广西送变电建设有限责任公司 530000
摘要：结合实际，对提高建筑工程管理及施工质量的有效策略内容进行解析。先是分析了建筑工程管理施工质量控制发展现状，其次全面的分析了提高建筑工程管理及质量控制的有效策略。希望通过本文的探究后，可以给相关工作人员提供帮助。
关键词：建筑工程；管理；施工质量；有效策略
引言
在当今经济快速发展的社会环境之下，城市化脚步也逐步加快，与此同时，现阶段我国整体经济实力相较于发展之处也得到了非常明显的提升，这就大大的提升了我国城市建设发展。正是在当今社会环境的影响之下，建筑工程管理质量和施工质量受到了来自社会和政府两方面的重视，确保了建筑工程管理工作能够在安全、健康的环境之下有序进行，如此一来便可以更好地保证施工流程能够按要求开展，所以对于相关施工团队以及相关施工企业来说，一定要从根本上认识到建筑工程管理工作质量以及施工质量控制等方面的重要意义，充分发挥出以上两项工作在施工过程中的作用。
1 建筑工程管理施工质量控制当前发展现状
1.1 建筑工程及施工质量控制力度低
在实际进行施工管理工作时，有相当一部分的施工团队，甚至是部分施工企业在自身体系建设上存在着很大的漏洞，没有细化相关的工作责任，很容易使得工程施工过程当中出现责任分工不明确的问题，最终导致施工团队在施工流程开展过程中，得不到有效的控制这些问题体现在以下几个方面：①可能存在施工原料质量不达标；②可能存在施工原料无法充分利用；③可能会产生施工原料质量相差较大的问题。同时，在实际开展整体施工工作的过程当中，正是因为相关的施工体系存在漏洞，最终使得的相当一部分施工现场的管理工作没有达到相关的工作标准，同时其施工流程也没有符合科学性、合理性的相关要求，最终造成的结果无非就是其施工质量、技术使用等诸多方面都产生了较大的不足。
1.2 建筑工程管理及质量控制体系不完善
施工团队在实际开展施工工程管理工作时，应当对其开展三大部门的管理：①对施工现场开展相关管理工作；②对施工规划和步骤开展相关管理工作；③对施工技术的使用开展相关管理工作。以上三类管理工作的实际开展有着十分重要的意义和作用，除了会给相关工作人员的自身安全带来一定的影响之外，还有可能会涉及到整个施工项目究竟能否符合相关规定和标准。在开展此项工作的过程当中，只要某一步骤产生不足或异常情况，则很难在短时间之内对其进行有效地控制，给后续工作的开展带来不利影响。但是现阶段有相当一部分施工团队在实际工作过程当中，并没有按照相关要求建立健全与之相关的控制体系，同时也没有健全与之相关的质量监察和管理体系，最终也使得施工团队在开展相关工作时，不但会给整个工程的最终质量造成不利影响，而且还有可能会导致很大一部分建筑产生责任划分模糊的问题。上述问题或不足的出现，通常情况下都是因为施工企业自身监管体系不够成熟所导致的。
1.3 施工环节设计不合理
近些年来，相关技术领域已经出现了翻天覆地的变化，现在已经有相当一部分施工团队或企业在进行原材料选择工作时，更加倾向于其自身的绿色化，并且越来越多的新技术或者新型材料进入到了选择范围之内，逐步替换下以往较为传统的材料。但企业在开展相关替代工作的过程中还出现了一系列的问题，除了会使得其在技术当面略有不足之外，最为主要的方面还是对整个施工环节的使用造成较为负面的影响。首先施工团队在开展工作时所使用到的施工技术、施工材料、施工流程等方面进行了调整之后，最终对于有关工作人员的工作开展并没有造成有效地影响，与此同时，相关工作人员自身在工作过程中在技术水平、技术理念等方面控制不好，从而给工程的施工质量造成较大的影响。
2 提高建筑工程管理及质量控制的有效策略
在建筑工程管理及质量控制的过程中，要按照项目的实际需求进行管控，从而保证项目的开展满足实际要求。
2.1 提高管理力度
建筑企业的主要负责人应当在工作过程中，要正确发挥出自身所具备的引领以及管理作用，只有不断提升自身在相关责任的落实以及管控力度的掌控等方面的能力，最先要做的就是要让有关工作人员及时掌握工程管理工作的重要性，此外作为相关工作的主要负责人，必须要精准了解并掌控工程质量控制问题。因此，如果要从根本上改善整体管理工作的力度，最先要做的就是开展相关培训工作，保障有关技术人员的综合素质能够达到工程施工所需的标准。除此之外，还需要为之制定相关的管理计划，同时要确保该项计划的科学性与合理性，只有这样才可以从根本上增强当前建筑工程管理力度。值得注意的是，在建筑工程管理与质量控制的过程中，需要按照实际工程的需求，将管理方法与管理力度提升，从而保证整体工程项目有序开展。
2.2 优化建筑工程施工流程，完善管理体系
除了要对施工技术和综合素质进行着重的培养，作为相关团队或者企业的主要负责人，在日常工作中，必须要从内心深处认识到管理制度以及管理章程等方面的重要意义，一方面要严格按照现阶段企业发展的实际状况，有针对性的制定出相关的制度，有效约束有关人员的自身行为。另一方面，在开展管理部门体系补充工作时，一定要事先成立与之相关的管理部门，确保其所使用的技术形式能够符合相关标准，不仅要在相关管理制度等方面进行一定的补充之外，还要在相关工作责任的细化及分配方面引起足够的重视，及时细化和落实与之相关的各项工作责任，只有使各部门的责任得到充分落实，才可以有效提升相关工作人员的工作积极性。
2.3 提高施工质量控制的重视程度
根据相关统计数据显示，近些年来我国企业在质量控制工作方面并没有投入足够多的精力，同时也正是由于该项工作没有引起足够的重视，最终使得上述措施并没有进行实际的使用或落实。在这一问题的影响下，若想要从根本上解决此类不落实的现象，最主要的工作就是切实提高自身对施工质量控制的重视程度。施工质量控制重视与否，将会从根本上决定着最终工程施工的整体质量。因此，只有从根本上认识到改善施工质量控制工作的重要意义，才可以真正做到具体问题具体分析，结合自身实际状况，为后续工作计划的进行打下良好的基础。
2.4 提高施工团队综合施工素质
施工质量控制环节作为一项十分重要的工作，其核心工作就是对于整体人才素质进行掌控，最先要做的就是储备相关专业的管理人才及技术人才，并且还应当进行定期的培训，主要原因是由于近些年来社会发展速度越来越快，相关技术水平得到了改善与革新，因此相关建筑企业在日常工作过程当中，一定要充分认识到人才储备及培训工作的重要性，有效提升相关工作团队的综合施工素质，确保工作开展能够科学有序。
3 总结
上文主要就如何有效改善当前建筑工程管理及施工质量控制的相关办法展开详细论证和介绍，在开展相关论证时，紧紧围绕着现阶段企业施工工程管理工作所暴露出的相关不足来展开，通过具体问题具体分析，适当给出最为行之有效的解决措施。希望借助上述论证，可以帮助现阶段建筑行业得到有效地发展与进步，也可以给现阶段建筑企业改善自身建筑工程质量提供相关帮助与理论支持。
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