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摘要：随着城市化进程逐渐加快，建筑工程得到了蓬勃的发展和壮大。为保障建筑工程质量，并增强自身的市场竞争力，建筑工程施工单位有必要深入考察建筑工程管理的各类影响因素，并采取有效策略加强建筑工程管理。论文浅析了建筑工程管理的影响因素，探究了建筑工程管理的管理策略，以期为建筑工程管理提供借鉴。
关键词：建筑工程管理；影响因素；管理策略
加强建筑工程管理，不仅能有效保障建筑工程整体施工质量，还能大幅度降低建筑工程施工成本费用，并有效避免各类施工安全事故，能有效保障建筑工程施工的安全性，对于增强建筑工程施工单位的综合效益具有重要意义。因此，建筑工程施工单位要高度重视加强建筑工程管理。建筑工程施工单位要综合考虑影响建筑工程管理的各项因素，并立足于建筑工程管理实践，积极探究具有较强科学性和有效性的建筑工程管理策略。
1 建筑工程管理的重要性
建筑工程管理对于建筑工程来说至关重要。①通过工程管理能够保证施工质量，通过有效的管理，从工程项目建设起步开始，制定有效的质量管理措施，对施工材料、施工设备、施工现场、施工人员等进行有效控制，减少质量缺陷因素的存在，全面提升建筑工程施工质量。②有效的工程管理是保证施工安全的前提。安全第一始终是建筑工程施工的金标准，对人员、设备等进行严格控制，同时明确安全管理责任，减少安全事故的发生，确保建筑工程能够顺利实施。③保证施工的进度。工程管理的作用，能够保证施工人员严格的按照施工计划进行，结合施工具体情况，对施工方案进行有效调整，确保了施工的进度，保证工程能够在工期内顺利完工。
2 建筑工程管理的影响因素
2.1 缺乏健全的建筑工程管理体制
当前，多数建筑工程施工单位缺乏健全的建筑工程管理体制，未能设置健全的项目管理机构，且未能深入考察建筑工程实际需求，对施工人员进行优化配置，难以取得良好的建筑工程管理效果。同时，多数建筑工程施工单位为降低施工成本，过于简化建筑工程管理机构，造成建筑工程管理人员身兼数职，严重影响了建筑工程管理效果。同时，多数建筑工程施工单位缺乏系统完善的管理制度，导致建筑工程管理缺乏规范性和有效性。
2.2 缺乏高素质的施工人员
多数建筑工程施工单位缺乏高素质的施工人员，农民工在施工人员中占据着较大比重，农民工通常缺乏较高的文化水平，且未能深入理解和熟练掌握专业的建筑工程知识和相关技能，且缺乏施工质量意识和施工安全意识。另外，多数施工人员在实际施工过程中，未能严格遵循相关施工标准的具体要求，导致施工操作缺乏规范性。
2.3 施工材料质量不达标
部分建筑工程施工单位在建筑工程施工过程中，未能严格控制施工材料质量，所采用的施工材料质量不达标，为建筑工程施工质量安全埋下了隐患。这主要是因为部分施工单位未能严格控制施工材料采购，且未能对施工材料实施严格进场质量检验，导致建筑工程施工采用了劣质材料，严重影响了建筑工程施工质量。
3 加强建筑工程管理的有效措施
3.1 建立更加完善的管理体系
①必须从企业内部入手，设立完善的管理体系，从现场管理人员到企业领导，由上至下的完善管理责任制度，将工程管理责任细化到每一个管理员头上，让管理人员能够时刻重视工程管理，严格的按照施工管理的要求开展工作；②在企业管理中设计合理的奖罚制度，通过奖罚制度保证各项工作的落实，鼓励管理人员勇于创新，激发其工作积极性；③在企业建立有效的监督机制，对管理工作进行有效监督，一旦发现工程管理中出现问题，则必须及时的进行整改，保证管理水平。
3.2 不断提升工程管理人员素质
管理人员素质高低对工程管理工作的开展有直接影响，因此要保证工程管理工作的有效开展就要提高管理人员素质。提高管理人员素质需要从客观条件与主观条件两方面出发，客观方面，建筑企业要提升对建筑管理人员聘用标准，保证聘用的管理人员具有专业管理水平，只有提高管理人员的专业素质才能使管理工作得以顺利开展。主观方面，从管理人员自身职业道德素质方面入手，要想提高管理人员的职业道德素质，需要企业不断的对管理人员进行职业道德素质考核，定期进行培训，使建筑工程管理人员意识到建筑工程管理工作的重要性，以及管理工作的疏忽给社会带来的不利影响，以此提升管理人员职业道德素质。
3.3 引入先进的管理方式
切实可行的工程管理方法是保证工程管理质量的基础。因此，在建筑工程管理中，引入PDCA 循环管理法，通过计划、实施、检查、控制、调整五个反复循环的过程，直到实现工程管理的目标。在这一管理模式中，坚持以事前、事中以及事后控制的层面，可行性计划应当建立在实际调查研究的基础之上，根据工程项目的具体情况和特点，对自身优势及不足之处进行分析，提前找到目标的实现过程中的难点及可能出现的问题，真正做到运筹帷幄。应当对可行性计划的制定给予重视，因而一旦所制定的计划不切合实际，那么将会使整体的部署以及科学的实施过程都打乱，特别是当行政的命令凌驾于事实之上的时候，将会阻碍目标的顺利实现。
3.4 保证监管机构执行力
目前，我国建筑行业监管部门存在监管不力的问题，监管机构相关人员素质有待提升。为了确保政府机构工作的权威性，必须对相关人员进行培训教育，提升其整体的业务能力。另外，引入科学化的管理办法，促进工程管理向着智能化、科学化与现代化的方向发展，避免执法不严等问题的出现。
4 结束语
通过上诉分析可知，建筑工程管理是保证工程质量、成本以及进度的重要基础，也是建筑施工企业赖以生存发展的关键。现阶段，在建筑工程管理中还存在一定的问题，包括管理意识缺乏、管理人员素质偏低等，另外还包括一些主观、客观的因素。因此，为了提升建筑工程管理水平，必须建立健全的管理制度，提升管理人员素质，发挥监管机构作用，为建筑工程施工保驾护航。
参考文献
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