摘要：现阶段，房屋建筑市场的竞争日益激烈，建筑行业面临严峻的挑战。建筑单位必须要注重提升其施工现场的管理水平。房屋建筑工程是一项系统性的复杂工程，为了能够尽可能减少施工过程中的失误，施工单位还必须要做好施工现场管理工作。而且房屋的建设质量是建筑工程实现其社会效益和经济效益的重要标准，而施工现场的管理是房屋建设质量的重要环节，因此，施工企业应该意识到施工现场管理的重要性。
关键词：房屋建筑；施工现场；管理策略
一、房屋建筑工程现场施工管理的策略的意义
首先对房屋建筑工程的现场施工进行管理层次的改革能够加快建筑公司和建筑工程的效率，一个行之有效的施工管理策略和制度能够保证建筑公司的建造效率和建筑工程的如期完成。在施工管理制度的监督下，能够极大程度上减少犯错和返工，从而加快建筑工程的进程，缩短建筑工程的周期，提高经济效益。其次进行房屋建筑工程现场施工管理也能减少建筑工程所需的工程用料，节约一定的资源。由于施工现场所受到的影响因素是比较多的，因此施工现场的管理工作就能在记录器材损耗和一些文字性的工作的同时对施工现场进行一定的把控，当有施工器械和材料的问题出现时，就可以及时地进行补充和维修，避免耽误建筑工程的工期。在最短的时间内做好调整，降低浪费和节省时间，从而提高企业的经济效益和建筑工程的施工效率。
房屋建筑工程的现场施工管理也能够对施工人员进行管理，而施工人员作为施工现场的主要组成部分，因此施工人员的安全需要受到足够的重视，施工固然重要，可也要建立在安全的基础上。因此为了保障施工人员的人身安全，提高工程的进度。对建筑工程的现场施工制度进行改进可以有效的保障施工现场的秩序，最大程度的保证施工人员的安全。而与此同时，一个良好的施工现场管理制度也是一个企业的象征吗，是一种企业文化和企业实力的外在标识。为了树立一个良好的企业形象，进行建筑工程的现场施工管理制度的优化也是必要的，在有效的解决施工现场杂乱的基础上，进一步地体现企业的文化和底蕴。并且在各种因素的影响下，施工的现场总是会出现各种各样的问题，从而延误工期。而在完善的施工现场的管理制度下，管理人员可以很快的发现施工现场所出现的问题，从而将其扼杀在萌芽之中或是尽力减少其所造成的损失。在有了良好的管理制度的基础上，企业才能实现发展，才能更具有竞争力，获得更大的经济效益。
二、房屋建筑工程现场施工管理的策略
（一）做好施工现场的设备管理及材料质量的保障工作
在建筑工程施工的过程中，建筑材料的管理与其它环节相比显得尤为重要，它在很大程度上会对房屋的使用质量及整体施工质量造成影响。这就要求施工单位必须要足够重视施工现场的设备管理及材料质量保障工作。施工单位可以通过以下几方面做好施工现场的设备管理及材料质量保障工作。首先，必须要保证施工材料的质量和数量，材料的质量必须要符合施工方案规定的要求，尽可能的选择口碑好、质量好的施工材料[1]。此外，为了确保施工材料的充足性，施工单位在开始施工之前应该比计划多准备施工材料，从而确保工程施工的有序开展。其次，施工设备和施工材料的管理人员必须要选择专业人员，在材料进入施工现场时必须指定专职人员对其质量进行严格检验，检验合格按要求分类后方可进入，这样可以有效保障施工材料的质量，而且也便于施工人员使用材料。同时为了科学合理的使用施工设备，施工单位还应该指定专职的设备管理人员，避免因为人员随意使用设备而产生不安全因素。最后，施工单位在使用施工材料的时候应该将那些过期或不合格的材料及时淘汰，避免工人误用而危害工程的整体质量。
（二）加快施工质量监督管理人才队伍建设
