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摘要：近年来，我国的水利工程建设有了很大进展，水利施工现场管理工作也越来越受到重视。从当前水利施工现场管理实际来说，各企业积极推进标准化工地和智慧工地的建设，引入了系列新技术和新方法，为现场管理工作的开展，提供了有力的支持。现结合具体研究作论述。
关键词：水利工程；施工现场；智慧管理
引言
水利工程对于我国发展来说是非常重要的，应重视水利工程施工现场管理工作，进一步完善水利工程施工建设工作。当前在水利工程施工现场管理过程中仍旧存在一些问题，需要采取针对性的措施，稳步发展水利工程建设工作。
1水利工程施工现场安全管理的重要性
水利工程施工现场包含的内容和资源众多，涉及的工序和工作繁多，如果缺乏完善的管理，就会导致施工现场陷入混乱之中。工程在施工期间，很容易受到多方面的影响，加之工程的工期长、规模大，稍不注意就会产生安全隐患。基于此，为了规避不利因素的影响，提高施工质量，避免出现事故，要加强施工现场的安全管理。水利工程承担着重要的职责，在施工中，要高度重视工程的安全性和可靠性，提高其抗压能力，从而有效保证水资源得到相应的处理。在施工中，要严格按照相关要求和规范进行管理，确保技术手段和相关措施运用得当。水利工程对地基的要求较为严格，如果地基处理方法不当，就会影响工程质量，产生许多安全问题。许多工程所处的地理位置比较特殊，地质条件复杂，这就更需要加强地基处理，做到防患于未然。要采取专业的管理措施，保证施工现场井然有序。许多水利工程建设在湖泊或者沿海地区，在进行施工时，需要重视导流与截流工作。通常会根据水流的具体情况而定，而这则需要完善的施工现场安全管理作保障。在枯水期内开展水利工程时，需要对施工现场采取有效的控制措施，避免工程受到环境影响。鉴于水利工程容易受到多方面的影响，社会与自然环境均会影响到工程质量，这就需要制定完善、全面的安全管理规划，有效规避影响施工的因素，针对特殊情况要采取有效的手段予以改善。
2现阶段水利工程施工管理现状
2.1水利工程施工项目存在安全隐患
安全问题仍然是一部分水利工程施工项目中所存在的问题，总的来说便是脱节、低效的管理模式，从而导致相关施工单位在管理工作中未能够将安全管理相关工作放在最主要的位置，同时也没有得到相关工作人员的正确认识。常见的安全隐患往往是由于施工安全体系以及责任制不健全，而且由于安全经费的不足，安全设施或者设备、用具用品等也无法配备到位；另一方面便是施工现场的安全技术以及措施不到位，导致施工安全设施不符合规范标准等，这便给施工安全问题留下了重大隐患。
2.2相关人员素质有待提升，缺乏培训
现阶段，水利工程施工人员的素质有待进一步提升，许多施工人员缺乏专业的培训和教育，技术水平较低，安全意识不足，在施工时只为赶进度，却忽视安全要求、安全措施的落实，这样很容易在施工中出现疏忽，产生安全隐患，继而发生事故。除了施工人员，还有一些监理人员的素质不够，对监理工作缺乏责任感，监督力度有限，监督工作不够全面。一些监理单位的专业性不足，不仅监督管理工作不能做到位，还缺乏有效的协调能力，很容易导致施工陷入混乱局面。监理人员肩负的责任重大，需要及时发现现场中存在的安全隐患和问题，如果不能发现，或者处理不及时，就会给安全管理带来许多麻烦。
2.3工程成本控制问题
水利工程项目在开展之前既要讲究价格廉价，也要追求高质量，总得来说便是追求“高性价比、低投入换高回报”。
随着投标环节中，建筑市场的竞争也愈加激烈，从而导致投标报价费用几乎无法控制，除此之外，还存在着：项目成本核算基础工作不到位、成本管理只为形式、制度不健全约束不到位以及相关工作人员普遍意识差等问题。
3水利水电工程施工现场安全管理的具体措施
3.1完善管理机制
第一，要制定岗位责任制，在安全管理工作推广体系内，各级领导要对安全小组进行针对性指导，确保各个小组能发挥其实际作用和价值，有效完善安全管理工作规划，在全面沟通的基础上，就能借助岗位责任机制约束相应人员。第二，要结合实际管理要求完成安全巡查工作，安全管理工作开展后要强化安全检验和巡查的效率，从而结合实际发现的问题建立对应的解决措施，避免安全隐患留存对后续管理工作造成影响。第三，要将安全防范意识作为管理的关键，并且营造安全施工现场环境监督管理机制，维护科学性目标的同时，保证合理性奖惩，从而一定程度上彰显安全施工标准的重要意义和价值，提升施工现场安全管理的综合效果。
3.2明确管理目标，发挥安全管理工作职能
为实现水利工程安全生产，要进一步明确施工安全管理目标，使施工能够有计划、有方向地进行。制定目标时，要结合水利工程施工的目标和用户需求，可通过充分的市场调研对目标进行合理制定。确定目标后，就要为目标而努力，而这则是施工安全管理的重要工作内容之一。要落实各项职责，明确工作的重点和难点，以循序渐进的方式进行工作，保证操作规范，符合相关要求和标准，这样可以从细节处保障工程质量，实现有效的安全管理。
3.3完善管理组织结构
对于水利水电工程施工现场安全管理工作而言，现场管理组织结构的健全性和完整性也非常关键，因此，要将组织结构处理工作作为重点。其中，项目经理是首要岗位，要落实专职岗位安全管理内容，并且保证施工队伍能有固定的负责人进行综合监管。另外，要结合水利水电工程施工现场安全管理要求进行安全管理执行层和安全管理监督层的设置工作，有效强化两者之间的联系，并且保证能利用第三方监理部门对组织结构予以协同管理。项目部主要是领导小组，组长担任项目负责人，专职安全管理人员则主要负责安全监督和检查工作，对现场发现的隐患问题及时上报处理，从根本上减少现场违规违章操作行为产生的不良影响。
3.4加大信息化建设力度
未来，水利工程建设领域的市场竞争力将会不断增加，对于企业来说，不断提高管理水平，创造更多的效益，对推动其持续发展，有着重要的意义。这需要企业管理者具有超前意识和创新意识，积极探索和尝试新的管理方法。通过加大信息化建设的投入力度，搭建施工现场信息化管理系统，为各项管理工作的开展，提供相应的支持，确保各项工作落实到位。结合当前智慧工地建设的经验，充分利用企业的资源优势，创新施工作业现场管理方式方法，提升水利工程施工现场的管理质量。
结语
综上所述，为了确保水利工程施工安全，就必须加强施工过程质量管控，达到施工安全的目的。在施工现场涉及诸多内容和环节，管理人员要重视细节，制定完善的管理计划，落实各项职责，严格按照要求开展工作。要有完善的安全管理意识，引进先进的施工技术，加大资金投入力度，这样就可以确保施工安全管理工作更上一层楼。
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