提高通信工程监理企业的竞争力

发表时间:2020/5/15   来源:《基层建设》2020年第3期   作者:王瑞江
[导读] 摘要:在经济和科技高速发展的今天,通信工程在人类社会中发挥不可替代的重要作用,不仅能满足人们日益增长的生活需求,在各项工作中也承担重要使命。
        中邮通建设咨询有限公司  江苏南京  210000
        摘要:在经济和科技高速发展的今天,通信工程在人类社会中发挥不可替代的重要作用,不仅能满足人们日益增长的生活需求,在各项工作中也承担重要使命。因此,国家和人民均对通信工程的监理工作予以越来越多的关注和重视,本文从当前通信工程监理企业存在的问题出发,简要提出几点改进措施,希望为我国通信工程监理工作的进一步开展提供参考建议。
        关键词:提高;通信工程;监理企业
        近几年来,依托科技水平的不断提高,我国的通信工程取得较为明显的发展和进步。但是就目前整体情况来说,我国的通信工程监理企业仍以传统监理方法为主,企业发展尚不够完善,一定程度上限制了整个通信行业实现进一步发展和跨越。因此,广大通信工程监理企业必须正视经济和科技发展带来的机遇和问题,加以转变和改革,不断提升企业竞争力。
        1. 当前通信工程监理企业存在的不足
        1.1监理人员业务素质亟待提升
        通信监理行业依靠科学技术开展工作,在这一高科技行业中,往往需要技术、安全、工程、组织等多个部门的协调合作,共同开展监理工作,因此监理服务在一定程度上来说是一种具备高附加值的智能服务,对监理工作人员的综合素质有较高要求。监理工作人员不仅要掌握过硬技术,熟悉监理行业和通信行业的专业知识,此外还需要具备多方面的工作能力,如管理能力、协调能力、随机应变能力等等。然而,在我国当前大多数通信工程监理企业中,很多监理工作人员并不具备这样全面的工作能力,综合素质和业务素质有待进一步培养和提升。
        1.2我国大部分通信工程监理企业规模小
        当前形势下,我国的通信工程监理企业已经有所发展,但大部分工程监理企业的规模却偏小,企业之间相互竞争的动力不足,企业发展的广度和深度都存在巨大潜力。造成通信工程监理企业规模小的主要原因是大多数企业的工作范围相对局限,管理范围往往只包括在本地区或本部门,在分配监理任务时也是依据地块明确工作范围。这种方式可以有效保证监理工作的正确性、及时性和高效性,但从企业发展的角度来说,也大大限制了监理企业参与市场的可能,导致企业自身发展不足,缺乏竞争,造成大多数企业规模偏小。
        1.3中小型通信工程监理企业面临转型困难
        市场的发展瞬息万变,为适应现代社会的发展形势,企业转型是通信工程监理企业必须正面面对的现实。对于实力较强的监理企业来说,向高层次和现代化转型是轻而易举的问题,但对大多数中小型企业来说则面临着重重阻碍,由于硬性条件和软实力均有所不足,导致中小企业的转型需要付出巨大成本,花费更多时间。大型企业在转型过程中可以通过强强联手增强实力,中小型企业会遇到重组和联盟两大问题,在实际运作工程中,也会受技术、人才、地域、成本等多种因素的制约,同时还要重视监理业务的扩展和区域之间的沟通,因此,中小型企业的重组和联盟并非易事,面临艰巨的转型困难。


        2.通信工程监理企业的提高竞争力的措施和途径
        2.1吸引人才,提高监理队伍的综合素质
        企业之间的竞争往往是人才的竞争,人才是通信工程监理企业运行开展工作的主体和核心资源,在企业中凭借专业知识和综合素养组织运用企业内部的其他各种资源,是企业最活跃和最关键的因素,因此通信工程监理企业要培养人才打造专业的监理队伍,提高队伍的综合素质。首先监理企业可以制定优厚有诱惑力的待遇政策,吸引优秀人才的加入,填补企业内部的人才空缺。其次,在聘用监理人才时,不仅要考核通信和监理两方面的专业知识,还要对其协调能力、应变能力、管理能力等综合素质和能力予以考察,以保证录用全面型人才。最后,企业内部还可以建立公平竞争机制,提升学习积极性和主动性,并建立鼓励机制长期留住优秀人才。总之,高素质的监理队伍是监理企业提高竞争力的有力保障,企业要实施积极的人才制度。
        2.2进行科学、规范、系统的管理和指导
        科学系统的监理机制可以提高监理工作的工作效率,推动各个环节的推动和实施,因此,监理企业必须对监理工作的开展进行科学、规范和系统的管理指导。首先要建立健全监理企业的各项制度,完善制度管理体系,为具体工作的执行提供有力的制度保障和有效支持。其次,在通信工程的施工建设过程中,监理人员必须定期前往施工现场对工作人员进行专业指导,及时调整工程进度,保障施工质量,促使这一期的通信工程可以保质保量按时完成。最后,在指导工程中,监理人员也要和施工人员进行交谈,使施工人员及时发现自身问题并加以改进,从而提高工作的态度和效率,对加快工期、提升企业声誉等均有莫大助益。总之,对监理工作进行科学、规范和系统的管理可以给企业带来更大经济效益,也可以增强企业名声。
        2.3加强工程监理企业资质的管理
        在核准监理单位的资质过程中,国家的法律对监理单位的注册控制进行一定的管控和约束,但在具体工作中,还要通过多种途径加强对通信工程监理资质的管理。当通信工程委托监理单位时,企业必须严格核查监理企业的资质,在实地考察后方可委托,不能随意委托监理企业,负责会有碍于通信工程的建设,也不利于企业经济效益的增加。对国家部门的监管单位来说,也要不断提高成为通信工程监理企业的门槛,必须在相关证明材料健全的情况下,才可认为其具备成为合法监理企业的资格;对于审核未通过的监理企业,要坚决进行严肃处理,对于小部分情况严重的企业,还要终身剥夺其成为监理企业的资格。总之,只有严格审查监理企业的资质,才能防微杜渐,减少后续工作中带来的失误和损失。
        结束语
        总而言之,现代社会中人与人之间的交流日益频繁和密切,生活和工作中对通信工程的依赖性也越来越大,因此新形势下,通信工程监理企业要积极采取措施,弥补当前企业中存在的漏洞和不足,积极改进问题,完善科学管理流程和工作流程,提高工作效率,全方面提高企业竞争力,适应当前市场经济的发展,最终为人民和社会做出更大贡献,也实现企业自身发展的更高价值。
        参考文献
        [1]吴珍,张祎,于海生.国有企业通信工程一体化建设管理模式研究[J].现代商业,2016(6):106-108.
        [2]董仕升.如何提高通信工程监理企业的竞争力[J].农业科技与信息,2016(29):103+105.
        [3]何继龙.工程管理信息化应用模式探讨[J].南方农机,2018(3):201-202.
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