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摘要：随着社会经济的飞速发展，我国建筑行业的发展越来越迅速，随着社会和人们的需求，建筑行业的建筑规模越来越大。由于建筑工程的投资成本巨大，对于工作的要求也越来越高，如果建筑行业应该采取传统的建筑管理模式，那么建筑的细节就无法得到保障，就会使得建筑工程在施工中出现各种各样的质量安全问题，影响企业的施工进度。由于当前建筑行业的竞争力越来越大，更好的加强施工成本成为建筑施工过程中的关键环节，在此过程中利用精细化管理将成为建筑施工过程最科学的管理方式。为此，本文根据精细化管理在建筑工程施工管理中的应用进行了以下探究。
关键词：精细化管理；建筑工程施工管理；应用探究
引言
社会经济的飞速发展，使得建筑行业的发展越来越迅速，同时，也使得建筑行业之间的竞争力越来越大。建筑施工工程要对施工质量严格控制，为施工企业提供经济效益，为此就需要对建筑行业进行更高水平的管理。利用精细化管理模式，能够让施工企业各个部门相互配合，将责任具体到每个部门，明确划分工作职能，更好的提高施工的工作效率，利用精细化管理模式，一方面能更好的实现施工目标，另一方面也有利于提高企业的管理能力。
一、精细化管理的涵义
精细化管理模式相对于其他管理模式还是比较创新的，容易让施工单位理解但是施工单位很难对施工工程做到精细化管理。精细化与传统的管理模式相比，对工作内容和工作重点进行了更细致的划分，从而更好的提高施工的工作效率，降低施工成本。对于施工工程的管理主要分为精细化管理和规范化管理，两者之间起相互促进作用，利用精细化管理能更好的对施工的内容进行细致划分，也能更好的对施工工人进行管理。施工工人在进行质量管理时，要保证每一个施工步骤都要符合建筑工程的规定，从而提高建筑工程的的质量。
二、建筑工程施工精细化管理开展的重要意义
利用精细化对建筑工程进行管理，能更好的对施工进行细致分工，对施工服务过程也要求更加精细化，在施工细节上要不断的提升施工效率，从而更好的保证施工质量。精细化管理更加侧重于对工程目标的管理，在建筑施工过程中，最明显的就是精细化管理特点，精细化的管理目标更加具有准确性，它能更好的贯彻施工建筑企业的工作目标和战略方向，从而来不断增强施工企业的工作能力。在施工建筑项目施工过程中，对于施工管理环节要格外重视，施工管理的质量直接影响施工工程质量的好坏和施工进度，为此，要想使施工目标更好的达到标准，就需要在施工过程中加强精细化管理模式的应用，为施工企业制定更加具体完善的施工管理体制，将具体责任落实到个人。在建筑施工过程中要对施工环节进行严格管理，保证管理人员要自觉遵守相关职责。以往的建筑模式已经无法满足现在建筑工程的需求，对施工质量和成本上都不能进行有效的控制，就算有施工环节的管理也不能提高施工管理的工作效率，为此，要根据出现的问题采取相应的措施对问题进行解决，利用精细化管理对工程施工过程进行进一步的管理，更好的彰显精细化管理的意义和价值。
三、目前建筑工程施工管理中存在的问题
（一）建筑工程施工管理中存在很多安全隐患
建筑工程在施工过程中会遇到各种各样的安全问题，施工现场工具的使用和施工废弃物都会对施工现场造成严重影响。建筑工程在施工过程中，对于现场的环境存在很多复杂的因素，为此，使得施工工程在施工过程中存在着各种各样的施工难度。如果在施工过程中部门工作人员对于施工标准的管理不够规范，再加上施工人员缺乏安全意识，就会使得施工工人在施工过程中存在许多安全问题。还有许多建筑工程没有在施工现场标注明显的安全警告牌，使得施工工人在施工过程中对于自身的安全不重视，不按照规定佩戴安全帽，还有一些由于自然因素造成的问题，比如施工现场的设备老化，等等，都会对施工单位造成严重的经济损失，从而影响建筑工程的施工进度和施工成本。
（二）建筑工程质量有待进一步提高
在施工过程中许多建筑工程单位为了保证施工过程中不耗费更多的施工成本，就会对施工材料偷工减料，对于施工材料不能严格控制和管理，从而读书施工质量完成严重的影响。工程质量不能得到有效保证就会使得建筑工程受到影响，严重的还会危害建筑工程的企业形象，影响建筑企业的健康发展，为此，管理部门要加强对施工材料质量的管理，对施工材料进行严格检查，保证建筑工程的施工质量和施工企业的经济效益。
（三）建筑工程施工管理效率低下
建筑工程施工管理效率低下是由于对施工环节的管理不够严格造成的，对于建筑工程的施工材料不能进行有效的检查，在选购材料过程中只看重价格不看重质量。对于施工设备也不能进行及时的保养和维修，导致有些施工设备出现老化，从而影响施工的质量，造成施工成本的浪费，在一定程度上对企业的经济效益产生阻碍。
四、精细化管理对建筑工程施工管理的作用
