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摘要：近些年，在我国快速发展下，人们生活质量提高，对电力的需求大幅度增加，能源经济发展迅速，电力已成为行业的重要参与者。电力工程自动化施工管理中涉及技术密集、资金密集、专业多、交叉施工等问题，再加上工程设计、设备与材料采购运输等工作，对工程质量产生较大影响。电力自动化工程管理虽然发展迅速，但在这一时期出现了许多问题，加强电力工程自动化施工管理的手段，对整个电力工程的管理流程至关重要，有效保障工程进度与质量。
关键词：电力工程；自动化；施工管理
引言
在我国社会经济发展过程中，科学技术水平有明显提高，为电力工程建设和发展提供重要支撑和保障，能够在很大程度上加快电力工程自动化施工进展，提高电力工程自动化施工管理水平。相比发达国家，我国电力工程自动化施工管理还存在一定的问题和不足，在发展方面存在一定的缺陷和问题，为了促进我国电力工程健康持续发展，相关单位必须重视对电力工程自动化施工管理技术，本文就此展开了研究分析。
1电力工程自动化施工特点
和普通工程相比，电力工程的施工环境更为复杂，考虑要点更多，使其在开展自动化施工时，表现出复杂性、精细化与全面性特征。其中，复杂性体现在电力工程自动化施工环境、技术等方面，电力工程覆盖我国大部分地区，而我国幅员辽阔，不同地区的地理环境差异较大，施工单位需掌握不同环境适用的自动化施工技术，复杂性较高；精细化是指施工单位需开展精细化施工，电力工程自动化施工涉及较多电气元件，不同元件的使用条件与配置要求不同，精细化施工可避免不同元件出现连锁反应，保障电力工程的质量；全面性是指电力工程中的分项工程较多，涉及多个学科交叉的知识内容，覆盖范围较广，使施工管理难度提升。
2电气工程施工中存在的问题
2.1成本高
自动化施工机械价格昂贵，更换周期短，价格昂贵。这一成本问题严重阻碍了自动化部门的电力广泛使用，而且因财政问题，许多设备的供应无法保证足够的生产。许多能源项目都部署了大量无法保证质量的设备，严重阻碍了电力自动化的发展。
2.2增加电力工程自动化施工任务
业务单位无法细致的研究单一项目，增加了施工管理工作的难度，同时也会增加各种安全隐患；另一方面也会增加设计单位的设计任务，导致方案设计缺乏针对性，无法保障设计质量；第三方面施工单位和设计单位没有严格规范施工人员的专业技术，这样无法保障施工质量，很容易滋生质量问题；第四方面因为明显增加了电力工程自动化施工项目，项目对于物资设备的需求也不断增加，导致物资供应愈发紧张，如果生产厂家不断提升生产数量，就会忽略控制物资质量，在工程施工过程中可能会利用伪劣材料。在电力工程自动化施工过程中如果某个环节发生问题，那么整个工程都会面临着安全隐患，电力行业的发展也会因此受到严重的影响。
3电气工程自动化施工技术措施
3.1建立和完善成本控制体系
作为电气工程管理自动化的一部分，正在建立成本管理系统，以完善成本管理系统。应当认识到，建立健全的成本控制体系需要持续、长期的努力，应更加重视对电气工程施工成本和自动化管理成本的控制。只有在施工过程中，成本控制体系才能完成施工的方方面面，并将成本控制的各个阶段整合到整个成本控制体系中，同时为企业的环境循环提供一个框架。基于此，在实行成本控制制度时，有关企业应当动员员工，以便根据其具体情况和制裁措施支持适当的成本控制制度，同时确保成本控制制度的可持续性管理。自动化电厂的建设可以在各个工艺领域和部分成本管理中找到。
建筑预算是确定工程项目合同成本的直接经济依据，是综合成本管理和核算的核心组成部分。建筑预算分为工程款、支出款和明细发票。对所有施工成本进行检查和分类，以便正确区分根据当前项目成本或其他执行成本划分的直接成本和间接成本。在制定基本规则时，项目负责人应严格遵守成本控制计划，以便根据任务和订单的有限顺序优化项目价格控制。对材料的管理部分，首先，为了保证材料的质量，自动化电气工程设计人员必须进行严格的试验，明确材料管理的权利和义务。建设项目要有记录，费用承担者要采取适当措施监控项目进度，进一步提高项目进度，尽量避免因施工延误造成的浪费，完善项目管理的成本控制工作。
3.2质量管理技术
如果电力工程质量不达标，也无法正常运行电力工程。在电力工程自动化施工管理过程中质量管理工作是非常重要的，首先需要管理基础施工质量，管理施工图纸的质量，因为施工图纸问题会影响到整体施工质量，因此在质量管理阶段要注重管理施工图纸的质量，紧密联系施工图纸和电力工程自动化施工，避免施工图纸存在漏洞，结合图纸内容动态跟踪施工质量；同时管理杆塔工程的施工质量，杆塔负责支撑架空线路电力工程，在施工过程中需结合当地的地貌和地表环境，合理布局和选择耐张型塔杆和直线型塔杆，因此需要注重管理杆塔施工质量，从而保障整体电力工程的质量；最后要管理架线工程的施工质量，这样可以保障电力工程后期运行，在架线阶段需结合架线规则落实相关工作，结合实际环境展放线路，同时要注重合理控制成本。
3.3安全管理
安全是电力工程自动化施工落实的首要管理要素，电力企业可通过作业现场的安全管理与培训竞赛，强化施工人员的安全意识，提升安全管理成效。在作业现场安全管理方面，施工单位需配置完善的安全基础设施，如围护栏杆、安全帽、绝缘手套等，并规范工作票签发等环节，提升安全细化管理，实现安全作业；在培训竞赛方面，电力企业需定期组织作业人员参与安全培训与竞赛，深化作业人员对安全施工的认识，规范其作业操作。以某电力企业为例，于2019年11月05日组织区域内的施工单位与作业人员参与安全管理“大比武”竞赛，通过仿真模拟测试考察参赛人员对施工现场安全的认识，模拟内容包括搅拌机未接地、电缆沟盖板安装不规范等，要求参赛人员分析不良操作引发的安全问题，并给出解决措施，可考察并规范作业人员的施工行为，保障电力工程自动化施工的安全性。
3.4落实工程监理责任
开展电力工程自动化施工监理工作，必须重视优化和完善工程监理管理制度，做好电力工程自动化项目相关单位责任和义务划分，确定监理技术文件管理规定、工作标准和审批制度等，促进电力工程监理工作质量和有效性提高，具体工作中注意以下两个方面。一方面，开展电力工程自动化施工监理工作需要注意责任制度划分，注意施工技术管理权威性，包含监理工程师及监理人员连带责任等，科学划分工程监理责任，避免出现推卸责任或者违规操作等情况。另一方面，确定电力工程自动化施工监理工作职责，健全监理反馈体系，注意完善监理手段，提高信息反馈制度的合理性，增加施工单位和建设单位对工程监理单位的信任感，更好地配合施工监理各项工作，同时电力工程自动化施工监管部门还可建立专门的监督队伍和巡查组等，加强对监理工作人员行为的约束和监督，提高电力工程自动化施工质量。
结语
电气工程自动化管理对电气工程自动化有着重要的影响，电气行业是一个非常特殊的行业，自动化工程管理具有一些特殊的特点。管理者必须明确项目管理的技术特点，加强施工过程管理，确保工程的安全和质量。
参考文献
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