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摘要：随着我国人民生活水平的不断提高，建筑行业也逐渐受到更多的关注，这为建筑行业带来了许多机遇，同时也增加了更多的挑战。人们对于建筑质量的要求越来越高，建筑施工企业逐渐开始重视原材料质量及施工质量，现阶段对于建筑行业不仅仅要求建筑质量合格，还需要提高建筑工程管理质量。本文对目前建筑行业所存在的问题进行总结，并分析提高建筑工程管理及施工质量控制的有效措施，推进建筑行业满足社会需求。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；问题；有效措施
建筑行业是我国社会经济发展的重要组成部分，近些年建筑行业发展突飞猛进，然而却出现了许多质量问题，“豆腐渣工程”、烂尾楼等问题屡见不鲜。建筑行业发展至今，要想走可持续发展道路，满足人民生活需求，必须提高建筑工程管理与工程质量，建筑工程管理对工程质量的优化提高具有非常积极的影响作用，因此，必须制定出一套科学合理的策略措施来提高建筑工程管理以及施工质量问题，并将这些措施运用到实地建设中。以此来提高人民的生活质量。
一、建筑工程管理优化改善的必要性
建筑工程管理工作是对建筑工程项目的预算、设计、开发、实施全过程的全面控制，其目的是确保每项任务都能快速、高质量的完成。建筑工程管理质量直接决定了建筑工程项目的质量，并且能体现出一个企业建筑水平的高低，对于建筑工程的合格程度以及企业的未来发展都具有非常重要且长久的影响。有些建筑工程项目规模非常大，从建筑材料的选取到项目正式开始运行中间有很多环节，如果没有科学的建筑工程管理模式进行调控，会产生非常多的施工问题，严重影响工程建设速度与建设质量。建筑工程管理可以保证施工项目安全有序的进行，还可以对工程资源高效利用。因此，建筑工程管理优化改善是建筑行业更加重视并亟待解决的[1]。
二、建筑工程管理及施工质量控制过程中出现的问题分析
（一）工程管理过程中出现的问题
许多建筑行业公司在进行建筑工程项目建设时只重视建筑材料的质量问题，对于建筑日程的规划也比较混乱，没有科学全面的工程管理体系。在进行建筑施工前没有科学的预算，造成原材料浪费或出现原材料质量不合格的情况，有些建筑公司为了节省支出在建筑材料上大打折扣，导致施工过程中出现安全问题。另外建筑行业也应当提高对施工技术人员的招聘门槛，许多建筑行业在进行项目实施时因招不满有技术经验的工作人员，就会选择低价的劳动力，这样会造成施工技术及专业水平达不到质量安全标准，最终影响整个建筑项目不能符合国家要求的质量标准。
（二）施工技术方面出现的问题
实际的建筑工程项目在实施时，需要工作人员掌握各种不同的施工技术。对于不同地形、不同地质的施工区域也需要采用适合的施工技术，例如我国沿海地区有许多施工区域是软土地基，使用不当的施工方法会造成非常大的安全隐患，因此对软土地基的工程区域应先将地基做处理再进行建筑物的建设。内陆地区大部分工程区域则不需要这样的预处理，这就要求工作人员具有一定的建筑行业知识与专业的建筑技术，有选择性的进行施工。目前大部分建筑行业的工作人员都没有经过专业的技术培训，建筑方法都是自己在实地建设中总结出来的经验，这不能跟上时代发展的潮流，也不能满足人们对于工程质量与效率的需要。
（三）没有形成完善的监督体系
许多建筑工程项目中从企业到项目部门都没有形成完善的监管体系，在工程项目建设中出现的材料问题、质量问题、效率问题以及人身安全问题都没有明确的负责制度，项目设立的质量验收人员也大多是公司内部人员兼职的。安全质量监管人员也没有受过专业的培训，在监督工作的过程中马马虎虎，不能促进施工人员高效安全的完成项目[2]。
三、提高建筑工程管理基施工质量控制的有效措施
（一）在施工前期进行质量控制和管理
建筑工程项目在施工前的预算是极为重要的，科学合理的预算可以保证施工前期顺利进行，并且使公司内部的资金高效利用。
在施工前期需要对建筑材料进行严格检查，不符合建筑安全标准的一律不用，原材料的质量直接决定建筑工程的质量，必须杜绝出现使用假冒伪劣建筑材料而形成的“豆腐渣工程”，建筑企业管理人员应直接对居民的居住生活质量以及居住安全负责。使用劣质建筑材料不仅危害人民的安全，也对企业的声誉产生非常消极的影响，从这几点来看，一定要做好施工前期的监管工作，从建筑材料的采购、管理、运输等环节严格把关，保证材料质量符合国家质量安全标准。
