1河南华禹水利水电工程有限公司 河南新乡 453000；2新乡黄河河务局长垣黄河河务局 河南长垣 453400
摘要：水利工程项目在调节水资源分配、促进经济发展等方面发挥着重要作用，为人们的生活和生产提供了诸多便利。在水利工程施工管理过程中，需要对水利工程施工所需的人力资源和其他资源进行合理配置，并加强对水利工程施工各环节的监督力度，在保障水利工程施工进度的前提下，对水利工程施工各环节工作进行检测，以保障每一个施工环节的工作质量，从而提高水利工程施工的整体质量。
关键词：水利工程；施工管理；不足；措施
引言
水利工程建设的质量水平会直接影响到我国的国计民生，对于我国经济水平的提高与人们的生命财产安全都会产生很大的影响。因此，在水利工程施工环节进行质量控制的过程中，需要严格遵循法律规范，并要对自然因素进行充分的分析，建立完善的管理体系，进而实现对水利工程施工的有效管理。
1水利施工管理中常见的问题分析
1.1施工单位缺乏施工管理意识
虽然目前大部分施工单位已经认识到施工管理对水利工程施工的重要性，并已经开始着手开展施工管理工作，但是，部分水利工程施工中施工管理工作的质量还是比较低的。而造成施工管理质量低的原因在于部分施工单位在进行施工管理工作时比较散漫，甚至进行违规操作，例如没有加强对水利工程施工质量的重视程度，一味地缩减水利工程施工成本，增加自身的经济效益，在水利工程施工中利用一些价格低廉的施工材料来代替符合水利工程施工标准的材料，严重影响到水利工程施工质量。此外，施工单位的水利工程施工管理意识较低，未建立专门负责水利工程施工监督的部门，不仅无法保障水利工程施工质量，影响到后期水利工程的使用，而且会造成很多的隐患。
1.2施工管理制度不完善
水利工程施工管理作为水利工程施工的基础工作，为了保障水利工程施工管理的质量，需要配备所需的人力资源和其他配套的设施，这无疑就增加了水利工程施工成本。这就使得部分施工单位为了能够获取更多的经济效益，并未对水利工程施工管理给予重视，在水利工程施工管理工作中投入的资金较少，无法满足水利工程施工管理工作的实际需求，从而使得水利工程施工管理工作质量较低。此外，水利工程施工管理是一个周期长、范围广的系统性工作，需要建立完善的水利工程施工管理制度保障水利工程施工管理工作顺利开展。但是，目前多数施工单位并没有建立水利工程施工管理制度，从而造成施工成本增加、施工工期延迟、水利工程施工质量不高等问题，严重影响了水利工程建设事业的发展。
1.3监督力度需要加大
水利工程涉及到的领域广，工期长，包括的工种、使用到的材料及设备多且复杂，如果监督力度不够，很容易出现问题。比如监督机制在制定时，只注重对实物的监督，却没有将监督的对象覆盖至整个水利工程的各部门；监督机构或者监督队伍没有根据监督人员的实际情况进行科学合理的分工，使得监督队伍的能力得不到最大化的发挥；没有在施工队伍内部形成明确有效的职责划分，加大了监督工作的开展难度，有时甚至会使监督工作受到阻碍。
2水利施工管理优化措施
2.1完善并落实施工管理机制
施工中使用到的设备、材料和技术，施工质量的检测和工程验收，施工人员的奖惩与管理等，都应在施工管理机制内。要根据现有管理机制中存在的问题，或者施工中表现出来的问题，对机制进行修改和完善。要注意的是，机制的落实，不应该只体现在对与质量直接相关的技术规范上，还应注重对施工人员管理机制的落实，强化对施工人员专业技能的培训，提高其施工水平；鼓励施工人员发现问题、解决问题，并用相应的奖惩措施来提高其对施工规范的重视程度，以减小因施工人员失误而影响施工质量的可能性，避免人为失误的发生。
2.2加强对施工规范化的监督
包括施工材料、施工方案的规范化。施工材料的购入一定要正规，购入时一定要做好质量的检测，确保施工材料的质量安全；施工材料运输和储存环节，需要结合材料的特性，及时调整材料的保存环境，保管好材料；施工材料开始使用之前，也要进行检查，避免坏掉的材料进入施工中，影响施工质量。施工方案在制定环节，就应该严格遵循规范化、科学化的标准，对施工工序或者即将执行的施工计划进行合理规范的安排，对水利工程进行明确的分项、分工；在其被应用于施工中时，需要配套的监督方案伴随执行，确保施工方案有条不紊得进行，并及时对施工人员进行专业技能的培训，保证严格按照施工方案展开施工。
2.3提高管理连续性水平
水利工程施工现场管理工作是否到位，直接影响着安全管理和质量管理等目标的实现，因此要做好严格把控。具体实践中，要结合工程的特点，即投资大和周期长等，积极借鉴和参考以往的工程管理实践，分析极易出现的问题，提出相应的措施加以规范，最大程度上保证现场管理工作到位，规避各类风险的出现。现场管理工作的落实，可以采取分区管理的方法，例如公路和办公区域以及生活区域等，按照安全和质量等标准，制定相应的管理制度和标准，将管理工作交由相应的人员负责，实现现场管理的全面覆盖，高效落实水利工程施工现场管理工作。
2.4加大信息化建设力度
未来，水利工程建设领域的市场竞争力将会不断增加，对于企业来说，不断提高管理水平，创造更多的效益，对推动其持续发展，有着重要的意义。这需要企业管理者具有超前意识和创新意识，积极探索和尝试新的管理方法。通过加大信息化建设的投入力度，搭建施工现场信息化管理系统，为各项管理工作的开展，提供相应的支持，确保各项工作落实到位。结合当前智慧工地建设的经验，充分利用企业的资源优势，创新施工作业现场管理方式方法，提升水利工程施工现场的管理质量。
2.5加强对成本的管理
首先，需要根据水利工程的实际情况进行分析，对水利工程的施工成本定额进行科学化、合理化的编制，进而为项目评估提供有效的依据，其次，对于水利工程的特点及管理目标进行明确，进而为成本考核提供有效的依据，还需要加强水利工程成本管理的力度，对于工程的内控机制进行不断的完善。最后，在水利工程施工管理过程中，需要对一些不规范的行为进行及时的改正，进而提高成本管理的动态化与常态化特性，降低工程施工过程中出现的损失。
2.6强化水利工程施工人员管理意识
在水利工程招标阶段，就需要加强宣传，提高各施工单位的施工管理意识，让各施工单位明确水利工程施工管理的重要性和具体的工作内容。施工单位中标之后，需要按照水利工程施工管理的具体内容开展施工管理工作。此外，当地政府要针对水利工程施工管理颁布相关的法律法规，对于因施工管理工作不到位造成水利工程施工出现安全问题的施工单位要给予相应的处罚，加强管理人员对水利工程施工管理的重视程度，以切实做好水利工程施工管理各环节的工作，从而能够保障水利工程施工管理工作的质量。
结束语
综上所述，水利工程作为我国国民经济的重要组成部分，为人们作出了巨大的贡献，提升了国家投身公益事业的良好形象。基于此，我们必须将这项工程更快更好地完成，倡导科学的施工方法，采取有效相应措施，保证水利工程健康发展。
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