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摘要：建筑工程施工中，工程进度管理模式将直接影响到实际施工质量。对施工单位来说，加强施工进度管理也能够提高核心竞争力，进而实现更好的发展，所以应当提高对这部分工作的关注度，并逐步推进其优化改革。下文中笔者首先分析了进度管理模式改进对建筑工程管理产生的影响，之后对影响进度管理模式改进的具体因素进行了分析探究，最后提出了相应的优化改革措施，希望对推进建筑工程管理工作的优化改革有所帮助。
关键词：建筑工程施工；施工管理；进度管理；管理模式改进
引言
在国内经济高速发展的影响下，建筑施工行业也已经进入了全新的发展阶段，同样具体的施工管理模式也得到了进一步发展革新。期间，施工进度管理得到了施工单位的关注及重视，已经成为了保障工程效益、提高施工质量的重要手段。实际工作中，围绕着这部分工作的改革正在不断深入，也已经取得了非常显著的效果，但仍有诸多细节问题需要进一步完善，这是今后一段时期内的努力方向。
一、建筑工程进度管理模式改进对实际施工管理的影响
具体来说，其影响主要体现在以下方面：首先进度管理模式的优化改进在现有基础上提高了工程施工质量。质量是建筑工程施工建设首先要关注的问题，但因为具有工序复杂、涉及面广的特点，所以其实际施工质量将受到各个方面因素的影响，因此必须要制定完善的施工管理制度、优化相关人财物资源的调配。实际施工中，经常会出现为了赶工期而放低施工管理要求的错误操作，但在个别分项目或相关位置的施工质量无法达标后却只能进行返工，这不仅会延误正常工期，而且将造成巨大的资源浪费。【1】因此在确定工期的前提下，施工单位要做好进度管理并做好质量监督检查，以确保能够在保证质量的前提下提高整体施工效率。其次这方面的优化改革也保证了现场施工作业的安全性。建筑工程施工历来都是高危行业，虽说近些年施工技术一直在发展革新，但还是会经常出现很多安全事故，这也是令很多施工单位头疼的问题。根据相关数据显示，近些年这类事故的发生几率其实正在不断上升，所以施工单位也应当提高关注度并做好规划管理。具体来说，改进施工进度管理模式便能够加强了施工材料管理、设备管理以及现场安全保障等工作的力度。同样，将施工进度控制在相对稳定的范围内，利用施工间隙做好现场施工及管理人员的技术培训，也能够在一定程度上降低由于人为疏忽而造成的失误，进而提高整体施工效率。以上述工作为基础，施工单位在施工间隙还应当组织好相关工人及现场管理人员的应急处置演练，这既是为了较为相关人员必要的自救技巧，也是为了让突发发生的问题能够在第一时间得到处理。
二、建筑工程施工中影响进度管理模式改进的因素
1、施工材料选择及管理不当
施工材料是影响建筑工程施工质量的重要因素，因此要做好施工材料选择及管理工作，根据施工需要选择合适的材料，从而提高施工效率。同样，这一环节的改革也能够在现有基础上提高建筑工程的经济效益，促进建筑施工企业的转型发展。但结合实际情况分析，目前国内建筑施工企业中将材料选择及后续管理工作落实到位的根本寥寥无几，因为一直没有认识到这部分工作的重要性，所以也没有安排专人负责这部分工作，施工现场材料或相关设备乱堆乱放，缺乏统一调配的问题已非常普遍。而这类问题则已经影响到了实际施工效率，所以要提高关注度。再者，因为一直没有重视施工材料的选择及管理，所以相关负责人员在材料采购时也已经会进行“以次充好”等违规操作。【2】劣质材料的质量及性能因为无法满足施工技术规范，极易造成施工隐患，而一旦出现质量问题则必须要进行返工，又将拖慢施工进度。因此今后工作中要提高对这部分工作的关注度，在规范材料选择采购及管理流程的基础上将这部分工作交给懂市场行业、懂建筑施工的专业人员负责，以确保能够在保证质量的前提下最大限度的节约成本，最终保证工程按期完工。