在具体施工过程中可以利用精细化管理措施来加强建筑工程和施工管理之间的关系，利用精细化管理能对传统的建筑工程施工管理进行有效的分析和调整，从而保证施工项目符合建筑工程的施工目标。在建筑工程施工中利用精细化管理可以符合企业的经济效益和员工的薪资情况进行管理，能更好的为企业的员工薪资分配进行细致划分，也可以缓解工程管理人员和施工人员的关系，对施工过程中出现的工人矛盾进行破坏有效的管理和调解，同时也可以提高建筑工程工作人员的工作热情，提高建筑工人的工作效率和工作热情，推动建筑工程质量的稳步发展，同时也可以提高企业的核心竞争力。在具体施工过程中，利用精细化管理可以让工程施工工程对工作分工有更清楚细致的了解，也可以让施工工程管理更加科学，利用对施工工人岗位责任制度来对每一项工作进行合理划分，同时也要明确每一个管理岗位工作人员的职责从而提高工程施工人员的工作质量和工作效率，更好的完善施工制度和施工规范。在对施工规范进行管理时，要提高施工的安全性，防止危险事故的发生，避免出现成本浪费的现象，在一定程度上保证建筑企业的经济效益。
五、施工中如何加强精细化管理精细化管理在施工管理中的应用
（一）完善管理机制
建筑工程在施工过程中要要求工程施工管理人员建立完善的施工管理机制，将完善的施工管理体制和施工管理部门作为施工过程中重要的一项基本内容，并且在建筑物资和设备管理上对建筑部门进行质量管理，同时也要要求经验丰富和职业素养高的管理工作人员来担任建筑工程施工的主要负责人，建筑工程的工程师要负责建筑整个施工项目，对施工项目进行精细化管理，要求管理工作人员要建筑完善的施工管理体制，明确施工制度，建立基金审查管理体制，利用建筑工程合同管理来对工程的财务信息进行规范管理，同时也要确保财务管理工程中对工作质量的记量管理，以此来提高建筑工程施工过程中的财务管理水平。建筑工程的施工企业要在监理单位的支持下，确立完善的建筑工程管理的规章制度，从根本上解决在施工过程中精细化管理应用的各种问题，避免工程施工出现管理上的漏洞，保证建筑工程施工进度的规范性和科学性，全方位的提高建筑施工管理工作的工作效率和工作质量。
（二）控制施工质量
建筑工程在施工过程中，要对施工质量进行严格管理，严格控制施工的流程，通过对施工流程的规范管理来保证施工工程的工作质量，将施工质量责任规范到个人，让每位施工人员都能自觉遵守施工流程，对施工质量进行保障。同时也要对施工质量进行管理，严格要求施工流程和施工技术。对工程的施工流程要符合市场工期的时间，在此过程中一方面要保证施工质量，另一方面也要控制施工管理工程的施工时间，在不影响质量的前提下，尽可能的缩短工程时间。并且在施工过程中可以利用计算机网络技术对施工工程进行规范化管理，对工程的财务和资料进行严格管理，对工程管理工作进行积极创新，在工程完工之后要安排专业的工作人员对工程质量进行检查和验收，保证施工质量不影响下一施工环节的施工情况。
（三）提升从业人员综合素质
在工程施工过程中，要将实际的工程施工能力落实到每个工程工作人员身上，从而更好的提升建筑施工工作人员的综合素质。在此过程中，如果施工人员的职业素质和专业技能不高，就会影响整个施工工程的施工质量，以此可以看出，施工人员的职业素养对建筑工程的影响至关重要。为此，在施工过程中要利用精细化管理，工程管理企业要对施工人员进行工作培训，保证施工管理人员的专业技能个工作专业水平，保证施工效率个施工质量的平稳运行。建筑工程在施工过程中要符合施工管理人员个施工工作人员进行专业技能个综合素养的学习指导，制定规章制度和基本操作流程，让施工工作人员掌握最基本的工作制度，给予工作人员工作动力，让工作人员能够熟练的对工程技术进行掌握，也能熟练的掌握工程施工的新技术和新设备的操作流程，并且将施工过程中遇到各种各样的问题及时上报给施工管理部门。
（四）加强材料管理
现在多数建筑工程企业对于材料管理的认识严重缺乏，很容易给工程的施工质量带来影响。为此，要利用精细化管理模式，让施工人员对施工材料进行严格管理。在材料应用在建筑工程之前，要对工程材料进行检验和抽查，以保证工程材料在后期使用中能满足建筑工程的各项标准。如果建筑材料不达标，要将建筑材料及时送到相关部门，避免在建筑工程中应用不符合标准施工材料，从而提高建筑企业的市场竞争力。
总结
在建筑施工过程中利用精细化管理能更好的协调工作人员的管理和施工质量，使得工程管理制度更加精细化。同时也可以对施工过程中遇到的各种问题进行精细化管理，从而更好的提高建筑工程的施工质量和施工效率。利用科学有效的管理措施对施工工程进行有效监督，从而提高施工企业的经济效益和社会竞争力。
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