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摘要：上个世纪70年代80年代初，随着我国市场经济的改革，使得我国经济迅猛发展，建筑行业在这次改革中也得到了大力的提升。建筑工程项目管理的工作种类繁多，其中施工的现场管理尤为重要。施工现场管理的水平高低，效果差异，直接决定着建筑工程的进度、质量和成本。本文主要针对建筑工程管理的关键点与创新方法进行简要分析。
关键词：建筑工程；管理；关键点；创新方法
1建筑工程管理的重要性
1.1与建筑行业发展相适应
随着我国国民经济的增长和发展，推动我国建筑行业的发展。并且随着国民经济的快速增长，使得人们对建筑工程提出更高的要求，如果建筑企业想要保证施工建筑工程项目的质量，这就需要做好建筑工程管理工作。现阶段，建筑工程管理过程中虽然存在许多问题，但只要严格按照相关规章制度对施工各个环节进行严格管理，可以从一定程度上保障施工质量，并且对今后建筑领域的发展具有积极的推动作用。
1.2完善现场监督工作
如果想要提高建筑工程管理工作质量，这就要保障施工的质量，应对建筑材料、技术和施工设备、施工流程等进行严格的监督管理。现如今的建筑工程施工流程比较复杂，并且包含的工作繁多，不仅消耗大量的时间，而且现场的管理监督力度也有所欠缺，这将会影响建筑工程的后续工作。这就需要管理人员随机检测现场工作，如果发现问题要及时的进行解决，避免出现违规操作的现象，还应加强各部门的监督管理意识，严格按照相关规章制度、流程进行操作，除此之外，还应合理安排现场工作人员、材料输送等，这样不仅可以使得建筑工程井然有序的进行，而且还在一定程度上提高了施工质量，并且也对成本费用进行了很好的控制，保障了施工安全。
1.3施工安全有保障
对于建筑工程管理而言，最为重要的任务就是保障施工安全。深入贯彻落实安全管理理念在施工现场，这样可以减少安全风险的发生，对施工工作人员、材料、设备等提高提供了保障，强有力的管理工作，在一定程度上还可以减少成本费用，可以提高整个建筑工程的施工技术。但尤为重要的是，在进行建筑工程管理工作时，各部门需要有严谨认真的工作态度，结合以往的工作经验，提出更为创新的解决对策，从而为建筑工程提供有力的保障。
2建筑工程管理的关键点
在建筑工程管理工作进行过程中，管理效果没有达到预期的理想，导致出现这种现象的源头是由于建筑工程管理过程中对关键点问题并没有足够的了解和重视，从而使得落实不到位的现象出现。换句话而言，有关法律法规、条例进行落实过程中，存在的安全风险问题和关键问题受到忽视，从而使得建筑工程管理工作在进行时不能够顺利进行。随着我国建筑行业的快速发展，建筑行业面临最为严重的问题就是拥有不健全的管理制度。因此这就需要在管理工作中，应与建筑工程实际情况相结合，寻找符合自身的建筑工程管理体系，这样不仅使得各个部门之间可以及时的沟通交流，从而实现数据资源共享，而且还可以使得建筑工程管理工作的顺利进行。但从我国现阶段的建筑工程管理工作的发展情况来看，由于项目的资金数量有限，因此大多时候都需要对其进行成本控制，这就导致有许多工作人员一人身兼数职，使得责任并没有落实，从而影响整个施工的进度，这在一定程度上制约了建筑工程管理水平的提高。
3影响建设工程项目管理的因素
3.1人为因素
在整个工程的建设中，人是核心因素，人的一切行为都会影响着工程的方方面面。人的因素包含很多，比如整个团队的构建，人员的选取，从管理层到操作层人员的安排，都非常关键。人的因素不仅包括整体的行为，还包括个体的行为，一个个个体的行为，构建起了整个的工程。
3.2环境因素
环境的因素在工程建设当中也尤为重要，它包含了很多，比如工地周围的环境，施工人员的生活环境，材料的堆放环境，整个地质的情况。并且随着工程的进展，每个阶段所面临的环境因素都各不相同。比如平整场地时要注意地质情况和水文情况，主体建设时期的周围环境情况等。
3.3工程造价管理因素
所谓工程造价，指的是整个工程建设花费的所有费用，对于工程造价管理的目的就是在控制工厂造价的前提下让工程建设产品实现经济效益最大化。工程造价的制作包括工程概算、工程预算、结算、以及竣工结算，在制作的时候必须按照最新的标准去制定，在施工的造价管理中要以此为目标，控制建设活动中的资金流向。工程建设的选址、需要的技术以及设备的选择都会影响工程造价，而在建设活动中，工程造价也决定了施工所使用的材料、设备，也间接影响了人员的技术，管理者的能力等。
4施工现场的改进措施
4.1施工现场制度的明确并执行
由于建设工程通常周期较长，合理的制定工地的制度显得尤为关键。在长时间的作业中，一个合理的制度并有效的执行，能有效并高效的完成既定的工程目标，使工程能顺利的开展并竣工。在施工准备阶段，可以先组织所有项目部人员召开相关的会议，确保工程制度完整的灌输在每个施工人员中。在施工阶段，也要周期性的开展会议，时刻提醒施工人员。在施工期间，如果有人员触犯相关制度，要坚决的执行，不仅能起到警示的作用，也能有效的控制错误再次发生。
4.2重视合同管理
甲乙双方签订施工合同，不仅能保护双方的经济利益，也是确保现场有效管理的重要依据。有效的合同管理，在建设单位的立场，可以监督施工单位在施工环节的现场施工，工程量有无漏缺等;在施工单位的立场，可以保证自己的利益，在结算的时候有理有据。比如在签订合同的时候，可以明确施工的具体明细，列出清单，并且可以分阶段列出。合同中不要有笼统的字眼，一定要精确到位，包括各阶段的费用，材料，机械，人工等。比如在施工准备阶段，哪些材料、设备必须进场，费用的明细;施工阶段，结算的具体流程，结算时必要有哪些材料组成等。同时监理工程师也应当辅助建设单位审定合同，在执行合同时，也应当按合同执行，不能有所袒护，故意偏向建设单位的行为。
4.3合理利用施工资源进行资源配置属于工程项目管理当中的重要工作，只有依据工程的具体特点，从各个方面进行考虑，制定有效的管理方案，才能有效提升资源的利用率。首先，路面的情况和距离，施工的细节和难度、设备的等级和应用等，都需要进行考虑，才能合理完成资源配置。其次，需要合理安排工作人员，使施工进度可以得到保持的同时，避免工作人员过于劳累，最终促进工作效率的大幅度提升。最后，需要设立完善的人才考核机制，才能使员工在完成工作的情况下，可以有机会进步成长。即需要对员工的工作能力、工作态度等情况进行考核，使员工的情况得到全面展示，并且为其提供晋升的机会，从而起到激励的作用。
5结束语
综上所述，建设工程的现场管理影响的因素有很多，随着时代的进步和科技的发展，又会有新的机遇和挑战。作为建设单位，一定要明确自己的建设目标，并做好合理的施工计划和工程造价并有效的执行。在建筑工程管理中，由于工作的复杂性会涉及到许多方面的内容，如果某个环节出现差错，将会影响整个施工进步，甚至影响建筑工程的顺利进行。因此在管理过程中，应与施工现场的具体情况结合，从质量、安全、进度等多个方面进行管理，对出现的问题进行详细的分析，从而提出具有针对性的管理措施。
参考文献
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