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摘要：现阶段，我国的建筑行业发展迅速，建筑企业的间的竞争也越来越大。建筑企业要想发展，就必须重视和创新相关项目管理。建筑项目管理施工内容很多，在施工过程中，各种客观因素的存在提高了管理风险和难度。因此，建筑单位必须高度重视项目管理的重要性。在项目管理过程中，应采取一些创新的策略来提高项目管理效率，不仅可以节约施工成本，而且能最大限度地降低施工过程中的安全隐患，提高建筑单位的综合效益。
关键词：建筑管理；项目管理；重要性
引言
项目管理在建筑管理中有着很重要的作用，在目前的项目管理工作中还存在一些问题，对管理工作造成了不利的影响，需要相关的人员积极采取解决的措施，为建筑工程的实施提供一个可靠的保障。
1项目管理的重要性
1.1降低建筑投资风险
建筑工程的工期长，还涉及很多复杂多变的设计和变更。在市场经济背景下，一定会使建材价格出现浮动，在实际施工过程中也会存在一定的安全隐患等问题。因此，在建筑施工过程中，避免不了会出现各种复杂的问题，其中投资风险会使建筑工程受到较大程度的影响。就现阶段而言，一定要加强建筑施工过程中的项目管理，并严格统筹和管理各个项目，从而减少不必要的损失。这种项目管理在一定程度上能够减少施工中的风险，提高企业经济效益和市场竞争力。
1.2保证工程施工的安全性
建筑工程的施工具有一定的危险性，如果在工作的过程中安全措施没有做到位，或者是没有按照要求操作工程设备，都会造成安全隐患，威胁到施工人员的人生安全。项目管理工作的实施和开展，能够对施工现场的安全设施进行检查，保证安全设施的有效性。此外，还会对施工人员进行监督和安全培训，使施工人员能够自觉的按照安全规范进行操作，从而保证了工程施工的安全性。
1.3促进建筑企业持续发展
项目管理在建筑行业中所发挥的作用，主要体现在成本预测、资源统筹、投资制约等方面，能够为企业发展提供科学依据，还能为企业的投资目标提供保障。许多建筑企业在发展过程中，往往没有预期的发展目标，在实际建筑过程中，工程规划也没有落实到位，缺少监督意识和控制意识，导致施工成本增加，造成企业亏本，无法保证持续发展。做好项目管理工作能直接掌握施工过程中成本消耗的具体情况，使企业获得可持续性发展。
2项目管理中存在的问题
2.1人员管理问题
（1）项目管理人员虽然具有专业资格，但是没有实际工作经验和业务技能，无法发挥领导作用。（2）一些建筑系统需要更多的专业工作人员和技术团队支持。有些建筑单位因缺乏专业技能，找临时工参加施工作业，以便尽快完成施工，导致项目质量受到严重影响。
2.2管理制度不健全
很多管理人员在开展相关工作缺乏与之相对应的管理制度，因此也不能够很好地约束工作人员的管理行为，很容易出现一些走捷径现象，建筑工程项目管理的作用难以发挥，还有一些工作人员在落实相关管理制度的过程当中存在漏洞，这也使得管理制度变成一纸空文，在这种情况下，建筑工程项目管理肯定达不到预期的效果，会直接影响到建筑施工的质量。
2.3项目进度控制不合理
由于项目施工过程中会受到许多因素的影响，这些因素或多或少地都会影响施工进度和施工质量。一般情况下，影响施工进度的因素主要包括以下几个方面。第一，建设项目各参建方的影响，如业主方、施工方、设计方、材料供应方、施工监理方等等。第二，施工技术和条件的影响，如施工过程中选用了不合理的施工技术，或新技术、新设备的应用缺乏经验，从而导致施工安全事故的发生，并影响了事故进度。
第三，施工组织管理的影响，如施工组织不合理、人力和机械设备调配不合理、施工平面布置不科学等，都会对施工计划的执行产生不利影响。
2.4重视程度不够
任何工作的开展都需要工作人员对此高度的重视，只有在工作的过程当中不断发现不足之处，并采取措施进行针对性的调整，才能够为之后的现场管理工作保驾护航，通过与各个部门进行协作，在具体核算过程当中，能够对于建筑施工的相关程度实际情况进行合理规划。当前很多领导人员不够重视建筑工程项目管理的重要性，在进行相关工作的过程当中并没有按照要求进行把控，这也不能够确保建筑施工的最终质量。在核算的过程当中，一旦出现失误会在很大程度上降低建筑工程项目管理的有效性。
3加强项目管理的措施
3.1提升管理人员素质
建设项目管理者是工程实践效率的直接影响因素，管理者的素质和管理手段是非常重要的。在选择管理人选时，应选择专业素质优良、综合水平较高的施工项目经理，确保他们能运用专业经验解决管理实践中的管理问题，促进管理工作的顺利进行。加强对管理人员的培训和考核，使其掌握更多全新的管理知识和方法，更好地管理日常项目管理，真正承担施工管理人员的责任，发挥应有的管理作用。
3.2完善管理机制
在进行建筑工程项目管理的过程当中，相关企业或者单位需要通过完善建筑工程项目管理机制，从而达到工程控制的最终目的。应当建立能够激发工作人员工作积极性的激励制度，用约束力提高工作人员的工作效率，与此同时，应当结合具体情况管理策略，提高工作人员的工作配合度。通过确立和完善相关的管理机制对工作人员的行为进行约束，不仅仅能够提高建筑工程项目管理的有效性，还能够加强对于工程建设的控制作用，在对相关管理体制进行完善的过程当中，施工单位应当遵守相关原则，并结合当前建筑施工建设的相关特点，以此来加强建筑工程项目管理制度的针对性。
3.3优化项目进度管理
项目进度的管理工作，会对项目施工质量及资金使用情况产生较大的影响，因此必须严格对项目进度管理进行优化，从而有效保证项目管理质量。在项目实施之前，根据项目合同、施工图纸及项目具体情况，制定具有可行性的工程进度计划，并以其为基础，合理配备施工物料、机械设备及施工人员，从而全面保证施工进度不出问题，能够有效满足后续不断变化的施工条件。
3.4确保项目经理的能力
建筑工程建设过程中，应高度重视项目经理，合理配置人员，以充分发挥项目管理方法的作用。同时，为确保项目管理法的有效应用，对项目经理的专业能力也有着非常高的要求：第一，项目经理应明确了解建筑工程管理方面的法律法规、规章制度，并要具备项目管理的经验，熟练掌握建筑工程管理的相关知识。基于上述要求，仅由一个人负责项目管理，难度相对较大，因此，项目经理多以部门形式存在，针对不同方面的管理工作安排多个人分别负责。目前来说，我国的建筑工程，很多都是由项目部来负责工程的施工。第二，项目经理也要具备良好的领导能力，以便于提高项目管理法在建筑工程管理中的应用效果。
结语
总之，在建筑工程中项目管理工作发挥着很重要的作用，对于建筑工程的施工质量、成本、进度等都有着直接的影响。因此，相关的工作人员需要积极的采取一些措施，改进管理工作中存在的问题，完善管理工作的制度，提高相关人员的工作素质，创新管理工作的模式，提高项目管理工作的效率和质量，从而使建筑工程能够顺利的开展下去，保证建筑工程的质量，推进我国建筑行业的发展。
参考文献：
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