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摘要：现阶段，在建筑工程质量管理方面，我国已经取得较大的发展成就，随着管理理念不断更新，也使建筑工程质量管理更具现代化特色。在激烈的市场竞争中，房地产开发商企业为了提高自身的核心竞争能力，带动企业长足发展，需要将建筑工程质量摆正企业发展的首位，进而对建筑工程质量管理加以控制，同时还需要建筑工程开发商企业详细了解工程项目的质量特点、质量问题、质量标准以及质量管理制度等环节，才能切实提高建筑工程质量管理的有效性与实效性，带动建筑工程开发商企业进一步发展。文中对房地产开发项目工程管理质量控制进行了分析。
关键词：房地产开发；工程管理；质量控制
1 房地产项目工程质量管控的重要性分析
1.1 确保工程如期完成
在房地产开发项目管理的过程中，有必要制订实施项目建设、确保项目顺利实施的计划。工程项目控制的有效实施，可以保证工期按时完成，保证项目按一定程度交付，防止发生各种突发事件，避免工期延长。房地产开发企业对项目的质量进行严格的监督和控制，可以大大缩短工程周期，确保房地产开发项目的成品质量和数量。
1.2 对建筑安全进行有效保证
工程质量是房地产建设项目中最重要的组成部分。在确保期限内竣工的基础上，必须加强对房地产安全的管理。进行相应的工程设施和定期检查，确保施工工具的安全和施工人员的人身安全。针对房地产施工过程中存在的安全问题，必须及时实施相应的调查并给出解决方法，以确保建设项目施工质量的有效运行。
2 房地产项目工程质量管控要点
2.1 材料管控
在房地产开发项目施工过程中，建筑材料是最为重要的施工要素，其质量的好坏可以直接影响到整个工程的建设质量，所以，在开展项目质量管控工作时，相关管理人员一定要重视建筑材料质量的有效管控。首先，要保证材料采购人员的专业素质和责任意识，使其可以严格按照工程采购计划，合理选择建筑材料，确保材料数量和质量都能满足项目施工需求；其次，要在施工前期，对所选的建筑材料质量进行严格的检查，杜绝一切不合格产品进入到施工现场，一些特殊的建筑材料，还要经由专门的质监部门进行抽样检测，完全达标后才能进行投入使用。
2.2 设备管控
在房地产开发项目施工过程中，会涉及一些大型的机械设备，这些设备的安全性和先进性也是提升项目施工质量的关键因素。所以，在开展项目质量管控工作时，相关管理人员也要对设备质量加大管控力度。不仅要在施工前期对所有的机械设备进行试运行验收，保证其整体运行效率和运行功能能够满足工程施工需求，而且还要对设备各零部件进行定期的维护保养，使之可以实时处于良好的运行状态，这样才能实现设备的高效安全运转，提高房产项目工程的施工效率和施工质量。
2.3 环境管控
一般情况下，房地产项目工程在实际施工阶段，会进行很多大规模的旧房改造工程，这就会导致施工现场的空气受到较大的扬尘污染，并且在运输废弃建筑材料时，还会给现场道路造成极大的破坏碾压。此外，一些房地产开发公司对于建筑废料废水的处理并未进行深层次的管控，从而导致施工现场造成大量堆积的局面，严重影响了周围居民的正常生活。因此，要想改善这种现状，就要全面强化项目质量管控工作，尤其是要控制好房地产建筑项目施工环境，使其达到一定的清洁性、环保性和规范性，这样才能避免对周围居民造成影响，提高房地产项目的施工质量和环保效益。
3 房地产开发项目工程管理质量控制措施
3.1 健全管理制度
任何项目的顺利发展离不开健全的管理制度的支持。同样房地产开发事业也是如此。为了在指定的时间内保证质量和数量的完成，建立健全的管理体系，以对整个项目的施工质量进行内外监控和严格控制为前提。
如果发现问题偏离了系统的要求，应尽快进行调整，以确保各工程环节都在标准的范围内，最大限度地提高工程的质量和效益，帮助房地产开发企业获得更大的经济和社会利益。
3.2 设计阶段的质量控制
3.2.1在确定标准时应考虑设计公司的选择
房地产开发公司在选择设计公司的过程中，应该充分考虑自身的实际情况，避免盲目追求较高的设计水平。同时，房地产开发公司应该不断强化对设计质量的管控，并对设计过程中的各项环节进行严格控制，使得项目设计工作的整体质量能够得到保证。并且，在开展设计工作的环节中，还可以使用引入设计监理的方式，委托具有专业水平的设计监理机构，并根据相应的法律法规签订监理合同，落实监理责任制，确保设计进度和质量的管理。
3.2.2制定设计进度和质量的控制制度
设计经理应根据项目负责人的要求确定设计环节中的进度和质量控制目标。进度控制目标的制定可以根据开发项目对设计阶段的需求，先进技术的可用性以及项目的难度和复杂性。设计质量管理控制体系的创建需要房地产开发企业不断优化设计质量管理及控制过程，建立健全的质量管理责任体系。
3.2.3强化企业各部门之间的协调配合
由于项目设计环节有效的贯穿于整个施工工程，因此，设计内容由各个不同的实施阶段组合而成，并且各个阶段具有一定的差异性，这不但是各专门部门的任务，并且与发展项目的总目标具有一定的联系，同时与是否可以有效落实企业的最终目标，协调组织各部门力量，是提升房地产企业设计管理质量的主要方式。
3.2.4严格控制的项目设计的改变
适当的变更项目设计能够促进产品更加符合项目要求，同样也会产生不良影响，但是每一次设计的变更，都会对设计进度产生影响。因此，设计单位应该严格控制设计的变更，在开展设计工作以前有效的解决设计工作变更的潜在影响因素，促进设计质量能够得到有效的保障。
3.3 做好现场质量控制工作
首先，将整体施工提前计分为年进度计划、季度进度计划和每月进展计划，及时向参加部门提供信息。由此，可以组织施工人员进行技术规范作业，掌握项目的设计意图和要求，提高工程施工质量。其次，采购人员和材料质量检测人员要紧密合作，在控制材料成本的基础上确保材料符合施工要求。使材料的规格和性能能够充分满足房地产项目的施工要求。除此之外，运行和调整所对应的施工设备，检查是否有任何故障，一旦发现了故障，就立即回到工厂返修，必须确保项目不影响实际施工中的顺利运行。最后，房地产开发企业应当注意项目的施工安全管理，在施工作业期间，专业监督人员实时监管总体施工场地，以确保现场施工人员的安全和工程安全。
3.4 提高施工人员的综合素质
首先，施工单位应该把提高施工人员以及管理人员的综合素质作为工程建设过程中的重点，要定期展开专业知识、安全意识和思想认识的学习和培训工作；第二，房地产开发企业应加强创新人才和管理人才的培养，施工人员要学习先进的施工技术，提高施工监理制度的有效约束力，不断加强自身的专业水平。
4 结束语
综上所述，随着人们居住理念的提升，对建筑工程质量也提出了更高的要求，因此建筑工程开发商企业的工作质量管理理念，由遵守工程质量标准转变成满足顾客要求之中。这也为建筑行业发展带来新的契机，需要建筑工程开发商企业顺应时代的发展变化，从而优化企业内部管理的有效性，提高工作人员的工程质量管理意识，提高工程施工管理水平，才能使建筑工程企业质量管理工作更加高效，在企业不断实践探索中找到行之有效的建筑工程质量管理制度体系，提高建筑工程质量管理水平，才能让建筑工程开发商企业在激励的市场中长足发展。
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