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摘要：机电工程项目包括电气工程技术、给排水安装工程、机械设备安装工程、容器安装工程以及建筑智能化安装工程。机点安装工程广泛应用于建筑领域，促进了建筑行业自动化发展。机电工程项目是规模相对较大的工程，运用知识技术比较复杂，一般工程都会耗费大量的时间。由于工程的复杂性特点，机电工程安装项目管理中经常会出现问题，影响机电工程项目的施工质量。
关键词：机电工程；项目管理；质量控制；措施
1机电工程项目的特点
机电工程项目涉及的范围较广,其与多个专业有关,施工中会涉及到设备采购、安装等,故而设备应具备完善的使用功能,且施工涵盖了同类或不同类装置及不同的生产工艺流程,因此对管理技术和管理人才也提出了更高的要求。企业转型和产品升级成为了十分重要的发展趋势,这就出现了众多的新材料、新工艺和新技术,其对项目的管理也提出了更为严格的要求。工业的发展扩大了机电工程的规模,大型吊装工程规模明显扩大,同时对起重和吊装技术也提出了更为严格和细致的要求。
现阶段,大型工业和设备不断发展,控制系统的自动化水平也得到了显著的提升,科技含量越来越高,对施工技术和施工工序也提出了更为严格的要求。因此施工企业的项目管理人员也应不断提高自身的专业能力和综合素质。企业需要定期更新技术培训的主要内容,优化技术,完善管理体系。
2机电安装工程项目管理及质量控制措施
2.1强化工程施工材料质量管控效力
在建筑工程行业快速发展、施工企业竞争程度不断加剧的情形下，如何切实有效提升企业的工程项目质量水平，对企业的长远发展有极其重要的影响。首先，施工企业需要正视工程施工材料质量对整个工程项目的重要性，明确工程施工材料质量管控在企业经营发展期间的价值与作用，进而强化企业内部工程施工材料质量管控效力。其次，施工企业应当基于材料质量管控制度的完善及应用，促使相关人员严格按照工程施工制度内容进行相应的作业活动，例如，材料采购环节，相关人员应当以材料采购标准规范内容为依据，对待选材料的质量规格型号进行初步审查，进而选择质量符合标准要求内容的工程施工材料。
2.2制定技术控制措施
机电安装本身属于一项系统性的工程,为保障在规定的时间内完成所有施工内容,会出现施工交叉情况,要想保障施工作业有序开展,必须提升施工技术与施工工艺的管理力度,全面加强机电安装工程施工质量控制。
同时,施工单位还要结合实际情况,引入先进安装技术,强化隐蔽工程监管,确保每项安装工程均符合施工标准与要求,保证机电安装工程顺利施工,全面提升各个环节的施工质量。需要注意的是,施工单位还应加强施工现场的监督管理工作,特别是在交叉施工过程中,应当制定针对性措施,提高各工种之间的配合默契。最后,机电安装管理部门应当强化各个部门之间的协作与配合力度,确保机电安装工程各项工作的有序开展。
2.3安全管理举措
在机电工程项目安全管理中,安全管理的主要对象是设备和人。在管理中务必高度重视施工现场人员的人身安全。首先,机电工程项目中所使用的设备均为额定电压为220V的设备,分包人员在引接电源的过程中,应严格按照规范的要求操作,若有需要还可指派专业能力较强,经验较为丰富的电工完成电源引接工作。其次,接引临时电源要由总包现场临时持证的电工完成,并且做好设备的安全管理工作。在设备进入到工程施工现场后,将其送入到单独库房当中,且保证设备摆放的科学性与合理性。由于设备安装对环境的要求较高,因此务必在适宜的环境中完成安装工作,且杜绝在高峰期进行安装作业。在进行设备压接线处理时,防止带电作业。最后,在完成设备安装测试后,要及时与总包交接,总包需指派专人对其予以统一管理。
2.4在项目施工中的质量控制
机电项目施工环节非常重要，施工团队要想保证工程质量，就要加强工程施工环节的检测和监督工作。在项目施工的过程中，要成立相关的质量监督和检测小组，保证项目施工的每一环节都不出现质量问题，从而能够按时完成工程。项目质量监督小组，要增强自身的质量管理意识，重视起自身的工作，严格按照规章制度进行检查，任何细小的工程问题都不能够疏忽大意。监督小组要将工程施工阶段细化，将监督工作责任细分到每一个监督人员身上。监督人员要严格按照机电工程施工流程和操作规范进行监督，发现施工人员有违规作业或者违规使用设备时应该立即制止，并对员工进行相应的惩罚。另外，机电工程检测小组也要完成好自身的工作，在机电项目施工中，很多机电工程的施工不易观察，给检测工作带来麻烦。如排水设备的安装工程，排水设备在安装过程中要注意地下光缆的检测工作。检测小组要对自身要求严格，杜绝不作为，影响工程施工质量。例如，在泸州市纳溪水厂的设备安装工程中，由于水厂是民生工程，所以施工质量要有更高的要求。水厂工程的安装设备较多，也比较复杂，在施工过程中一定要重视起现场检测工作的作用，严格管控设备交货时间以及设备安装的质量。
2.5成本管理
根据不同项目工程部位以及成本项目的要求,需要采用合理化的成本控制方法,最好是采用制定报表的形式,将控制办法以及方案确立起来。项目工程成本需要将费用明确起来,并将材料,机械,设备,机械的组织以及规划设计有效落实,由此能够在系统化的管理之下,提升成本质量控制的效率。
2.6目标管理
进度目标为:在项目管理中采取统一的协调方式,同时还要对工程进度予以全面控制,确保工程施工协调的质量,加大工程进度的控制力度,以此提高工程施工的规范性,在保证工程质量的基础上,提高工程的效率,这样方可在规定的时间内如期交工。
质量目标为:机电工程项目管理的过程中,其质量应充分满足国家专业设计和施工方案的具体要求,以达到预期的目标。再者还需完善工程的功能,提高工程的使用性能,增强工程的安全性。
安全目标为:机电项目管理中,安全是不容忽视的关键要素,工程施工中应采取多种措施有效规避安全问题,并创建完善的劳动环境,加大对劳动对象和劳动者的控制力度,从而确保工程建设的安全平稳进行。
现场目标为:施工现场中,应采取有效措施提高施工的科学性与合理性,按照要求放置和储存施工材料,且采取多种有效的保卫与消防措施,加强对劳动者日常生活的管理。这里需格外注意的是,务必高度重视环境保护工作。
结论
提升机电安装工程中项目管理与质量控制力度,可加快相关行业的发展速度,推动社会经济发展。目前,我国机电安装工程项目管理与质量控制中还存在着很多问题,只有施工单位与管理单位加大管理力度,注重质量控制,不断积累经验,制定更加合理、科学的管理措施与施工方案,才可进一步提升机电安装工程质量控制与项目管理效率。
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