中国建筑第八工程局华南分公司 海南海口 570000
摘要：近年来，我国市场经济建设发展非常迅速，行业之间存在着非常激烈的竞争。在经济不断发展、城市化进程不断推进的情况下，建筑工程也成为城市建设过程中十分重要的内容之一，直接影响着经济的增长。但是，在建筑行业不断发展的环境下，建筑工程施工管理工作也因此而变得越发的复杂，如何有效提高工程施工管理，也成为建筑行业发展的关键。
关键词：建筑工程施工管理；存在的问题；对策分析
引言
我国建筑行业快速发展离不开国家经济的支持和政策的扶持，才有今天的局面和规模。建筑工程管理水平与建筑工程的质量有着密不可分的关系，只有提高建筑施工管理水平，才能从根本上保障整个工程的质量，实现建筑行业的可持续发展。
1建筑工程施工管理存在的问题分析
1.1安全问题
在社会科技技术不断发展的情况下，各式各样的新技术与新材料也开始被广泛的应用于建筑工程之中，而建筑工程施工安全却依然还是无法得到保障，施工安全是工程实施的根本，若安全隐患不能及时处理就会引发较为严重的经济损失，更甚至直接威胁施工人员生命安全。由此可见，现如今建筑工程施工管理存在的问题之一就是工程安全问题如何保障，例如很多建筑施工人员没有树立起良好的安全意识，在施工过程中过分追求建筑工程能够产生的经济效益，可是在施工管理过程中却没有落实施工安全管理，如未对大型设备进行漏电保护、电线电缆乱接乱拉等等，而这些问题的存在自然会为后续的施工埋下安全隐患。
1.2施工质量问题
在我国建筑企业的施工过程中，普遍存在施工人员专业能力不足、现场施工作业管理不够严谨、不够规范的情况，很多建筑企业的管理人员对质量管理的认识不够深入，甚至不重视施工质量管理，只注重短期获取的利益，导致施工质量不合格。同时，因为缺少相关的质量检测制度，或者质量检测制度不够完善，也增加了施工质量控制难度。一旦工程项目的施工质量存在问题，必然会影响施工建筑企业的发展，而且会威胁人们的生命财产安全。所以，建筑施工企业必须重视质量管理，科学合理地解决施工中存在的质量问题，从而促进施工建筑企业的发展。
1.3从业人员专业素质参差不齐
当前的产业环境下，在房屋建筑工程的施工队伍中，有相当部分人员都没有接受专业训练，掌握的施工工艺都比较传统，对当今先进的房屋工程建造技术不够了解。同时，这部分人员在施工安全、质量等方面的意识不足，施工过程中存在行为懒散、随意的现象。而除了一线施工人员以外，很多房屋工程的施工管理人员也不具备足够专业的水平，主要体现在对新施工管理理念的不熟悉，以及在现场管理经验方面的缺失。这些因素，都导致工程管理效果和施工质量不理想。
1.4材料问题
建筑施工材料管理是整个建筑施工管理过程中存在的较为重要的问题之一，可是就目前建筑工程施工管理现状来分析的话，施工材料质量控制工作有待提升，之所以会如此还是因为建筑工程实施过程中需要的材料种类较多，所以在管理过程中很难有效实现全面控制与管理，这就很容易会引发施工材料质量安全问题。除此之外，施工单位与材料供应商两者之间的沟通不及时，则会促使后续施工出现材料供应不足等情况，这也会进一步降低施工质量。
2建筑工程施工管理优化对策
2.1做好安全管理工作
建筑施工单位在管理过程中首先需要做好安全管理，安全是一个工程以及企业得以发展的关键，所以建筑施工单位在管理过程中可以应用较为先进的现代化信息技术来构建出相应的施工安全管理平台，以此来真正有效在施工单位、建筑企业以及监理单位等之间构建出一体化的建筑施工安全管理体系。
其次，在建筑工程实施之前，建筑企业一定要对安全管理重要性进行强调，让相关施工以及管理人员都能够意识到安全管理的价值以及目标，这样才能让安全管理工作有效实施下去。
2.2建立施工质量管理体系
为了进一步提高建筑工程施工的质量，必须根据建筑工程项目的实际情况建立健全的质量保障制度与体系。从宏观的角度进行分析，相关政府部门应强化自身的监督与管理职能，通过政策的约束，对施工单位的施工现场管理工作进行监督与管理。从微观的角度分析，企业应对经济市场的变化进行深入分析，结合市场的变化情况，再根据企业的发展情况，合理调整与优化企业内部组织结构，同时，要建立公平、公正、公开的绩效考核制度，按照现有的规范、标准，强化对施工现场材料的管理，杜绝使用不合格材料进行施工，以此保障工程施工质量。
2.3构建严谨的从业人员培训机制
即使当代房屋建筑工程施工逐渐实现了机械化，但是施工人员管理依然是工程现场管理的重要任务之一。一方面，需要建立严谨的施工人员、管理人员准入机制，要求每个人员具备各自岗位应当具备的专业能力；另一方面，通过严谨的人员培训机制，持续性提高施工人员专业水平和专业素养，要求每个人员具备责任心、安全意识和质量意识。从管理角度来讲，要求管理人员必须熟悉施工现场情况和工程质量标准，懂得如何协调现场材料、设备、人员的工作，维持施工现场秩序，保证工期、质量和安全。
2.4加强施工现场管理监督
在施工项目进程中，建筑企业不仅需要加强施工技术管理力度，还要提高施工现场的监督力度，深入分析具体的施工情况，构建合乎实际的技术管理监督体系。建筑企业一定要加强施工现场的监督力度，有些建筑工程之所以问题频发，归根结底就是施工现场缺乏监督。只有加强现场监督，才能对一些问题早发现早处理，避免小问题发展成影响工程质量的巨大隐患，进而保障建筑企业的收益。
2.5强化施工材料存储与管理
施工材料对于施工质量会造成直接的影响，所以建筑工程施工管理过程中一定要强化施工材料存储与管理。首先，材料采购一定要按照工程设计方案、施工合同规定来进行合理采购，采购人员在购买的时候可以货比三家来进行对比，这样才能在保障材料质量的同时确保其经济效益。其次，材料的存储。材料采购之后则需要运输到施工现场，在这一过程中需要对材料质量进行检测，对其进场流程进行管理，而且每一样材料都需要做好取样以及建档工作，便于材料的追踪；而一些特殊的材料在存储的时候一定要结合其性质存储在不同位置，以此来避免材料质量受到影响。
2.6强化成本管理
对建筑工程进行成本管理时，必须遵循科学合理的原则，将国家规定的预算定位作为参考标准，再结合企业的实际情况对工程项目进行评估，首先，应在投标环节建立工程信息跟踪与筛选机制、投标报价预警机制以及投标工作绩效考核机制；其次，应在实际的施工环节做好成本控制，其中不仅包括人力资源方面成本控制；还包括机械与材料方面的成本控制。最后，应完善竣工后成本考核与奖惩制度，竣工阶段的成本控制，必须确保其及时性，根据评价结果采取相应的奖励与惩罚措施，及时处理工程施工后的一些遗留问题，降低企业的经济损失，防止埋藏一些风险隐患，以此保证企业的经济效益，进一步提高成本管控效果。
结语
综上所述，建筑工程施工管理工作不仅会直接决定着整个工程项目的施工质量，同时也直接决定着企业的经济效益，借助于建筑工程施工管理能够有效降低整个工程施工成本、提高管理工作效率，从而保障整个工程施工质量以及施工安全，让其在激烈的建筑市场之中占据一席之地。
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