（二）在开展过程中进行质量控制和管理
建筑材料的质量管理是工程项目的基础，工程开展过程中的质量管理则是优秀建筑工程项目的关键。在施工过程中应当对每一个技术环节进行严格的监督管理，工程项目完成后也需要一丝不苟的进行验收，工程管理人员应当正确认识自己的职责与权利，对待施工技术人员时不能表现出一副高人一等的样子，不能滥用职权，更不能用自己的权利从项目建设中谋取私利，施工人员也可以对管理人员的自我约束力进行监督。在实际工作中，所有工作人员都应互相帮助、共同进步，如果在建设过程中遇到难题或安全问题，应及时向上级汇报，工作人员也应当不断学习，及时改正技术上的失误。在进行建筑质量检测环节时，必须把握好建筑工程关键点的质量控制，需要有专业的安全质量检测人员进行实地检查，如果发现有质量不过关或技术不合格的地方，一定要告知技术工作人员，及时处理不符合标准的区域，防止出现整体完成后因某一细节不合格返工的情况。
（三）建立科学、完善的管理制度与法律法规
科学完善的管理制度是高效完成建筑工程项目的保障，而建筑相关的法律法规的完善是建筑工程管理的重要保障。国家应当加强建筑行业管理的重视，加大资源投入，通过完善的制度进行建筑工程管理人员的有效监督。建筑工程管理人员应当积极做好自己份内的职务，国家也应当不定期的对建筑工程管理进程进行检查，使管理人员无法从项目中获得利益[3]。
（四）完善施工质量管理体系，加强监督管理
尽管目前建筑行业发展非常迅速，但是在实际的建筑施工管理中，管理制度与管理体系仍然存在许多不完善的地方，例如许多建筑企业的施工管理人员对工程中的注意事项以及规章制度并没有明确的掌握。建筑企业应当建立明确的奖励与惩罚措施，可以促进管理人员与工作技术人员充分发挥自身积极性，提高建筑工程项目的施工效率。公司应当对建筑工作人员的生命安全负责，明确安全责任制，做到遇事有人顶，安全有负责。可以与工作人员签订安全责任书，有问题直接找负责人。严格的奖惩制度可以保证每个工作人员各负其责，各司其职，推进建筑工程项目安全高效的完成。
（五）重视人员的培养工作
建筑施工的直接实施主题就是工作人员，工作人员的技术能力直接决定了建筑工程的质量，因此，建筑企业应重视对工作人员的技术能力与素质的培训，可以用讲座或者视频的形式加强人员的文化知识培训，使工作人员跟好的了解现阶段新型的工程技术及施工理念，这样才能使建筑行业不断创新，跟随时代发展的潮流，满足人民生活的需求。
（六）增加民生调查环节
建筑工程项目的最终服务主体就是人民，建筑过程中因工程扰民现象引起的纠纷也层出不穷，为此，可以由公司管理人员进行施工区域附近民生调查，判断施工过程中会不会对人民的生活造成困扰，结合调查结果制定合理的施工时间与施工策略，同时增加环境净化环节，不让尘土成为居民的难题，保证人民的生活质量不会因工程实施而下降[4]。
结语
根据我国目前建筑行业的发展趋势，提高建筑工程管理及施工质量控制已经刻不容缓，每个建筑行业公司都应深入了解建筑工程现存的问题，根据公司的实际情况制定出有效合理的应对策略，加强监管力度，对建筑工程项目的各个环节严格把控，作绿色、协调、可持续的发展，由此推动建筑行业的长远发展。
参考文献：
[1] 王庆哲.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].住宅与房地产，2017（3）：221-221.
[2] 胡弦.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].江西建材，2016（22）：293-293.
[3] 廖琪.浅谈如何提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].商，2016（30）：6.
[4] 吴朝晖，张丽花.关于提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探析[J].中外交流，2017（17）：64.