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摘要：输电线路的稳定性与安全性，会对电力系统的运行产生直接影响，因此要加大对输电线路的巡视力度，根据线路运行的实际情况与周围环境，发现其潜在的安全问题，减少运行故障的出现，并缩小故障影响的范围!提高电力系统运行的稳定性。
关键词：输电线路；精益化运检；管理工作
传统的输电线路运行、检修与维护工作缺少明确的目标、严格的规范与具体标准，使得检修工作达不到理想的效果。对此必须加强输电线路运检的精益化管理，提高检修工作质量，发挥输电线路应有的功能和作用。
一、输电线路的精益化运检管
1.1定义
所谓的精益化管理，就是企业为了获取更多的经济效益，对自己的管理项目进行细分，提高每个环节的生产经营水平，以此提高企业项目的整体质量。对促进企业发展具有重要作用，因此将精益化管理的模式应用在电力企业中，可以带动电力企业的平稳运行。
所谓的输电线路的精益化运检管理，就是对输电线路的各个环节进行精密控制在应用这种管理模式之后，企业一方面要引进现代化的管理技术，提高运捡管理的效率，一方面要提高工作人员的业务能力，提高运检管理的水平经过二者的共同作用，可以把输电线路的风险降到最低，提高电力企业的生产经营效率。
1.2锊理原则
(1)在进行精益化运检管理的过程中，应该遵循合理性的原则电闷系统是一个复杂的系统，输电线路的管理工作也非常复杂，因此在应用这种管理模式时应该确定目标层和工作层，对输电线路的各个环节进行合理分析，并制定科学的数学模型进行计算，最终得出一个合理结论。
(2)在进行精益化运检管理的过程中，应该遵循全面性的原则精益管理需要对各个环节进行管理，因此要把全部因素纳入考量的范围之内在输电线路的管理中，设备因素、外部环境因素是一方面，人为因素、团队建设因素又是另一方面，如果想要提高管理的质量，就要把内外因素结合起来进行综合考虑。
(3)在进行精益化运检管理的过程中，应该遵循完整性的原则由于精益管理是对所有环节进行集中管理，因此在实际管理中很容易出现相互交叉的情况，为了避免出现这种情况，管理者要对两个要素之间的联系进行分析，如果二者有内在的逻辑机构，要把二者放在一起进行管理。
(4)在进行精益化运检管理的过程中，应该遵循可行性的原则在大多数的情况下，精益化运检管理对电力企业的输电线路管理具有适用性，但是如果电力企业发生了变化，或是输电线路的实际情况和管理模式相违背，就要转变传统的精益管理思维，进行模式更新。
二、输电线路运检精益化管理的内容与目标
精益化管理总体趋向于专业化的管理与维护，本着“线路运行更安全、通畅”，配网巡查更精细、更到位，配网线路运检作业更加规范化、标准化，应急处理更加高效、快捷，安全治理长久安全等的目标，来对输电线路的运行、检修实施精益化、精细化的管理。其中所谓的线路运行更通畅，是指一些特殊的线路区段其外围隐患的判断率高达100%，护线网络覆盖率也达到100%，减少由于其他外力因素干扰所造成的跳闸故障。结合线路的工作状态，实行差异化巡检，全方位对输电线路进行状态巡检，不留死角，能够百分百地发现故障缺陷，检修运维作业也要达到规定的标准，一般现场标准化作业率要达到100%，能够妥善消除不良缺陷达到100%，在精益化运维检修管理模式下对应急的反应速度也提出具体要求，要求检修队伍必须在半个小时内集合完毕，4h内必须抵达现场，开始一切抢修工作。
通过精益化的运检管理，要确保在一年时间内无任何大事故发生，输电线路整体运行安全、稳定，设备工作正常，其他一切输电线路、系统等都处于常规工作状态。
三、输电线路精益化运检管理的策略
3.1精益化系统管理
通过搭建输电线路的专业化管理模式，开展风险评估，根据巡检的质量到位及维修过程中的监控系统来加强管控力度，定期对作业人员进行与专业知识相关的培训，全面提升作业人员的风险意识及管控能力，促进输电线路的运检管理水平的提高，并保证输电线路能够一直处于安全状态。为实现输电线路系统的规范化管理，可以从制度标准出发，管理人员可以根据设备来设计输电线路系统的管理标准要求。
3.2管理者的计划工作
工作计划的有序开展是输电线路日常运检管理工作的重要组成部分，主要由管理者来负责制定工作内容计划。根据计划来选拔培养运检维护人员，实现工作流程的标准化，并避免发生人员冲突情况。在实施计划过程中，管理者还要预想到一些突发问题和状况，并制定临时解决计划，利用输电线路系统平台在拟定好工作计划后，系统可以实现相关人员的全流程监控，这有助于管理人员提高思维决策能力和计划工作能力。
3.3将人为因素所造成的运检失误进行合理控制
为了降低安全隐患致使事故发生的概率，确保电力系统安全稳定的运行，相关人员要对输电线路进行有效的巡检。管理系统中的数据一般都是相关人员设置的参数，包括运检质量巡检难度及巡检效率等，这些都由检查人员做好记录然后整理笔记输入系统平台。为此，在实现精益化简化运检流程后，前期的相关作业人员应该具备强烈的责任感，认真建立好关联数据，越为真实的数据越能够增强风险决策管理能力。合理控制好人为因素所造成的系统差距，避免出现信息平台的数据失衡情况。
四、我电业对输电线路进行锊理的现状
4.1币视程度小够
首先，我国的电力企业在对输电线路进行管理的过程巾，存在重视程度不够的问题我国的经济不断发展，电力企业的生产规模越采越大，输电线路所需要的管理人磺越来越多当前有许多电力企业对输电线路的运捡工作重视程度不够，在实际管理中缺乏人员的配备，无法满足运枪管理的需求，而一旦输电线路的运检管理出现问题，电力企业就要承担一定的运行风险
4.2运检效率较低
其次，我国的电力企业在对输电线路进行管理的过程中，存在运栓效率较低的问题目前我国的一些电力企业在进行运捡管理时，采用了分开管理的办法，把维修工作和运行工作相分离，不仅延长了运检管理的时间，更影响了运检管理的效率此外，分开管理的方式会造成程序的增多，输电线路问题的发生具有即时性.如果没有进行及时处理就会影响电力系统的运转，当程序增多后，处理系统就不能迅速发挥效用，做出应急反应一旦反应速度降低，工作人员的运捡时间就会增加，资源就会发生浪费，增加企业的生产成本
4.3管理制度不薄
再次，我国的电力企业在对输电线路进行管理的过程中，存在管理制度不善的问题当前部分电力企业运检管理的制度还不够完善，使制度的规范性和客观性受到损害传统的分体管理方式不仅会影响电力企业的生产经营效益，更是会造成权利和责任的混淆，影响员工的X-作态度在对输电线路进行运检管理的过程中，只有一小部分人员掌握了专业的业务知识，其他的人员没有进行学习，使运检工作的质量大打折扣
总结
输电线路运检精益化管理能够提高输电线路运行、维护、检修工作水平，为输电线路创造良好的环境和工作条件，使输电线路检修工作都能规范化、标准化地进行，从而确保检修工作水平，提高检修工作质量，为输电线路的运维提供一个良好的发展空间，确保输电线路工作质量。
参考文献
[1]王晴.班组管理精益化理念[J1.中国电力企业管理，2018(02):48-49.
[2]孙英波.精益管理的践行与创新[J].施工企业管理，2018(09):65-67.