摘要：建筑工程要想保证施工效率和质量，必须有高效的现场施工管理。良好的施工现场管理能够使建筑工程井然有序地进行，不会出现施工上的错误，以及进度上的落后。建筑工程在高效的现场施工管理中能够有效地实现建筑目标，从而为建筑企业获取利益。本文对建筑工程现场施工管理中的问题和对策进行探讨，希望能够为我国的建筑工程行业发展起到一定的作用。
关键词：建筑工程；现场施工：管理策略；分析
1 建筑工程现场施工管理的重要性
在建筑工程中，现场施工管理起到了非常重要的作用，直接影响建筑工程的施工水平。建筑工程的施工现场管理包含了建筑工程的方方面面，通过对建筑成本的管理，使建筑施工过程中能够节约成本，增加建筑企业的收益。通过在建筑施工过程中加强建筑工程技术管理，能够提高建筑工程施工的效率和质量，进而对建筑工程施工进行优化，更好地促进建筑企业获取更多的经济效益。建筑工程的现场施工管理水平是对建筑企业发展水平的正面反应，也代表了建筑企业的施工能力，对于塑造良好的建筑企业形象以及扩大企业的施工资源具有重要的作用。严谨有序的现场施工场面能够给投资商留下良好的印象，从而使更多的投资商选择投资该企业。另外，建筑工程施工现场管理是保证建筑工程质量的必要方式，通过现场施工管理，能够更好地实现现场施工的有序进行，对于提高建筑工程的效率和质量有重要作用。
2 建筑工程现场施工管理存在的主要问题
2.1 现场施工安全管理存在问题
目前我国建筑工程施工现场频发安全事故，其主要原因是由于施工人员和管理人员安全意识的缺乏，在开展建筑施工过程中不能够按照规范化的方式进行，导致操作过程中的错误，引发了安全风险。同时，对于施工过程中的危险地段没有设置安全标语，使相关人员不能够更好地进行安全防范，引发了安全意外情况。种种安全事故既危害了施工人员的生命安全，也给建筑企业带来了巨大损失，为建筑工程的发展起到了严重的阻碍作用，使建筑工程在发展过程中难以进行下去。同时，施工现场设备、电缆线、水管等基础设施的安置没有按照规定进行，也是现场施工的安全隐患。
2.2 现场施工材料管理存在问题
①建筑工程中对施工材料的要求较高，有一些具有严重的危险性，有一些对质量要求严格。相关施工人员不重视对施工材料的管理，将危险性施工材料放置在不该放置的地方，不利于施工材料的存储，同时一些具有污染性的材料还会对周围的环境进行污染，导致周围环境被腐蚀，材料形状变形等等，严重影响施工材料的使用性能。②对相关建筑施工器械的使用不当，导致施工过程中对施工器械的操作错误，造成了施工过程中的失误，影响了建筑工程施工的顺利进行。在开展现场施工的过程中，对施工设备没有进行严格的维护和保养，使设备的使用寿命和性能降低，影响了设备的使用效率。
2.3 现场施工人员素质存在问题
由于建筑工程的数量越来越多，需要大量的施工人员。而这些施工人员大都是文化程度较低的农民工，导致建筑施工质量难以保证。拥有专业施工资格证书的施工人员寥寥无几，使施工现场施工人员的施工水平参差不齐，严重影响了施工过程的顺利进行，难以保证建筑工程的施工质量。由于缺乏对建筑工程专业知识的了解，很多施工人员在施工过程中容易发生各种施工上的错误，严重影响了施工质量。同时，建筑企业缺乏对这些施工人员有效的管理措施，导致施工人员的施工素质一直处于较低水平，在施工过程中引发各种安全和质量问题，不利于建筑企业的发展。
3 建筑工程现场施工管理提高策略
3.1 健全现场管理机构
要开展有效的施工现场管理，必须首先建立有效的施工现场管理机构，通过机构进行相关命令的传达和执行，制定现场管理的相关制度，开展相关施工条件和施工环境的控制，努力维护现场施工的秩序，从而能够更好地建立起施工现场管理的体系，对施工人员的行为进行约束。
通过企业施工部门和管理部门的协同作业，对企业的建筑施工现场进行更加科学的管理，从而使施工现场的管理机构能够充分发挥其在维持施工现场秩序，确保施工现场质量。
3.2 加强施工图纸的管理
建筑施工的图纸是建筑工程施工的重要部分，通过加强对施工图纸的管理，对施工图纸中的各项技术进行检查，查看施工图纸中是否有遗漏的元素，以及错误的施工方案，全面保证施工图纸的正确性。在开展现场施工的过程中，要能够充分利用图纸内容同现场施工实际情况的结合，对图纸进行全面的检查，保证图纸内容的完整性，确保图纸印刷清晰，不会遗漏相关重要建筑信息，如果发现图纸中出现的问题，要联系相关管理人员进行沟通解决，并对图纸展开正确的修改。在图纸的管理过程中，要做好图纸的分类，避免图纸同其他建筑材料混在一起，从而更好地实现对图纸的高效利用。部门在开展建筑商讨会议时，要对图纸中出现的问题进行及时报告，并且让相关负责人进行图纸问题的解决，从而确保施工图纸的正确使用。
3.3 加强建筑施工的质量管理
建筑工程的施工质量是建筑工程现场施工管理的根本目标，也是建筑施工的基础。相关部门应该制定严格的建筑施工质量 管理体系，用制度化的方式对施工人员的工作进行规范和约束。在施工之前要把施工中的所有问题考虑清楚，从而能够未雨绸缪。加强施工企业在施工前期和施工中期的质量控制，确保施工过程中的每一个环节都能够得到很好的质量控制，从而使质量控制体系得到严格落实。
3.4 强化施工现场材料管理
要加强对建筑工程施工材料的管理，保证施工材料的质量符合施工要求，使施工材料能够在工程施工中发挥应有的价值。建筑企业应该建立严格的施工材料质量管理体系，从而用更好的方式促进对材料质量的监管。首先，建立并完善材料质量管理体系，使施工材料能够在施工现场得到有序地组织，严格控制施工材料进出施工现场，禁止劣质材料被应用在建筑工程中，在施工前对施工材料进行检验，确保施工材料的质量。其次，对施工现场的材料进行妥善保管，合理安排施工材料的放置地点，做好施工材料的分类。最后，对施工材料的使用做好记录，避免浪费材料的现象发生，从而用更好的方式促进对材料的充分利用。
3.5 提升施工人员综合素质
对于建筑工程施工人员素质低下的现象，建筑企业应该加强对施工人员施工素养的培训，用过培训和考核的方式，使施工人员获得相关的施工知识，并且提高施工人员的质量和安全意识。同时，要培养施工人员的责任心，建立全面的监督管理机制和合理的奖惩措施，对施工人员的施工进行严格的监督，积极鼓励施工人员在施工过程中寻找更加高效的施工方法，激起施工人员的工作热情。
3.6 强化施工目标和安全管理
施工人员要明确建筑施工工程的施工目标，从而能够根据建筑施工图纸进行科学有序的施工工作。建筑企业要能够为实现施工目标制定合理的施工计划，充分确保施工计划得到落实，保证施工安全，避免出现施工人员伤亡的现象，加强对施工过程中的安全管理，从而确保建筑施工工程的顺利完成。
4 结束语
施工现场管理能够有效确保建筑施工的顺利进行，保证建筑工程的效率和质量。在施工现场，应该对建筑工程中的各个施工环节进行全面的质量把控，从而确保施工质量。加强施工人员的质量和安全意识，保证施工人员不会出现人身伤亡，从而更好地促进我国建筑工程行业的发展。
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