摘要：随着社会发展，我国的建筑行业快速发展，而建筑工程属于一种特殊商品，其中重要的环节之一就是招投标工作。根据国家法律法规，招投标工作必须具有交易的公平性，公正性以及公开性，并且对招投标工作进行实施，各个建筑企业要求具有公平竞争的平台，从而有利于促使施工报价更加的真实合理，与此同时也能够促进资源配置得到进一步优化，并保障施工企业的技术水平得到整体提高，所以对于招投标工作，建筑工程方面必须给予重视。本文根据实际工作情况，主要分析招投标工作的重要性及加强招投标的有效措施，以供参考。
关键词：招投标;建筑工程;管理;应用实践
引言
现如今，建筑工程招投标工作体系在我国发展还不够健全，在实施和发展过程中存在诸多弊端和缺陷，需要优化处理和解决方式。建筑工程经济管理中的资金成本控制中的招投标行为，是否合理、精确，影响到整体的资金链流动、资金配置以及工程方案设计。招投标行为也是为了多个建筑企业单位争取承包业务，提升企业竞争力和影响力的重要内容。有利于对交易过程中贪污腐败的现象进行改变，为建筑交易市场稳定健康的发展提供条件。因此，建筑企业招投标行为不但有利于企业之间公平竞争，促进行业发展，而且能够有效提高建筑工程经济管理水平。
1建筑经济管理在招投标中的重要性的分析
1.1做好投资成本控制，有效地提高资金利用率
在我国建筑行业中，招投标是一种常见的竞争形式，在建筑市场上，就是用招投标的方式来选择建筑工程承包商的。在招投标过程中，直接来确定工程合同各项条款及工程投资的资金，在进行招投标的过程中，涉及的事项非常多，像工程投资成本、建筑施工质量、材料及人员等。其中施工质量直接决定着后期的竣工验收及工程款的结算。因此，施工企业都比较重视招投标环节，有的还会调动公司的其他资源来确保招投标的顺利进行。而工程量清单计价是目前招投标中比较常见的一种方式，负责招投标工作人员会对一些不方便标价的工程量清单进行合理的安排，来避免部分施工企业钻漏洞。另外，还要严格监管在建筑施工过程中所涉及的设备及材料供应商，在经过调研核实后，对材料供应厂家的规模、资质和业务水平进行客观的评价，然后找到主要矛盾，对施工成本进行合理的控制。
1.2合理报价，减少不正当竞争关系
建筑工程招投标行为为了确保招投标企业公平竞争，每个工程项目的质量、工期及其他任务要求都有一定标准。对于建筑工程企业施工单位来说，招投标行为中的经济管理，就是合理报价，保证招投标项目的要价在合理范围内争取，这样才能有效减少资金成本费用。而有些招标人会以项目吸引综合实力较强的大型承包企业，会设置较高的报价要求，减少竞争。还有一类情况，就是部分企业在并没有招投标意向，但是在招投标过程中恶意抬价，产生不正当竞争关系。这些主要是由于建筑行业中施工企业单位数量不断增加，招标人或公司无法在短时间内对全部的企业都有充分了解，只能通过相关工程完成情况和企业形象、口碑、企业综合实力做基本判断。报价不合理存在招标人和招投标企业两方面，只有双管齐下，让招投标人或公司做好相关调查，合理提出报价要求范围，加大监督管理工作，减少恶意竞争关系，促进招投标行为公平公正的进行。
1.3营造良好的交易环境
招投标制度可谓是建筑市场交易行为规范制度，所以能够为建筑工程经济管理营造出一个较为良好的交易环境。具体而言，在建筑工程经济管理过程中应用招投标制度能够明确要求招投标单位一定要确保建筑项目招标控制价的合理性，在项目招标的时候对待每一位投标人都需要平等，这样才能真正保障招标结果是合理令人满意度。而在这种招投标方式下，整个市场交易行为自然能够得到提升，从而有效减少徇私舞弊等情况发生；此外，招投标制度的存在，还要求竞标单位一定要遵纪守法，借助于公平且合法的手段参与竞争，这也能够有效避免行贿受贿等情况。由此可见，招投标在建筑工程经济管理之中具有较为显著的作用，能够营造出良好的交易环境。
1.4明确责任
在对招投标工作进行切实落实之后，因为各个建筑企业之间具有良性的竞争，所以工程造价能够控制在合理范围之内，即使部分项目的投标报价相对与招标控制价来说较高，但是在对其进行管控之后，采取投标，开标，仪标，定标以及评标等多种方式展开对工程项目的竞标，即能够促使报价处于合理的范围之内。并且，通过对招投标活动的开展，根据相关招标文件内提出的要求，建设单位需要在合同中对工期以及相关的奖惩条例进行进一步明确，从而有利于促使承包人在合同的要求范围之内完成施工，以避免出现推诿责任，相互扯皮等现象，以保障工程建设施工得到有效落实。
1.5提高成本测算与辨别技术水平
现阶段，建筑市场的竞争越来越激烈，因此建筑企业要加强成本控制工作，同时提高工程质量。目前，大多数建筑企业在工程造价中，使用传统的计算方法和判断方法，导致施工成本费用较高。为了对工程造价成本进行控制，提高资金的利用率，为企业的投资效益提供保障，就必须要对成本测算和辨别技术水平进行提升。因此，企业要合理的使用审核漏项法、报价分析法等先进的技术方法，以实现提升企业招标竞争能力的目的。
2招投标在建筑工程中的控制措施
2.1改变建筑工程经济管理模式
要想真正有效加强招投标在建筑工程经济管理中的控制，首先需要改变传统的工程经济管理模式，借助于全新的、科学的方式来对建筑经济进行管理，尽可能提高对经济管理、工程造价等多项工作的重视程度。其次，还需要提高工程经济管理工作人员认识，定期对其进行培训以及宣传，借助于这些手段来有效提高其经济管理意识，构建出专业化的人才队伍，这样就能进一步提高成本控制以及管理效果。最后，建筑经济管理制度在制定的时候，也可以积极借鉴国外建筑经济管理手段，同时结合我国实际情况来进行合理应用，这样就能有效促进建筑工程经济管理效率得以提升。总之，改变传统建筑工程经济管理模式，能够有效解决建筑工程经济管理过程中存在的问题，这样就能充分发挥出招投标在建筑工程经济管理中的作用，推进工作的有序实施。
2.2加强施工合同的管理
招投标与施工合同之间具有紧密关联，合同的签订情况能够对工程质量产生直接影响。进行招投标的过程也就是对合同价款工期以及质量进行明确的过程，如果想要促使招投标工作的实施效果得到提高，同时提升合同的履约率，则必须对合同的审查备案工作进行强化，对其中的规定内容进行严格审查，以保障招投标工作中的承诺与要求能够完全一致。如果施工方不能够按照相关规定以及合同内容进行施工，则应根据相关条款和制度对其进行严厉惩处。
结语
综上所述，我国建筑行业的发展还在前行，招投标的方法也在不断地发展之中。在招投标工作中，建筑经济管理取着决定性的作用，做好建筑经济管理工作，能有效地控制投资成本，提高资金的利用率；提高招投标工作的质量。也能提升建筑工程建设的效率和质量，促进建筑行业的可持续发展。
参考文献
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