聊城黄河河务局 山东省聊城市 252000
摘要：在国家经济发展过程中，水利工程项目备受关注，与人们日常生活有密切关系，对地区经济增长、国家发展都具有一定的促进作用。当前，我国大部分水利工程建设管理中，因缺乏科学的管理机制，一定程度上影响工程进度，以至于产生严重的经济管理问题。基于此，相关单位应对其给予一定的重视与关注，能对经济问题进行客观分析，不断完善经济管理短板。
关键词：水利；经济管理；有效策略
引言
水利工程是涉及到民生的基础工程项目，在水资源的合理分配、水利能源的开发与利用过程中发挥着重要的作用，水利工程建设施工工作的质量要求、经济性要求等都比较高，其与施工过程中的管理与控制工作息息相关。当下水利工程施工过程中所面临的一些问题，阻碍了水利工程项目的长期稳定发展，需要在工作中加以改进和解决，以此提升水利工程项目的质量，提升其工作的经济性。
1水利经济管理的意义
水利经济管理不仅包括对水利工程的机械设备、建设材料、劳务人员、建设场地等方面的管理，还包括水利工程设计、工程预算、工程招标、现场施工进度、施工工艺成本、施工现场生活区成本等多种建设资源的管理。工作人员通过经济管理，有效控制水利工程建设项目在各个阶段的成本投入，控制成本范围，避免产生不必要的浪费，提升水利工程的经济效益。
2加强现代水利经济管理的有效策略
2.1完善管理体制
现行水利经济管理体制中有许多不合理的设置工作，因此水利工程体制建设就要从剔除制度中的不合理工作，增强管理制度和方法的针对性开始工作。一方面，需要对于水利经济管理制度进行因地制宜的本土化改造工作，使得制度体系的建设更加具有针对性和适用性，增强在各个工程中的工作力度，不断进行与时俱进的发展。另外一方面，水利经济管理体系的完善，要不断学习其他管理体制或者国外水利经济管理体制的先进工作经验，要在不断学习和融合过程中使自身赢得进步，也实现创新化的发展。
2.2求真务实的工作理念
对于水利工程管理中，相对于经济管理这块，要做到求真务实的工作理念。首先要对项目做可行性的调研，不仅要注意经济效益，也要考虑到本单位的实际经济情况。做到实事求是，不虚华，必须量力而行，尽量避免不必要的人力、物力、财力的浪费。每一个在职的工作人员都要拥有极强责任意识，脚踏实地的做事，完成上级分发的各项任务，狠抓制度落实，严格建立健全各项规章制度，完善监督机制。一是加强对各类资产的监督管理，有效控制损失和浪费，盘活国有资产，发挥其最大效益。二是加强对外投资的监管，单位对外投资，要认真做好可行性研究报告，超过一定规模的对外投资，应报上级主管部门审批。
2.3构建水利经济管理精细化，标准化体系，收集精准数据
水利工程项目是一项周期长，规划完整，数据确凿，施工精密的工程。每完成一项工程需要多方面的数据。一是水利工程基础数据收集，二是水利工程成本数据收集，三是水利工程损耗数据收集，四是水利工程风险数据收集，五是水利工程材料消耗数据收集。这些数据在现代水利经济管理中具有十分重要的意义，有利于提高水利工程的经济管理与核算。从根本上控制成本消耗，有效提高资金的科学合理运作，因此对水利经济管理必须要收集大量的有关数据才能精准核算，达到有效经济管理。这些数据中工程风险数据是一切数据的支撑，只有减少风险数据，才能避免风险的发生。通过数据风险的分析我们要把风险数据尽量降到零，把风险控制到零，才能确保水利工程的经济效益的逐步提高。
2.4科学编撰预算，务实执行预算，高效管控预算
水利工程施工过程中因为“不可见因素”的影响，造成了对于预算编制工作的不重视，因此对于预算和施工过程中的不可见因素的分析工作要进行深刻的落实，将其中的人为因素单独划分出来，保证预算工作的科学有效性。在预算执行的过程中，要将预算工作的思路清晰化，采取现状分析、原因分析、策略制定的方法进行深入的工作。预算现状分析的工作也就是要进行实际工程条件、施工技术条件等的分析工资，将其实际工作中可能会与预算产生偏差的因素进行提前的分析工作，从而使得预算工作的落实更加到位。在预算过程中要加强对于预算的管控工作的强度，要站在执行工作的角度进行工作的落实。全面预算工作是具有综合性的工作，水利工程中的整体费用、收入、税率、投资收益渠道等都要进行逐一的分析工作，分层次、分时间段进行工作也将整体的工作作出预算的报表。下一级段的投资项目的预算分析工作，也需要提前进行。根据项目的执行计划进行工作，减少预算和后期执行工作中的随意性。尤其是在询价议价工作中，除了原始材料的收集工作，还要在市场调研的基础上进行第三方信息的公允性提升的工作。
2.5加大资金投入
水利工程是民生基本工程，涉及到水资源的合理利用和分配的工作，起到了防洪减灾的保障安全的作用，也在水利发电等项目中为人们生活和工作提供了能源。国家和地方对于水利工程项目的重视程度不断提升，在施工经费的投入方面也需要加大力度，在投资资金的优良管理和人员落实到位的工作中，对于水利工程质量提出了更高的要求，做好水利工程的寿命提升，做好长期性的工作。
结语
总之，水利工程企业在具体开展相关施工项目过程中，应在前期做好规划部署，针对经济管理问题制定更完善的规范与管理流程，将经济风险降至最低。并能制定有效的现场施工方案，对阻碍施工进度的因素进行全面的了解，并能运用科学管理制度，有效规避施工风险等，从而，令水利工程项目能符合国家质量安全标准，顺利的开展每一项施工流程。
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