济宁市园林管理局 山东省济宁市 272100
摘要：近年来，随着我国城市化建设逐渐加快，生活质量的改善，人们对于园林工程项目管理水平提出了更高的要求。城市化建设中最重要的部分就是园林绿化工程，但随着城市化建设推进，人们都慢慢转移到城市中居住，让自然环境受到了破坏。为实现园林绿化工程健康可持续发展，加强园林绿化工程成本管理很有必要，通过成本管理既帮助施工企业降低施工成本，又能够提升园林绿化工程施工质量。
关键词：园林；施工；绿化；成本；控制
1导言
当前，我国社会经济不断快速发展的背景下，城市化进程的推进速度越来越快，同时，政府对园林工程项目投入的人力、物力以及资金一直在不断增加，人们对生态环境的保护意识也一直在不断增强。本文主要针对当前园林工程项目成本管理现存问题进行分析，并提出相应措施，以供业内人士参考。
2进行园林工程成本控制的重要意义
随着社会的不断发展，行业竞争日益激烈，作为园林绿化行业同样也面临着严峻的竞争考验，企业间竞争激烈，越来越多的园林绿化施工企业开始逐渐认识到项目施工成本管理对于企业自身发展的重要意义。园林绿化工程中，进行施工成本管理的主要目的在于合理控制企业经济活动，从而降低项目的施工成本，最终实现企业经济收益。因此，园林绿化施工企业应重视施工成本的管理工作，不断加强施工项目相关工作人员成本管理知识和技能的培训，加大成本管理重要性的宣传，使企业工作人员都能够充分认识到工程项目施工成本管理的重要意义，除此之外，园林绿化施工企业还需要建立和完善成本管理考核机制，对工作人员实施绩效考核，将工作人员的薪酬待遇同成本管理考核密切联系起来，从而增强工作人员的积极性，促使工作人员广泛参与到施工成本管理工作当中。
3园林施工项目存在的成本控制问题
3.1财务与预算之间处于严重脱节的状态
园林工程项目在建设之前，必须要进行招投标竞争。由于市场竞争激烈，一些企业为了中标，不惜打价格战，然而，这些企业在后期的建设过程中，可能会出现偷工减料来降低成本等类似问题，工程质量无法得到保证。另外，企业因没有设置专业的预算部门或人员，导致财务与预算之间无法实现有效衔接，致使预算成本与核算成本结果出现偏差。
3.2成本管理人员以及施工人员成本控制意识不足
园林绿化施工项目涉及土建、园林以及电气等多项专业，综合性较强，这对于成本管理人员而言无疑提升了难度，成本管理人员的管理能力在很大程度上影响着成本管理的最终效果。就园林绿化工程企业成本管理实际效果来看，多数管理人员对于成本管理工作的重要性认识不足，这相当一部分原因在于相关工作人员的专业素养欠缺，施工人员未按施工规范开展施工作业，导致施工期间各类问题的出现，不仅影响了施工进度，又对施工质量造成一定影响，另外，在工程竣工交付过程中，业主所提出的质量疑问以及在成本核算环节的一些纠纷都会影响成本管理效果。
3.3会计核算基础过于薄弱
众所周知，有很多园林企业都是家族式的企业或者是民营企业，这些企业在日常运作和发展过程中，会计核算基础相对薄弱，成本核算工作开展过于随意性。在对项目成本进行分配、核算时，因未建立统一要求，很难确保工作顺利开展。
部分企业在对成本计划、成本管理目标等进行制定和具体应用时，只是根据自己的一些经验来进行，并没有对成本控制方法进行科学合理利用，导致其未能发挥应有价值。
4园林施工成本控制措施分析
4.1加强质量管理
在园林工程施工过程中，最应该重视的就是工程质量。每个工程建设最重要的要求就是质量安全。因此，施工管理人员首先应该对工程每个环节的质量进行监管，加强与施工人员的沟通交流，共同做好质量检查工作；其次对园林工程的项目进行定期进行抽查或者复查的方式，严格控制工程质量。做好质量管理工作，不仅可以减少工程返工，还可以降低工程施工成本，从而提升工程的整体质量。另外，还要加强园林植被管理，因为植被养护需要耗费大量的资金费用，如果不进行有效管理，会导致植被破坏或直接枯死。
4.2加强施工材料费用和人工费用管控
在园林工程项目建设中，需要大量的原材料，而原材料需要占据大部分的工程成本。因此，为了实现成本管理管控工作，需要进行材料成本管控，这样能够有效降低工程项目成本。在进行原材料采购的过程中，在保障材料质量的情况下，去进行市场比价，合理进行材料采购。需要人员专门对原材料的质量把关，严格控制好材料的数量。同时，施工过程中，要控制好材料的使用，避免材料大量消耗和浪费。对于工程中的零部件也需要提高费用管控，这样才能有效节省施工成本。而施工过程中还有最重要的一项成本费用，那就是人工劳务费。在选择施工团队的时候，应该选择专业水平高、工程经验丰富的施工团队，在施工过程中不仅便于管理，还能提高工作效率，从而节省大量的施工成本。再者，在园林建设过程中，为了顺利开展成本管理工作，提升工程的经济效益，施工企业应该进一步规范成本核算，这样才能降低施工成本。管理人员应该深入施工现场去了解每个施工阶段需要花费的成本，加强人员认识到成本管理的重要性，令其懂得具体操作和技术重点，在工作中时刻进行成本管理，达到节约成本的目标。
4.3合理制定施工计划
进行园林施工成本控制计划是成本核算的重要指导性文件，对于园林施工成本的控制意义重大。制定合理的施工计划，可以让施工工作科学进行，从而保障施工进度和质量。其次，施工企业应该根据自身实际情况，利用企业所有资源，去制定施工计划，每一个施工计划最后的施工结果虽然大同小异，但施工工程产生的成本、质量都有着较大的区别。施工计划内容应该包含施工工艺、施工机械设备、施工顺序、施工进度等，这样才能保障施工计划成本按照成本目标进行，也能够顺利开展工程成本管理工作。
4.4持续的后期养护成本管理
园林绿化工程施工完成后，后续养护至关重要，对园林绿化工程进行后期养护，为了确保工程质量，减少养护不及时、不到位所需额外费用。园林绿化工程施工结束后，施工企业应成立专门养护小组，对园林绿植进行专业、全面的养护管理，确保施工项目质量。施工企业可采取当前先进的管理技术，为提升工作人员养护能力和水平，通过多样化的培训来实现提升养护人员养护水平的目的，既实现了养护人员的工作价值，又能够很好地开展后期养护工作，提升园林绿化质量。
结束语
综上所述，随着城市化建设步伐不断加快，不断研究园林绿化项目施工管理方式可以有效保障整个工程的施工质量。在园林绿化建设过程中，管理人员需要重视质量管理和成本管理，从而促进施工工作顺利进行。园林建设项目作为国家经济发展的重要工程，是振兴每个地区经济的重要路径，应该不断研究园林绿化项目管理和成本管理要点，从而促进园林工程行业的可持续发展。
参考文献：
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[2]侯冰清．谈如何做好园林绿化工程施工项目成本管理[J]．现代经济信息，2018（10）：224.