河南恒通建设集团有限公司 河南新乡 453000
摘要：现阶段，我国的交通行业有了很大进展，公路工程建设越来越多。在公路建设过程中，我们要想实现工程效益最大化，一方面要不断提升施工企业自身的施工能力增强综合竞争力，另一方面还要对施工工程成本加以有效的控制。在公路工程成本管理过程中，统计分析是一项重要的环节，相关企业和管理者必须做好相关分析，才能从根本上提升成本管理的有效性。
关键词：统计；公路工程；成本管理；应用
引言
公路工程施工建设市场上的竞争日渐激烈，各施工单位为了能够有效提高和实现经济效益，必须加强各环节施工管理，尤其要从成本控制的视角进行成本控制模式创新，这样才能实现公路工程施工管理效益。
1公路项目施工阶段造价管理的特征
（1）繁琐性。公路工程造价管理与工程质量之间紧密相连。影响工程造价的因素众多，其中人力以及物资作为主导因素之一，发挥着重要作用。而在其他方面，包括施工管理以及自然环境等其他因素，也会对整体经济产生影响。例如，在公路建设过程中，不同施工单位承担的施工区域不同，导致施工管理方式存在差异，呈现出不同的结构特征。除此之外，不同施工系统的管理水平存在较大差异，且各自水平不一，若施工单位之间缺乏良好的沟通，则不利于公路工程造价管理工作的开展。（2）动态性。公路工程建设涉及施工范围较为广泛，且具有一定复杂性。作为一个动态施工项目，公路工程建设在施工过程中容易受各类因素的影响，导致工程造价管理工作无法有效开展。由于工程建设工期较长，在施工中极易发生材料波动等现象，所以，会在一定程度上对工程造价造成影响。另外，经营者的流动性也不利于工程造价管理工作的开展，而且容易出现造价超支的现象，从而增加施工总投资成本。
2公路工程成本管理中的统计应用
2.1统计在材料价格预测中的应用
材料费是公路施工过程中一项占比较大的费用类型，也是公路工程成本的主要构成之一，要对材料成本进行控制主要应该从材料的采购方面和材料的施工生产方面进行。财务人员应该对材料价格的变化趋势有一个正确的认识，例如，在实际投资生产过程中，如果能够预测到在未来一段时间内材料费用会呈现下降的趋势，那么施工企业就可以适当的降低投标价格，这样一方面能够不改变自身的经济收益，另一方面能够增强自身的投标竞争力，增加施工企业的中标可能。相反，如果能够预测出在未来材料价格有上升的趋势，如果施工企业不想缩减自身的经济利润，则可以适当的提升竞标价格。材料价格中运用统计分析方法，为企业的经济决策和成本管理提出了科学的依据。
2.2工程成本管理
公路的施工单位要进行造价的控制，增强自己的经济利益，挣更多的钱，所以就要把材料的成本降下来，做成本预算的时候，要进行充分的分析，选择性价比最高的原材料。这些工作是进行成本管理的基本工作。所以，要想进行成本控制，就要做好科学的预算。这时候，进行统计工作有很好的作用。我们通过对指标结构的分析，就能够把那些原材料的情况进行透彻地分析，知道原材料占的比重，就可以把成本和盈利之间的关系找到，所以，这样我们方便降低成本的工作，有时候，就要把所做的重点工作放到材料和机械的使用费上面。我们要把重点放到材料和人工费用，机械使用费上面，只有把这几个成本降低了才能保证总成本的降低。
2.3统计在公路工程定额编制中的应用
公路施工工程通常具有较大的规模和较复杂的结构，财务人员很难直接将整个施工工程中所有的造价价格全部计算出来，因此为了达到核算工程造价的目的，财务人员就会将整个施工过程进行合理的分解，例如整个公路施工过程可以分解为路基施工过程、路面施工过程和桥梁施工过程等，其中路基施工又可以细分为土方工程、岩石工程等，没个具体施工工程中又可分为不同的施工方法，运用不同的使用器具，通过这种方法，财务人员便可细致的统计出每个细小部分的施工成本，在将不同的施工成本进行整理汇总即可得到整个公路工程的全部施工成本。这种编制方法我们可以称为工程定额编制法，为了满足不同施工阶段工程成本管理的需求，可以将工程定额细化为施工定额、概算定额和预算定额。公路工程施工费用的制定从某种意义上讲就是企业进行定额的过程，在具体制定流程中主要包括：统计调查、向下属公司发放清单列表、搜集原始资料和统计分析计算。其中原始资料的搜集是保证整个过程顺利进行和准确实施的关键，如果统计过程中原始数据失去了客观性，那么统计出的结论也将毫无意义，因此统计分析的科学性对统计质量有着决定性的影响，在具体操作中，对于符合质量要求的数据可以进行直接应用，对于不合要求的数据应该进行优化整理，调整至达到要求后才可加以使用。
2.4加强工程项目建设责任成本管控
公路工程项目责任成本主要包括四个方面，即人工费用、机械使用费以及建筑材料费用和管理费用等。其中，人工费用的控制需要建立切实可行的奖惩机制，通过不断提高员工的工作热情以及责任感，来有效减少或者避免窝工、人工费浪费等不良现象。对机械设备使用费而言，主要是对机械设备进行有效的养护管理，切实体现其应用价值和发挥其作用，避免出现趴窝等现象，否则会增加工程建设成本。实践中应当科学选用机械设备，对机械设备加强维修保养，确保其完整性以及功能性，降低因机械设备故障而造成的维修费用增加，或者避免因工期延缓而造成的成本增加。同时，还要加强材料费用管理，严把采购、运输以及保管和发放等关口，最大限度地减少各环节出现的材料浪费，节约建筑材料费用有利于降低公路工程项目施工成本。
2.5对公路工程造价进行合理的动态控制
对我国公路工程造价现状进行分析可知，作为一个动态施工项目，公路工程建设在施工过程中容易受各类因素的影响，导致工程造价管理工作无法有效开展。因此，在施工过程中相关单位首先要加大对施工方案的重视程度，严格按照施工设计规范进行施工，其次要对施工环节进行实时监督，如果发现存在问题要立即进行上报。对于突发事件，施工人员要通过动态控制实现对突发事件的有效应对。
2.6加强工程投标阶段的成本控制
近年来随着市场经济的快速发展，公路工程建设行业发展过程中的市场竞争日渐激烈，以致于公路工程项目建设行业和产业发展生产压力增大，经常出现违反规则的市场竞争行为，严重影响了工程项目建设成本。在此过程中应当注意项目投标环节，在这一阶段应当制定科学完善的投标价格，通过加强投标人员管理来有效提高中标率以及降低工程项目建设成本。某种意义上来讲，加强工程投标阶段的施工管理，有利于降低工程项目施工建设成本。
结语
综上所述，虽然我国工程造价管理工作存在缺陷，但仍可以采用合理有效的措施对其进行解决。这就需要施工单位严格按照施工需求制定合理有效的施工方案，同时，加大对工程造价管理的把控力度，进一步推动施工的顺利开展。
参考文献
[1]高海峰.公路工程施工管理的重要性及管理重点[J].交通世界，2019（9）：134-135.
[2]李燕.浅析公路施工工程管理的重要性[J].城市建筑，2019，16（8）：189-190.
[3]高红月.公路工程施工管理要点分析[J].交通世界，2019（11）：153-154.
[4]张贵霞.公路工程施工管理的重要性及管理重点[J].交通世界，2018（30）：136-137.
[5]郑喜涛.公路工程施工管理要点分析[J].交通世界，2019（14）：149-150.