摘要：电力建设要注重规范达标以及高质高效，为了达到这一建设目标，在电力施工中，要注重施工技术的有效应用以及严格管理，技术的优劣关系到企业自身的发展，在电力施工的实际开展中，良好的技术以及管理，可以让工程质量有基本的保障，控制好施工进度，让企业效益最大化。但是当下电力施工的实际开展中，一些问题依旧存在，不利于电力施工的高质量开展。本文分析电力施工中的技术以及管理要点，希望对提升电力施工的整体水平是有帮助的。
关键词：电力工程；施工技术；管理
前言：电力工程建设关系到社会发展以及生产生活的正常开展，对质量要求非常高，因此施工技术方面有非常严格的要求，技术管理也是十分重要，在电力施工的实际开展中，要注重技术要求以及相关的管理，对技术流程、人员以及施工进度，展开严格的管控，让电力施工按照原计划正常开展，促进施工技术的整体提升。
一、电力工程技术交底的相关要求
（一）施工企业技术交底
在工程的实际开展之前，或者是一些分项施工之前，相关技术人员会为施工作业人员展开一些技术方面的交代，主要的目的是让施工作业人员，对项目的特征以及技术要求有全面地了解，熟悉其中的技术防范以及安全措施，便于后续施工过程的有序开展，对施工过程进行合理组织，可以避免各类的安全事故。技术交底要进行记录，在档案资料中进行存档，这也是非常重要的过程[1]。
（二）交底类型
设计交底，就是进行设计图交底，建设方负责组织，设计单位需要为各个施工方进行技术交底，对项目设计的方案进行交代，并解释设计的具体意图，以及一些技术要求，在施工中涉及到的各类注意事项等。另外是施工交底，通常是施工方负责组织[2]。在工程师的指导下，对一些施工中涉及到的难点问题进行交代，以及一些容易犯错误的位置，让施工人员充分了解其中的问题，以及规范上如何进行制定。最后是专项方案的技术交底以及分项交底，质量安全方面的交底等内容。
二、电力施工技术与管理现状
（一）重安全轻技术
在电力施工的实际开展中，很多企业将安全生产放在首要的位置，安全第一是开展电力施工的重要原则，这一点是毫无疑问的，但是技术问题也是不可忽视的，在施工技术方面，作业指导书起到非常关键的指导作用。但是因为一些单位认为这些指导内容非常繁琐[3]。没有进行严格执行，没有按照相关规则开展电力施工，导致了在电力施工中存在很多不规范的现象。
（二）技术交底流于形式
在电力施工中，要做好技术交底，这对后续的各项工作都是有着非常关键的指导作用，技术交底是对施工过程的一种保障，若是在电力施工之前，技术人员并未对施工方展开技术交底，或者是技术交底比较形式化，实际问题没有交代清楚，这种情况下电力施工就会有很多不规范的现象，或者出现质量缺陷，这些是常见的问题。很多施工方为了尽快缩短工期，在施工中遇到各类因素，并不重视技术交底的情况，容易造成很多安全隐患。
（三）人员技术薄弱，施工随意性大
在电力施工中，一些施工团队的素质参差不齐，很多管理岗位存在人员缺位的现象，对施工作业指导以及WHS等落实不够，在施工现场没有保持良好的施工文明。
一些施工人员没有对施工图进行严格遵守，尤其是在配网施工中，一些团队甚至没有准备施工蓝图，一些人员是按照自己的经验开展施工的，这样的施工过程非常随意，难以保证电力施工的整体质量。
（四）前期设计的深度不足
在电力施工的前期，一些管理人员工作比较表面，很多的细节并未充分了解，对施工现场的调研不足，这是因为对前期工作不是十分重视，认为前期主要是设计单位来完成，但其实因为设计单位也是出于局限性，对很多的客观因素并不是十分了解，或者是现场勘察不足，也会影响设计方案的科学性。
三、完善电力施工技术以及管理的措施
（一）优化电力施工技术管理流程
技术管理是对整个过程的重要保障，也是对施工过程进行规范的重要措施，在电力施工之前，设计方要对施工方进行交底，将主要的设计思路以及工艺技术，进行解释和交代，并对质量措施以及技术要求，以及在施工中一些安全措施，都要进行详细描述，每个工序要保持良好的衔接。之后施工方还要进行施工图的复测，对其中的一些技术问题进行反馈，与施工方以及业主进行协商，保证施工方案是准确可行的，这样后续的电力施工才能正常开展。
（二）加强电力施工中的人员管理
在电力施工中，要保证施工人员以及技术人员队伍的素质达到一定的要求，一方面需要把握好对人员资质的审查，施工人员以及管理人员要符合专业资质的要求，另外是在电力施工方面，要避免进行违规操作，比如违规分包以及转包，需要进行严格的检查。最后是要加强对人员的审查以及培训，开展技术培训以及考试，保证在电力施工中各岗位人员，职业以及技能水平合格。
（三）施工进度与管理
电力施工中，结合施工阶段，制定出合理的进度计划，一方面是需要细化以及深化工程进度，另一方面是制定出三级进度方案，按照进度计划严格展开施工，还要与供货商之间进行充分沟通，保证在电力施工中各类的物资可以稳定供应，对电力施工中各类的问题进行及时协调，保证电力施工的顺利开展。
（三）加强前期设计工作管理
前期需要管理人员加强对可研工作的跟踪，对项目以及周边展开充分调研，避免在电力施工中，因为对现场环境不了解以及准备工作不充足，影响电力施工的开展，关于设计方面，需要注意设计深度以及设计图纸方面，要达到相关要求，对设计图展开严格评审，尽量避免在电力施工中出现设计变更，让工期受到影响。
结论：总之，电力施工关系到社会进步以及生产生活的开展，在电力施工中要保证技术达到相关要求，加强全过程的技术管理，保证电力施工中各类技术以及工艺操作的规范性以及科学性，从而促进电力施工的高质量开展，提升建设的质量以及效率。
参考文献：
[1]穆振伟，张影芳，张占影.经济新常态下电力工程施工建设管理质量提升策略探究[J].中国设备工程，2019(23):36-37.
[2]於颖晖.探讨电力工程项目管理中的造价全过程管理问题及优化对策[J].化工管理，2019(03):177-178.
[3]李琪毅.探索进度管理在电力工程施工中的必要性和具体实施途径[J].科技资讯，2018，16(35):128-129.