2、现场管理工作没有落实到位
过去很长一段时间内，建筑工程施工中相关负责人员都只是将工作重心放到了质量管理之上，虽说取得了一定的管理效果，但却仍有诸多问题需要进一步解决。其实在关注质量管理之余工程现场管理环节的工作也不应忽视，应当改变过去粗放式的管理模式、建立完善的现场管理制度，这是提高整体施工效率的关键。在建立管理制度之余，还应当通过相应的监督约束措施敦促各项制度的落实实施。这方面的改革需要建筑施工企业建立一支高素质的工程现场管理团队，并根据实际施工需求完善管理制度，但结合实际工作现状分析，很多施工单位其实都没有将这一环节的工作落实到位。因为缺乏高素质的现场管理人才，所以只能沿用粗放式的管理模式，已经制定的管理制度同样没有得到切实有效的落实实施，而且经常出现因为材料或施工设备无法及时到位而被迫停工的问题。这类问题不仅影响到了实际施工进度，也给工程埋下了诸多质量隐患。
三、改进施工进度管理模式，优化建筑工程管理的具体策略
1、提升各阶段的施工质量，优化管理制度
实际施工过程中，首先要建立完善的分工制度并通过相应的监督激励措施使施工责任可以落实到各岗位和各部门的员工身上。期间，要注意引导现场作业人员强化质量管理意识，提高其工作积极性，这可以让其把控好施工过程中的各类细节问题，从而提高施工质量。之后还需要严格落实好工程验收制度，待一道工序验收合格后才能够开展下一道工序的施工作业，如此既能够将施工进度控制在合理的范围内，又可以消除工程施工中潜藏的质量隐患。
其次要进一步优化进度管理制度，构建完善的管理体系。这一环节的改革中，施工单位要对能够影响到施工质量的因素进行综合考量，之后才能够以此为参考建立系统的管理方案。新形势下，需要按照“全过程管理”思路对工程施工进度进行动态把控，并做好现场材料管理、人员物资调配，以保证工程的顺利推进。期间，要着重做好建筑工程资金管理，开源节流、提高资金利用效率，以免因为资金问题而耽误工程的正常推进。待上述工作完成后，还应当着重加强相关业务部门的沟通交流，并针对各种可能会出现的突发问题制定好防范措施。
2、将施工进度管理的组织工作落实到位
因为不同建筑工程的工期长短不一，所以应当采取不同的管理措施。而且多数情况下施工单位也都需要赶工期，因此经常会打破原有的管理制度，这就需要施工单位做好进度管理的组织工作。首先要根据预先设定的进度管理计划对各个方面的细节工作进行优化把控，其关键在于规范相关工作人员的行为、杜绝各个方面的违规操作。其次应当进一步施工中材料及设备分配的合理性，并对各个工序的进度管理目标进行合理划分，这是将进度管理责任落实到各员工身上的关键措施。工程性质不同，实际施工方案及施工图纸也会存在较大的差异，所以在制定进度管理计划并做好后续组织工作时一定要突出针对性，可以借鉴其他工程的经验，但切记“照搬照抄”。此外，还可以尝试利用计算机技术搭建模型，对各种突发情况进行预演分析，从而提高进度管理效果。
结语
进度管理是建筑施工管理中非常重要的一部分工作，将直接影响到工程的施工质量及工程能否按期完工。因此要提高对这部分工作的关注度，推进相关细节工作的优化改革，以上笔者对此类问题进行了分析探究并对如何优化建设施工进度管理提出了自己的见解，希望对推进相关工作的优化改革有所帮助。
参考文献
[1]郑文辉.进度管理模式的改进对建筑工程管理的影响探索[J].工程技术研究,2019,4(21):165-166.
[2]罗翼.进度管理模式的改进对建筑工程管理的影响分析[J].住宅与房地产,2018(33):138.