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摘要：近年来，我国的城镇化进程有了很大进展，土木工程建设也越来越多。现阶段，随着建筑行业快速成长，要想在日益严峻的建筑市场占得一席之地，就需通过科学合理的工程造价与土木工程管理两者共同提升，降低工程的施工建设成本，确保能够在有效的时间内保质保量的完成建设工作。因而如何实现土木工程管理与工程造价的双重管控，成为当前市场下建筑企业重点考量的问题。
关键词：土木工程管理；工程造价；有效控制；措施方略
引言
土木工程管理与工程造价管理当前存在的问题包括整个工作的开展落实不到位、整个工程的管理项目制订不到位和相关管理权限分配不全面等。只有使所有工程都处于安全稳定的状况，才能够让整个体系获得更好的发展。在今后工作中，土木工程管理与工程造价管理人员要从这一角度出发，完成所有工程项目的全面有效管理。
1土木工程造价控制
土木工程造价控制直接关乎到企业最终的经济效益，是工程建设中重要的环节，也是企业需要重点管控的环节。只有保证工程造价控制的合理性，才能避免成本的浪费，提高企业的经济效益及综合实力。土木工程造价控制贯穿在工程建设的整个环节中，从初期设计阶段开始，就需要将造价控制的相关内容融合进去，以提高设计质量，增强其可行性，从而保证土木工程的建设质量和效率。另外，在造价控制中，管理人员还需要具备较为专业的知识和技能水平，注重各项指标参数设计的合理性，以完善造价管理工作，确保管理目标的实现。
2建筑工程造价中可能存在的问题
2.1工程建设周期长，预算超支事故频发
虽然随着科学技术水平的提升，工程的建设周期在不断缩短，但是我国目前大部分工程的建设周期短则1-2年，长则3-4年都是非常常见的，工程周期不断延长，企业的建设成本就在无形中的增长，而对于工程造价来说，在针对工程项目做预算期间，可能并没有预想到项目的工期会这样长，又或者是当时的市场与现在的市场差距过大，瞬息万变的市场根本没办法让你能够在几年前做出预判，这也就导致大部分的工程造价预算不够，项目透支情况频出。
2.2管理方法问题
管理方法要通过对新型技术的应用和对原有管理体系的优化，通过建立规章制度等方式，将新的管理方法融入到管理体系中。当前管理中存在的问题为新型管理方法的开发速度较慢，导致各类工作人员难以找到当前和今后的工作重点；在管理体系中，并未体现新型的管理方法。在这两个方面的共同作用下，新型管理方法无法发挥应有作用，传统管理方法逐渐无法满足工程造价的管理要求。
2.3环境问题
在进行现场的施工工作中，环境问题是经常被忽略的。在施工现场会用到大量的机械设备以及混凝土等施工材料，会给施工现场的周围环境产生很大的影响。如果是在市区进行施工工作，那么就会产生更大影响，包括周围的居民区、学校、办公楼等等，由于土木工程的施工过程会产生大量的噪音和灰尘，甚至会产生对人体有害的气体，更是会加重对于周围环境和人员的危害程度，因此，重视施工现场的环境中问题是非常重要的。
3土木工程管理与工程造价的有效控制措施
3.1利用科学技术，提高工程管理力度
时代在不断发展，科学技术水平日新月异，并且在各个行业领域的运用越来越广泛。而土木工程行业要想加强管理工作，单纯依靠人的能力是远远不够的，通过科技与人工管理双重结合，才可以有效地管理，促进土木工程行业和发展。
在管理制度的制定上，土木工程施工单位可以以大数据为背景，全面分析工程的数据和建设标准，在工程建设过程中，将大数据系统分析出来的施工标准、技术要求的组织相应的工作会，要求施工人员严格按照施工标准执行；同时针对管理人员和专业水平也应当开展培训课程，邀请一些在土木工程建设领域有一定声望的专家做培训课程讲师或是顾问，强化管理人员和专业化水平，共同推进土木工程行业和发展。
3.2坚持可持续发展理念
可持续发展理念要求在土木工程建设中，除了要保证工程建设质量，还需与周边环境有机结合，在不损坏周边生态环境的基础上，实现土木工程的建设目标，发挥土木工程的建设价值。另外，在土木工程建设中，还需落实可持续发展理念的相关要求，以实现经济与环境的协调发展，在保证自然资源质量的基础上，促进经济建设，推动国家产业实力的大幅提升。
3.3项目施工阶段工程造价控制
土木工程的施工质量、进度以及安全等方面的管理与施工过程中的造价控制息息相关，需要整个施工团队的共同配合，才能够保证建筑工程在符合质量要求的前提下，做好造价控制工作，为企业带来更大的经济效益。在施工过程中会受到各种不同因素的影响，在这一阶段，由于施工工期比较长，会消耗大量的人力和物力资源，这都会对工程造价管理有很大的影响。另外在施工过程中，如果合同的签订不够严格、选择了施工技术不合理、施工现场管理不到位或者由于盲目追求施工进度而导致施工质量不过关，这些问题都会对造价控制产生很大的影响，所以在制定合同的时候一定要严格慎重，做好施工过程中的管理工作，优化施工方案，按照工程建设的具体情况，确定施工计划，做好索赔管理。
3.4竣工结算阶段的造价控制
土木工程竣工结算阶段内，除了要按照行业标准要求开展竣工验收工作，还要注重资料数据收集的合理性，以及竣工验收环节的有效性，从而更好的实现造价控制目标。同时在竣工结算环节内，工作人员也需要开展全程监督与配合工作，对不符合行业规定或设计要求的内容，进行及时的指出和纠正，避免危险的发生。另外，还应对材料、工艺、设备等于造价相关的内容予以严格审查，确保其符合具体要求，增强资金投入的合理性，以期减少不必要的损失，提升工程建设的整体水平。
3.5制定专业化的人才管理机制
合理化的人才管理机制不仅能够留住原本的专业人才，更会帮助企业吸引外来精英人才，帮助企业向前一步发展。通过对专业人才的引进，让企业管理模式更年轻化，科学合理化，原本老旧传统的管理制度及时摒弃，尽可能减少企业资源浪费情况和出现，提高经济效益，对工程建设或是管理中存在的问题，也能及时的改进和更新。同时对于人才的安排上，传统的土木工程管理单位因为人才引进存在不足，因此在工作人员分配上基本就是哪里缺人抓个人顶上，不曾考虑到工作人员是否符合这个工作岗位；而人才管理机制实行后，企业就能有针对性地调整人才的岗位和工作能力、方向等，将有专业能力的人调整到专业的岗位上，实现资源最优效果利用，提高企业的管理能力。
结语
综上所述，当前，土木工程管理与工程造价存在新型技术的应用问题、管理方法问题及管理流程问题，这些问题都会导致整个工程的工期、质量及工程造价管理方面出现严重疏漏。解决这些问题的方法包括新型技术的采用、施工过程各项成本的控制及施工竣工验收过程中的所有项目工作践行等，且所有管理都要处于最为健全的管理制度体系下。
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