，只有前期进度计划的制定较为合理可靠，进而才能够更好保障施工操作较为流畅，不容易出现混乱局面。但是在当前市政工程项目进度计划设定中，往往因为其自身复杂性较高，或者是对于各个方面影响因素的考虑不全面，很可能致使构建的施工进度计划比较随意，过于理想化，难以体现出较强的可行性效果。比如在一些相对技术要求较高的施工工序中，因为缺乏深入分析，工作量的判断预估不准确，必然也就容易导致进度计划不合理，在后续执行中出现了严重问题。
3.2 把握不好进度、成本、质量的关系
市政工程在城市建设中发挥着重要的作用，在市政工程项目中，其工程进度、成本投入和工程质量之间有着紧密的联系，如果施工进度过快，施工的成本就会相应地增加，这主要是由于施工的速度提升需要消耗许多资金。此外，如果进度过快，工程的整体质量就难以保证。因此，进度、质量和成本之间的联系是施工管理工作应该密切关注的问题，然而，在实际施工中，许多施工单位往往只会针对其中一点进行片面控制，缺乏全面认识，从而造成了许多施工问题的发生。
3.3 管理不足
当下，有相当一部分施工企业并没有在宏观上建立统一有效的质量管理机制，也没有提高工程质量的管理力度。有部分施工企业会在内部实行项目承包制，这就会导致工程质量的管理同自身的施工相脱节，这就大大削弱了企业的管理强度。除此之外值得注意的是，有许多负责项目承包的施工企业并不具备建立市政工程的资质，其自身的水平仍旧有所欠缺，并且不同施工企业的实际水平也存在差距，这就会在很大程度上导致市政工程项目施工质量的参差不齐。
4 市政工程项目管理中施工进度控制要点
4.1 提高进度计划可行性
在市政工程项目管理工作开展中，施工进度控制往往需要首先做好计划，确保施工计划能够为后续施工操作形成理想指导效果，重点提升施工进度计划的可行性。基于此，进度管理人员需要首先明确市政工程项目的工期要求，根据合同规定进行详细探讨，把握好总的工期，进而也就可以以此为基准，确保施工进度计划更为合理。在总工期得到明确后，往往需要对其进行细化，结合不同施工子项目进行综合分析，设定各个具体的施工时间段，保障各个子项目都可以得到有序执行。在施工进度计划制定中，为了更好提升其可行性，往往需要充分考虑到各个方面影响因素，尤其是对于后续可能出现工程变更的情况，更是需要充分分析，适当预留灵活安排的施工时间，避免设定过于严苛的工期计划，给后续施工带来麻烦。
4.2 工程进度的控制利用组织措施
为了能够使市政工程进度得到有效管理和控制，必须在施工之前进行领导机构的编制，采取到人的责任制度，确定工程的各个环节都有相应的负责人，明确其责任，以此来加强市政工程的进度管理和控制，在保证工程进度的同时还要对质量进行严格的把控。在进行领导编制的过程中，应该将施工的进度管理和施工内容的配合放在首要位置，因为这也是施工的过程中最容易出现问题的环节，施工管理工作人员在施工前要进行施工干扰因素的分析，并通过讨论研究找出合适的办法，从而保证施工进度得到有效的控制，使整体工程保质保量地完成。
4.3 预控结合
正如上文所说，工程质量的监管是保证工程进度质量的重中之重，因此，施工主体要加强对质量的预防和控制。质量的预防要求施工主体在正式进入实际操作之前，要认真分析施工中可能出现的问题和隐患，例如设备在运行中可能出现的故障，施工主体在操作中可能会遇到的安全风险，不同施工地段土壤和水文环境的落差等等。并制定针对性的措施作为后续问题解决的参考依据，要保证在紧急事件突发的时候，施工现场能够得到迅速且妥善的处理。除此之外，施工主体也应当在施工现场配备必要的应急设备，以此来保证施工现场紧急事故的处理效率。质量的控制要求施工主体要严格按照施工计划来进行实际操作，特别是在原材料的管理和监督上，要充分保障其性质稳定，要按照材料的客观需要将其合理放置。同时，施工管理人员要对操作主体的一系列活动进行监督，强化阶段性的施工质量验收，防止并控制质量问题的产生。
4.4 事后应对要点
在市政工程项目施工建设中，往往出现工程进度受影响的现象比较常见，这也就需要在问题出现后及时予以应对，力求形成更为理想的解决效果。比如在市政工程项目建设中容易出现一些工程变更现象，伴随着工程变更，势必也就会在工期方面有所影响，进度管理人员必然也就需要综合考虑该方面影响机制，在工程变更方案的制定中，能够从进度入手提出自身意见，避免因为该方面问题产生较为严重的工期延误。
5 结束语
市政工程项目施工建设中工期的要求往往比较高，进度管理也就显得至关重要，应该在施工全过程中做好详细控制，充分了解多个方面影响因素，完善进度计划，加大施工技术、物资以及人员方面的管理，及时应对环境因素干扰，保障工程能够按时交付。
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