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摘要：近年来，我国的房建工程建设有了很大进展，其安全管理工作也越来越受到重视。房建施工项目部安全管理只能是一种必定出现矛盾。正是因此，建设工程的安全管理往往真正的受益方都是工人以及其他的利益方。鉴于上述的因素，如何能够有效的加强房建施工项目部安全管理，减少由此引发的法律问题成为了当前学界的一项研究内容。
关键词：管理难点；法律措施；房建工程；施工管理
引言
随着房建工程建设事业不断发展，施工质量控制与安全管理的重要性与价值逐渐凸显，有效的施工安全管理和质量管理对提升房建工程建设质量、促进工程建设顺利开展有着重要的作用。基于此，如何提升房建工程施工质量控制效果以及安全管理有效性，成为房建工作者的首要工作。因此，需要深入分析当前质量控制与安全管理现状，结合有效措施，实现房建工程建设效果的提升，进一步推动我国房建工程事业的发展。
1在房建工程施工管理公之中精细化管理的重要性
较为精细化的房建管理能够对建筑施工的项目和企业的发展带来很重要的意义。施工管理能够展现出企业的形象以及精神风貌，同时也是企业打造精品的品牌，提高经济的效益，创造高质量服务平台的基础。在众多的竞争压力之下，房建单位的精细化管理不只关系到所有的工程建设综合效益，而且也会对企业的发展产生重要的影响。在房建项目的管理当中，精细化管理也是其核心，能够在很大程度上确定项目管理的效益。除此以外，精细化的施工管理方式也能够影响房建施工项目的质量，通过精细化的管理模式，房建施工项目能够提升工程的管理水平以及效率。所以，运用精细化的房建管理模式可以对房建单位的自身发展和工程的效益提供积极的影响。
2我国的房建施工安全管理中存在的问题
2.1不完善的安全管理制度
所有建筑施工的前提都需要完善拟定安全管理制度。假如在房建施工阶段中，安全管理制度没有严格的拟定好，管理人员又没有严格的监督与合理的管理，出现的安全问题与安全施工的发生就加大了其风险。专业标准的安全管理制度，是确保房建施工安全进行与质量完善的基本所在，完善与健全制度决定了房建施工的安全，所以要增强防范，严格标准。
2.2施工现场安全管理水平低
中国建筑业发展趋势客观上也造成了建筑施工现场安全管理的难度较以往了有了较大的提升，而由于相关的管理人员知识更新的速度有一定落后，两者之间的不平衡使得当前中国建筑业施工现场安全管理水平并不尽如人意。其次，当前由于受到建筑业发展趋势的影响，施工现场的人员及规模也有了相应的扩大，随之所带来的管理难度也更是大大的提升。在这一背景之下，中国建筑业施工现场安全管理水平较低只是其中必然的结果。
2.3技术管理不到位
在建筑工程不断发展的过程里，很多非专业的管理人员都会进入到建筑的行业当中，所以一部分员工没有专业的知识，更没有丰富的经验，这也使得在施工的过程当中会出现各种各样问题的原因所在。也正是因为存在这些问题，也使得项目的质量没有办法得到提升。如果想要有序进行管理，就要运用合理并且科学的管理技术，能够确保施工顺利进行，从而达到项目的要求。
2.4施工监管不到位
中国建筑施工业当前施工监管缺位也是致使施工现场安全管理水平低的重要因素，由于中国当前并没有形成完善的建筑施工监管体制，甚至监管方受到了施工方的制约，造成监管的不到位。其次，当前中国部分监理人员由于知识体系的落后与不完善，他们无法较好的承担自身的工作职责，导致相应的监管措施并没有完全发挥应有的作用。
3加强房建施工过程中安全管理的具体措施
3.1健全完善房建工程安全管理制度
唯有渐渐的完善房建项目施工的安全管理制度，才能够更好的确保施工能够安全实施下去。对于建筑施工安全管理机制来说，关键指的就是对施工现场实施安全管理，并且这项工作在整个施工过程中是一项特别关键的工作，通过完善的施工安全管理机制，能够更好的保证整体施工质量，这样能够合理的降低安全事故的发生率。房建项目施工管理机构要严格依照有关法律法规，实施拟定制度，并且所拟定的管理制度要符合实际生产，而且施工过程中所发生的任何问题要有针对性的解决。
3.2强化施工管理的监管责任意识
首先，仅仅凭借建筑施工企业的自律性落实相应各项管理制度必然是不切实际的想法，只有通过不受干扰、地位独立的第三方立场的监管人员进行相应的监管才能够有效对其形成必要的监督与管理。其次，建筑施工方应重视法律的作用，一切的行为必须在法律允许的范围内进行，形成依法办事的作风。同时，为保障施工的顺利进行，施工方可在预先的编制当中将相关的工作明确划分到个人，减少由于人员职责混乱所带来的影响。
3.3施工技术精细化的管理
对于精细化的技术管理而言，有以下几点：①知道什么样的人负责在施工时引进最新的技术，保证施工的效果与质量；②专门的人员对交底工作负责，掌握施工的要求，对于施工的人员要做定期的培训工作，掌握技术内容，避免施工过程当中出现失误；③选择专业技术以及实践能力比较强的员工对工程项目人员展开专门的培训工作，提高工程人员的专业理论知识以及实践的能力，保证施工的质量。施工的有关人员应该明确。对于责任进行分类，提升技术管理的能力以及水平，如果发现问题，能够及时找出解决问题的办法。
3.4注重施工现场管理的强化
房建工程建设安全管理工作的开展，最重要的就是施工现场的安全管理，依据实际工程建设情况进行施工安全性的有效控制和管理。施工现场的安全管理，其主要目的是充分发挥施工的协调性，将各方面因素都控制在合理的范围之内，对于突发情况及时有效解决，实现对安全管理效果的提升。例如，基于施工现场的用电安全管理而言，需要在实际工程建设中，对施工现场的用电开展高质量、高效率的检查排查，进而确保施工现场电力管控有效性、安全性的提升，避免将因施工现场用电混乱而导致安全事故的发生。基于此，施工现场的安全管理对确保工程建设顺利开展、确保人员安全性有至关重要的作用。
3.5构建积极的应急预案
出现施工事故的时候所使用的应对措施就是应急预案，包含各类施救方法、设备保障、安排人员等详细工作。应急预案作为第一时间的应急方法具备特别关键的意义，可以尽可能的降低事故的伤亡率。在拟定应急预案的过程中，要依据不一样的事故特征给予针对性的应急响应，然后完成应急方案的灵活性，当然应急预案单单作为控制施工事故首要的方法是远远不够的，还要增强管理部门、救治部门、消防部门的大力配合，这样才可以真正完成层次丰富的应急保证措施，总之，作为防患于未然的保证方法，积极的应急预案对于房建施工安全管理工作一样具备特别关键的意义。
结语
综上所述，市政工程是建筑企业的生存之地。在市政工程的建设大流中，企业要适应它的管理规则，依靠严格、科学、精细化的管理，把好施组中方案关、劳务队伍关、调动施工一线全部参建员工的安全管理主观能动性、脚踏实地做好安全管理内业佐证资料，与社会各界建立互信机制。坚信施工企业项目管理在市政工程建设的道路上会越走越宽，走出一条适应自己生存和发展的道路。
参考文献
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