首先，要加大对现有质量管理人员的教育培训，帮助他们了解现代房屋建筑当中常见的质量问题，熟悉房屋建筑施工中最新使用的技术、工艺等，这样可以提高他们质量监督管理的基本成效；其次，要结合工程建设基本情况，适时引进建筑工程、安全工程、计算机技术等其他专业的技术人才，充实到一线质量监督管理岗位，以此来提升质量监督管理的整体水平。再次，加大对不同施工环节的质量检测，积极应用无损检测等检测方法，加大对隐蔽环节的质量监督，针对施工当中的质量监督情况，建立起信息化的质量管控系统，来实现对质量的动态管理。
（三）强化安全意识，健全管理制度
在施工管理过程中应该坚持以人为本、安全第一的工作宗旨，并将其融入管理制度之中。按照施工进度、技术类型、施工位置制定相应的管理制度，并明确不同施工内容之间的关系，避免施工操作之间的互相影响。同时，在管理制度中要融入安全教育，做好责任划分，保证每一个施工团队都能有专人负责施工安全问题。在管理制度的指引下，技术人员能够明确质量控制及安全控制的关键节点，其质量安全管理意识也能得到有效强化。
（四）提高现场施工的技术管理水平
在房屋建筑工程的现场管理中，在对其进行改进的工程中，管理人员要注重施工人员之间的技术交底，进行现场施工的人员要具备一定的施工能力和相对应的操作能力或是技术储备。
在施工现场的每一个技术人员都要具备相应的资格，具备相应的能力，以此来提高现场施工的效率和安全性。与此同时，施工现场的施工管理人员也需要加强对技术操作和操作结果评价，对施工人员的施工成果进行严格的监督，当发现技术问题时需要将责任具体到个人，找出其中的原因并且对施工人员进行督促，保障施工的质量。通过管理人员对现场施工的技术操作进行管理可以极大地提高建筑工程的质量，在技术完美交流的基础上提高整个施工团队的施工效率和施工水平，进一步的提高建筑公司的竞争力，提高经济效益。
（五）提升施工现场监管力度
从宏观层次来看,房屋建筑工程施工现场安全管理内容主要包括安全管理制度的全面执行、施工机械设备的安全使用、电气施工安全管理和施工现场安全监管。优化房屋建筑施工现场管理策略,全面做好房建工程施工安全施工管理工作,必须紧密结合国家法律要求,大力提升施工现场监管力度,准确落实房屋建筑工程安全指标,确保房建工程项目施工的顺利开展,及时消除危险源,维护全体施工人员和周边地区的安全性,不断提升建筑工程的安全施工质量。
（六）加强施工现场的监理
加强对施工现场的监理也是房屋建筑工程现场管理的重要内容，因为房屋建筑施工中主体施工是最核心的内容，所以首先应该重点分析主体施工过程，及时检查容易出发生问题的环节；其次，监理人员还应该仔细检查楼板，主体施工中楼板裂缝是常见问题，相关人员不仅要重点检查楼板，而且还应该避免发生漏筋和蜂窝问题。再次，在进行主体施工时还应该避免发生安全事故，因为超负荷堆载导致楼板的安全隐患增加，这就要求监理人员对其有充分认识，并做好巡视工作；最后，拆模时间应该严格把控，如果太早拆模就增加了发生安全事故的概率，而拆模时间太短又可能对施工进度造成影响。
三、结论
在新时代背景下，房屋建筑工程中的施工现场管理的重要意义得到了充分的体现，因此需要从实处提升房屋建筑工程中的施工现场管理水平，进而实现工程质量的提升，保证施工的安全进行。在实际工作中，需要项目相关施工管理人员明确工程管理中的相应问题，并从施工技术角度和管理体系角度两方面对施工现场管理制度进行优化，保证施工过程的安全、有序进行。
参考文献：
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