牡丹区刘庄引黄灌区管理处 山东省菏泽市 274000
摘要：近年来，我国的水利工程建设有了很大进展，水利施工现场管理工作也越来越受到重视。基于提高水利施工现场管理质量的目的，针对此课题，做了简单的论述，提出了现场管理策略，共享给相关人员参考。从当前水利施工现场管理实际来说，各企业积极推进标准化工地和智慧工地的建设，引入了系列新技术和新方法，为现场管理工作的开展，提供了有力的支持。现结合具体研究作论述。
关键词：水利工程；施工现场；智慧管理
引言
水利工程对于我国发展来说是非常重要的，应重视水利工程施工现场管理工作，进一步完善水利工程施工建设工作。当前在水利工程施工现场管理过程中仍旧存在一些问题，需要采取针对性的措施，稳步发展水利工程建设工作。
1水利工程施工现场管理的重要作用
水利工程具有政府财政投资、建设周期长、投资金额多、参与单位多、施工任务繁重等特点，因此，相较于其他建设工程项目，水利工程的现场施工管理难度更大，影响更加深远。在水利工程施工环节中，安全管理是现场施工管理中的关键环节，由于其独有的施工环境，水利工程的施工是单纯的露天作业，施工安全事故发生概率加大，一旦发生施工现场人员伤亡事故，则会给水利工程的社会效益造成极为恶劣的影响，不利于水利工程的推进与建设。加强水利工程施工现场管理力度，改进现场施工安全保障措施，为施工人员的生命安全提供保障，能够维护水利工程的社会效益与经济效益，推动我国水利工程建设事业发展。除此之外，按期交底、履行合同是每一家施工单位均需具备的良好品质。施工单位要提高施工现场的管理水平，严格控制工期，有利于施工单位更好的履行合同。水利工程现场施工管理中还包括成本管理，其中包括对劳务费用的管理、施工材料费用管理、机械设备费用管理等等，良好的成本管理能够将水利工程的施工造价控制在一定范围内，保证施工单位的经济效益，能够有效避免出现资金浪费或超过预算的现象。
2水利工程施工现场管理存在的问题
2.1材料管理存在不足
材料是每个工程的基础，在水利工程施工过程中如果没有有效管理建筑材料，不够重视材料管理工作和材料安全，会影响到水利施工进程，无法协调整个工程。在管理水利施工材料的时候，没有根据标准处理原材料，会影响到材料的质量。在水利工程施工现场管理过程中，没有考虑到材料的使用周期，例如没有确定水泥的存放时间，如果水泥发生了物理反应，就会使混凝土质量受到影响。或者没有考虑到钢筋的放置问题，导致钢筋发生腐蚀生锈的问题等。没有详细考虑这些问题，导致材料管理存在问题。
2.2水利工程施工项目存在安全隐患
安全问题仍然是一部分水利工程施工项目中所存在的问题，总的来说便是脱节、低效的管理模式，从而导致相关施工单位在管理工作中未能够将安全管理相关工作放在最主要的位置，同时也没有得到相关工作人员的正确认识。常见的安全隐患往往是由于施工安全体系以及责任制不健全，而且由于安全经费的不足，安全设施或者设备、用具用品等也无法配备到位；另一方面便是施工现场的安全技术以及措施不到位，导致施工安全设施不符合规范标准等，这便给施工安全问题留下了重大隐患。
2.3多工种多内容交叉施工
须知，水利水电工程规模庞大，工期较长，投资较大，是一项综合性、系统性工程，其中包含了水系封堵倒流、机电设备安装、坝体建设、蓄水发电等一系列作业。并且，工程周期性较长，遇到河流汛期很难避免，为降低季节性的影响，水利水电施工多选择多工种、多作业面、多工艺同时施工，以抢工期的形式避免自然环境、天气等的影响，但是，该种施工方式对安全管理要求更高。
另外，因为施工需求，常需要在有限区域内进行爆破开挖，电气焊接、开挖回填、电气调试等，极易出现协调不及时、沟通不全面等，导致安全事故的发生，为整个工程带来危害。
3水利施工现场管理的强化策略
3.1加强施工人员的职业素质，使其形成安全意识
某种意义上，施工人员既是施工现场安全事故的主要责任人，又是安全事故下的主要受害者。对此，在水利水电工程建设中，为避免安全事故的发生，保护施工人员安全，应加强施工人员的职业素养，使施工人员形成安全意识，并对自身工作负责，尽可能降低潜在的安全隐患，推动工程顺利进行。为提高施工人员综合素质与安全意识，首先，在招聘施工人员时，不仅要由重视其的专业技能，还要保障其具有吃苦耐劳精神与端正的工作态度。因为，水利水电工程建设多集中在山区，施工现场环境艰苦，工作内容较多，技术难度较大，只有工作人员综合素质较高，才能对自身工作负责，保障自身工作质量，降低安全事故发生几率。其次，应依照施工人员具体情况安排工作岗位，充分发挥施工人员自身能力，提高工作人员积极性。最后，对施工人员展开培训工作，着重提升施工人员的施工技巧、施工技能以及安全意识，提高施工现场安全管理水平。
3.2遵循经济效益原则，保证工程质量
施工现场管理人员在工作过程中要遵循水利工程建设项目的经济效益原则，控制施工成本，在保证工程施工质量的前提下，避免施工资金浪费。在激烈的市场经济竞争中，“物美价廉”已经成为消费方选择产品的主要指标，施工单位要严格控制施工现场的成本消耗，对劳务人员、现场耗材、建筑材料及现场水电能源等进行综合管理，将施工现场成本消耗控制在一定范围之内，从而提升自身竞争力。此外，一般情况下水利工程的主要资金来源是政府财政资金，水利工程的各个环节均有着严格的资金预算及预控。施工单位严格控制施工现场成本，避免出现超出预算或是资源浪费的情况，既可以提升自身在水利工程施工市场中的竞争实力，又可以杜绝超出甲方给予资金的情况。
3.3加大信息化建设力度
未来，水利工程建设领域的市场竞争力将会不断增加，对于企业来说，不断提高管理水平，创造更多的效益，对推动其持续发展，有着重要的意义。这需要企业管理者具有超前意识和创新意识，积极探索和尝试新的管理方法。通过加大信息化建设的投入力度，搭建施工现场信息化管理系统，为各项管理工作的开展，提供相应的支持，确保各项工作落实到位。结合当前智慧工地建设的经验，充分利用企业的资源优势，创新施工作业现场管理方式方法，提升水利工程施工现场的管理质量。
3.4加强安全管理
水利工程需要完善安全管理体系，落实安全生产责任，加大检查施工现场力度，明确施工现场的影响因素。加强安全教育工作，提高工作人员的安全观念，提高水利工程的安全性能，避免施工过程中出现安全事故，及时处理发现的隐患，避免重复出现同类隐患。针对新进场的施工人员，需要经过严格的培训，根据要求落实每项施工工艺，派遣专业人员负责现场的用电安全。负责人定期要巡查现场安全情况，及时发现工程施工当中的问题，并且采取有效的预防措施。
结语
综上所述，水利工程施工现场管理工作的落实，对实现工程管理目标，比如质量管理目标等，有着重要的意义。文中结合具体实践，提出了以下管理策略：加强施工人员的职业素质，使其形成安全意识；遵循经济效益原则，保证工程质量；加大信息化建设力度；加强安全管理等。
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