摘要：随着我国经济的不断发展和建筑科技的不断进步，国内建筑企业发展日益迅速,管理是建筑电气工程施工中的关键点，直接关系到电气工程施工安全、质量以及效益。因此，文章从不同角度入手提出了一些行之有效的措施，希望在优化完善施工管理全过程的同时，提高管理整体水平，在保证建筑电气工程质量的同时高效控制施工成本，实现建筑电气工程建设的经济效益目标。
关键词：建筑；电气工程；施工；管理
引言
在进行建筑工程施工时会涉及一些电气工程施工，而电气工程施工具有其自身的特征，为了保证建筑电气工程施工管理的实际效果，应该结合建筑电气工程施工的特点，采取有效的质量控制办法，尤其是要加强安全管理，才能够推进建筑电气工程的科学可持续发展。
1建筑电气安装工程施工准备工作
技术准备：在进行建筑电气安装工程前，必须做好必要的技术准备工作，其中，最为重要的环节便是施工组织设计。首先，设计部门在对建筑工程项目的实际建设情况及各项数据参数进行全面了解后便可协调各个部门进行施工组织设计方案的制定，最后提交给有关部门备案。其次，当施工组织设计方案通过审核并最终确立后，需要组织工程部的技术人员和管理人员进行交底，确保各个部门都能够清楚地熟悉并了解设计意图。最后，各个部门对施工设计图纸进行多角度审查后，及时提出存在的问题或与实际生产建设不相符合的环节，方便设计人员对方案进行修正和补充。确定控制要点：对于建筑电气安装工程项目而言，在实际施工过程中所采用的施工工序及工艺很大程度上决定了项目的建设效率和质量。事实上，电气工程是一项极为系统的工程项目，因此，在建设过程中对于施工技术人员的专业能力要求极为严苛，需要他们利用所学的专业知识确保建筑物原结构的基础上保证操作的科学性和合理性。此外，还需要注意的是，在进行建筑电气安装工程项目建设时，要严格按照相关建设规范，所采用的施工工艺和施工方法都是参照制定的施工方案，做好技术交底工作的同时，对施工要点建设质量进行全面控制，从而最大程度上提高建筑电气安装工程项目的施工质量。
2建筑电气工程施工管理中存在的问题分析
2.1工程管理和施工人员水平较低
建筑电气工程管理人员综合素质不高，现场施工人员水平低下，都会造成现场施工管理难度的增大。电气工程施工管理人员水平低下，缺乏现场施工管理经验，现场管理较为混乱，部分管理人员工作态度不端正，存在脱岗或监管不到位现象，严重影响了电气工程施工效率；另外现场施工作业人员水平低，看不懂电气图纸及接错线路，施工人员不按设计要求施工，都会增加施工现场的管理难度。
2.2施工管理工作准备不充分、不全面
通常，要提前考虑建筑项目受到的施工条件影响因素和会导致偏差点，但某些施工方为追求更大利益空间，一方面，在电气施工管理中产生疏忽、怠慢的不良作风，不认真遵循施工管理流程，使得施工质量与管理上存在问题，加之对工程监督与监察力度不强，生产安全质量会大打折扣。另一方面，在安装过程中，前期对现场调研勘察不充分、图纸审核不全面，易造成该暗设的变成明敷、该确定尺寸后定制的却出现施工与设计有偏差等等实际问，由于规划布局、工序组织、安装尺寸、标高等的不正确，给施工增加了麻烦，也影响了施工的进度与品质。
2.3电气工程管线设备规划不合理，导致加大施工的难度
现代建筑设计中，由于需要安装多种电力设备，所以要预先进行电气管线埋布，如果电气工程设计中，管线埋布及电力设备安装规划不合理，都会增加现场施工作业的难度。电力设备的形式多种多样，如果电气设备位置规划不合理，将会加大安装时的难度和现场施工管理的难度，影响建筑使用质量，一旦发生线路短路故障，很难排查，不利于现代建筑的使用安全。
3治理建筑电气工程施工管理问题的有效对策
3.1严格审查电气设计图纸，提高电气图纸设计水平
为提高建筑电气工程施工管理效率，建筑企业应在前期电气工程图纸设计时严格把关，严格审查电气设计图纸，提高电气图纸设计水平。首先，选择设计技术水平高、业界口碑好的设计单位进行图纸设计，保证电气图纸设计质量；其次，建筑企业应联合设计单位对设计图纸进行严格审核、校对，既要校核图纸设计中存在的错误，也要校核图纸设计的科学合理性，尽可能的提高图纸设计质量；再次，电气工程施工时，建筑企业要组织图纸设计人员进行详细的技术交底工作，指出施工作业中的难点，同时在难点施工时，要求设计单位参与到电气工程施工管理中，协助现场施工人员完成电气工程难点施工项目。
3.2加强施工协调
施工管理可以有效保证建筑电气工程的整体质量，因此在电气工程施工中必须要保证各个工种、各个小组之间相互配合，提高建筑电气工程的施工效率、施工质量。管理人员作为不同工种协调的轴心，要发挥自身的协调管理作用。如在挡水板预埋过程中，也可以同时进行强弱电电缆穿墙预埋工作，还要与水管专业人员联系，避免破坏防水层导致事故进一步加大，保证施工安全。
3.3加强技术培训，进行技术交流
在进行建筑电气施工时，技术人员和管理人员必须严格按照项目建设的进度，为施工人员进行技术交底，保证施工人员能够在合适的岗位上，比如专业的电工安装人员以及施工人员，都要明确各自的职责，了解安全用电的一些注意事项，明确技术的内容，保证设计方案的有效落实，通过在技术交底文件上进行签字，提高相关人员的责任意识和安全意识。针对一些违规操作的人员或者是团队，要给予一定的制裁和惩罚，才能够产生警示的作用，保证施工的安全性和规范性，从而推进建筑电气工程的正常有序开展。
3.4加强项目阶段性管理
首先，在项目施工前要求技术人员对施工设计图进行熟悉和掌握，并以此为依据进行施工方案的编制，确保所设计的施工方案在满足相关建设规范的前提下，最大程度上提高项目的建设质量。此外，在加强建筑电气安装工程施工前质量控制时，还需要确保实际施工情况与质量控制目标相符合。其次，在对项目施工过程质量进行控制时，需要从施工工序、材料及机械设备等多个方面进行全面的管理，最大程度上提高建筑电气安装工程施工管理水平。
3.5做好施工阶段的具体管理工作
前期准备工作可为建筑电气工程安装与调试的高效进行创造有利条件，电气工程的施工阶段是整个工程的关键环节与质量控制重点环节。在此阶段，电气工程施工管理要强化对施工阶段具体管理工作、细节等的质量控制。因此，电气工程施工管理人员要深入现场，加强对施工各环节的监管，并结合工程实际情况与施工特点制订科学合理的施工计划，对电气施工情况与阶段性完成情况进行检查，从而为电气工程竣工验收工作打下基础。
结束语
综上所述，建筑电气工程施工管理工作尤为重要，管理工作的好坏决定了建筑电气工程的性能与安全。这就需要对建筑电气工程进行深度分析，掌握其特点，结合土建工程建设情况开展电气工程施工管理工作，从细节出发，加强细节掌控，同时还要重点强化质量管控，特别是隐蔽工程、关键工程，保证每个施工环节的质量，这样才可以确保建筑电气工程的最终效益。
参考文献
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