安徽淮南淮河能源控股集团职工培训中心 232001
摘要：和谐的企业文化对于人们思想上的引导作用是不可忽视的。它不仅能帮助企业形成自己独特的竞争优势，而且让企业特色鲜明。它的作用和优势很多，凸显了其在企业发展中不可撼动的地位。因为它非常重要，所以很多企业采取了一些措施来构建这种文化。建设这种文化需要凝聚多方面的力量，甚至是很多人的心血。不可忽视的一点就是，需要结合公司的自身发展情况和特色。
关键词：和谐的企业文化；企业核心竞争力；作用；措施
1.前言
企业文化一定程度上体现了企业的思想，这种思想需要先进，积极。落后的思想只会给企业的发展带来很多的阻碍。因此，企业文化一定要紧随时代的步伐。现在社会的要求是和谐社会，那么我们对企业文化的要求也变成了和谐的企业文化。减少企业中的矛盾和摩擦，无疑会给企业带来巨大的经济效益。仅仅是和谐和紧随时代步伐也是不够的，还需要有自身的特色。把这种特色融入企业品牌，企业人际关系建设，企业管理等方面，也会带来意想不到的收获。每种企业文化都应该是独特的和重要的，引导企业做出正确的行动。
2.企业文化与竞争优势的关系
企业文化与企业的核心竞争力是相辅相成的关系，企业文化为企业的核心竞争力提供了良好的基础，企业核心竞争力又促进了和谐的企业文化的发展：
2.1企业文化与核心竞争力概述
和谐的企业文化是以和谐为核心的企业价值观念，而企业的核心竞争力是企业的独特竞争优势。和谐的企业文化能够为企业的核心竞争力的发展提供支撑，企业核心竞争力又对和谐的企业文化产生反作用，促进和谐的企业文化的发展。当和谐的企业文化协调了企业的共同价值观，使企业发展成朝着共同的目标前进。和谐的企业文化为企业发展提供精神指导，是企业获得长期竞争优势的精神源泉。
2.2企业文化内部价值
和谐的企业文化能够协调企业内部的价值观念和行为规范，发挥政治思想工作的作用。凝聚了企业内部员工的人心，约束了员工的行为，为企业竞争优势的发展起着导向作用。企业文化为企业核心竞争力提供支撑，既是一种精神上的支持，又是一种激励企业发展竞争优势的动力。企业的精神理念会逐渐形成企业文化的风格，为企业核心竞争力的发展提供良好的基础。
2.3企业核心竞争力的反作用
企业的核心竞争力对企业和谐的文化具有反作用，企业的核心竞争力能够促进企业和谐的文化发展。随着时代的发展变化，企业的竞争优势也会随之变化。需要跟上时代的步伐，不断的创新，发挥企业竞争的新优势，从而也会对企业和谐的文化的建设产生新的要求。企业的内部环境，会发生变化，职工的思想观念和行为方式也会发生变化。这样一来，企业核心竞争力也能够促进和谐的企业文化的发展，企业文化也会随之不断的深化提升和完善。
3.建设和谐的企业文化的作用
建设和谐的企业文化需要结合企业自身的特点，才能够发挥建设和谐的企业文化的作用，凝聚人心，提高企业的经济效益：
3.1和谐的企业文化能够凝聚人心
和谐的企业文化是以人为本的一种精神理念，尊重员工的劳动价值，尊严和权利。明确了员工在企业发展中的重要地位，能够充分调动员工的积极性。建设和谐的企业文化的过程能够促进企业管理者与员工的思想交流，情感交流，建立企业内部的和谐人际关系。因此企业文化就产生了对员工的吸引力，员工也能够产生对企业的向心力。这样一来，员工能够自觉规范约束自己的行为，协调企业内部的关系。
3.2和谐的企业文化能够提高经济效益
发挥其和谐的企业文化的精神指导作用，帮助企业形成独特的竞争优势，使得企业能够长足发展，提高经济效益。
和谐的企业文化是一种理论经验，正确认识和谐的文化促进企业发展的作用，结合企业发展的实际情况，把和谐的企业文化理论，运用到企业发展的具体实践中。企业文化一定要独具自己的风格，适合企业自身的发展。把文化生产力转化为企业竞争力，需要注重企业的文化创新，适应企业的发展。
4.建设和谐的企业文化的要求与措施
建设企业和谐文化，要需要根据企业的实际发展情况，学习国外企业的先进文化建设经验，以人为本，动员企业的各方力量健全企业的文化管理制度:
4.1动员企业的各方力量
建设和谐的企业文化需要动员企业的各方力量，重视企业的领导者，管理者和企业的员工对建设和谐的企业文化所起的作用。企业的领导者就要制定出科学长远的决策，同时他也是企业文化的传播者。优秀的企业家要体现在创新，竞争，合作等方面的企业家精神。企业的管理者与企业的员工之间的内部关系要协调好，要把企业员工的思想，价值观，行动规范，行为准则与建设和谐的企业文化结合起来。重视企业员工在建设企业文化中的主体作用，强调民主管理和平等原则，在企业内部形成文明和谐的人际关系。
4.2遵循社会主义核心价值观
建立和谐的内部企业人际关系，有利于构建和谐的企业文化，重视员工在企业文化建设中的作用。遵循社会主义核心价值观需要坚持民主管理和平等原则，做到企业管理者与员工真实的情感交流。尊重员工的劳动价值和权利，给员工提提供更广阔的发展空间。不仅如此，在重视企业内部的和谐人际关系建设的同时，还要注意与顾客关系的建设。把顾客放在首位，维护顾客的利益，实现企业与顾客共赢的原则。
4.3健全企业文化管理制度
在过去的发展过程中，企业文化制度不够健全，缺乏结合企业自身发展的情况和企业的特点，建立符合和谐的企业文化的管理制度。规范企业的各项文化管理制度，发挥企业的管理层和员工的集体智慧，为企业文化管理制度建设提供宝贵的意见，共同策划和推动企业的文化建设。除此之外，还要建立健全企业文化的创新管理制度，加强对企业文化的研究，制定出长远的规划，创新文化的内涵。并且要细化研究企业的发展情况和企业自身的特色，把企业的文化建设与企业品牌融合起来，发挥企业的独特优势，增强企业的核心竞争力。
4.4学习国外企业的先进文化
很多优秀的国外企业都有着悠久的企业历史文化，其中一些大企业的文化建设经验非常值得我们学习。在员工的内部关系方面，大企业给员工提供了非常广阔的发展空间和优越的发展待遇。对于合作的顾客，保证让顾客满意，把顾客的要求和利益放在第一位。在企业的自身品牌建设方面，许多大企业有着极具特色的文化，他们的品牌的影响力较大。不仅如此，品牌非常具有特点，给人一种全新的体验。在产品质量方面，企业保证产品质量的同时，尽可能的降低营业成本，把损耗降到最低。
5.结束语
综上所述，和谐的企业文化是一种先进的文化，代表了一种先进的思想。在这种先进思想引导下做出的行为是理智的，积极的，健康的。思想的高度在一定程度上影响了企业的格局，影响了员工的行为。不管是对于企业的整体发展，还是对于员工的内部关系，这种文化的作用都是巨大的，会促进两者的和谐发展。由此可见，这种文化是非常重要的。如何构建这种文化，还需要在实践中不断的探索，慢慢的改变其中存在的问题，循序渐进，完善和发展这种文化。向外国外的先进企业文化学习，注意需要结合企业自身发展的实际情况，建立起民族企业的特色文化，健全企业文化的管理制度。
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