徐州东南建设项目管理有限公司
摘要：建筑工程建设是我国社会发展的重要活动，建筑工程行业发展至今，工程质量和效益的优化提高是重点。而建筑工程管理工作对工程质量和效益有非常大的影响作用，目前建筑工程管理工作的水平还有待提升，建筑工程管理是保障工程建设施工顺利、安全、高效开展的重要手段，管理职能缺失或有效性差会为建筑工程建设发展带来很多不利的影响，因而对建筑工程管理进行有效优化具有必要性。本文将对建筑工程管理的影响因素及对策进行分析，以供参考。
关键词：建筑工程质量分析；管理影响因素；采取的措施
引言
工程管理是建筑行业在规划以及建设过程中非常重要的一部分，工程管理水平的高低，将会直接影响到建筑工程项目在建设时的质量，同时还会影响到建筑工程在整个建设期间的进度、成本等。由于工程项目在开展过程中，会涉及到的因素比较多，同时建设环节也比较多，所以在管理时难度也比较大，很容易对其中的一些管理重点环节有所忽视。会直接影响到建筑工程管理效果的因素其实比较多，要对这些因素进行重点分析，这样才能够提出有针对性的控制措施。
1建筑工程安全生产管理质量的分析
在建筑工程项目生产工作当中，由于施工环节特别多，不同施工环节，所需工艺存在较大差异，使得施工场地的人员流动性特别大。通过对建筑工程项目加大生产管理强度，可以减少项目生产中存在的隐患，为工程项目后续的生产提供更多便利。另外，建筑工程项目中的交叉作业比较多，具有较强的综合性，在同一个作业面，通常会同时存在很多工种，不同作业队伍在实际作业的过程当中，容易出现矛盾，进而引发较大的生产事故。为了降低建筑工程项目生产事故发生概率，项目管理者需要根据工程具体的生产情况，做好不同施工队伍之间的协调工作，减少管理盲区的出现，真正达到强化建筑工程项目生产管理效果的目标。建筑行业是我国重要的支柱产业，在国民经济当中，所占比例比较大。近几年来，由于我国建筑工程项目施工规模的逐渐扩大，做好项目生产管理工作显得越来越重要。
2建筑工程管理的影响因素
2.1人为因素
建筑工程管理工作在开展时，由于会涉及到很多因素和环节，所以基本上工程的管理也会划分为多个环节，这样不仅方便管理，而且还可以尽可能避免出现管理不到位等问题。众所周知，要想保证各个环节的管理效果，基本上全部都需要依靠管理人员来实现，管理人员在日常工作过程中，自身综合素质水平的高低、专业技能水平的高低等都会直接影响到最终的管理效果。在建筑工程项目的规划和建设过程中，虽然有部分高素质、具有专业特征的管理人员可以严格按照规定要求和流程，保证各个环节的管理工作可以有序开展。但是在与现阶段管理现状进行结合分析的时候，发现有很多管理人员自身的综合素质比较低，缺乏专业性，很多管理工作无法有序开展[1]。
2.2所实行的工程管理体制因素
对于任何一个行业来说，需要建立一整套科学化的管理体制，以此来确保行业的规范性。制定科学合理的建筑工程管理制度，可以不断地提高建筑工程的工作效率，将建筑工程的管理工作进行细化处理。不同的企业在不同的背景下都具有特定的文化特征以及特点。因此，对于我们国家的建筑工程管理工作具备非常明显的个性化，在这种情况背景下，会极大地影响整个建筑工程项目的工作效率。在当前阶段，所实行的建筑工程管理制度需要与当前的时代特点进行结合，紧跟时代的发展步伐。
2.3技术因素
众所周知，建筑工程项目中的施工环节比较多，涉及多个领域，如果某个环节出现差错，均会对工程项目整体质量产生较大影响。我们需要强化其社会责任感和使命感，切实提高企业管理人员的专业技能和信息技术水平，提高其综合管理能力和处理实际事物的综合素质。在建筑工程管理时，信息化管理是至关重要的，我们要使用先进的信息化技术，提升世界信息化技术管理水平，保证参与施工的各项人员都有较强的信息化管理手段和思维意识，管理模式方法进行有效了解，以此确保建筑企业长期稳定发展[2]。
3装配式建筑工程管理对策
装配式建筑是未来建筑发展的必然趋势，必将完全替代传统建筑模式，因此本文重点分析装配式建筑工程的管理对策。
3.1加大生产质量管理力度
为确保预制建筑结构生产整体质量，需要在生产中注意以下几点内容：其一，规范生产操作，加强人员管理。预制构件生产阶段，工作人员的操作水平对预制构件质量有着较大的影响，若是操作人员操作不够规范，那么很可能会导致生产过程出现问题，埋下质量与安全隐患，例如，在对预制构件生产时，预制构件尺寸与保护层的厚度与平面度存在差异，在检验过程未能发现该项问题，不但会导致工程施工效果受到影响，还会对企业自身信誉产生影响；其二，要注重工程机械设备方面的控制。用于预制构件生产的机械设备运行压力较大，如若缺乏有效的维护与保养，那么将会使得各项形式的构件间产生一定的间隙，进而降低其牢固性[3]。
3.2合理利用机械自动化技术
在装配式建筑构配件生产过程中，应用机械自动化技术，可以提升产品质量，确保装配式构件生产规格的统一性，优化生产效益。以外墙板的生产为例，外墙板的生产线由模台输送系统、模台准备系统，一次布模系统、二次布模系统，布料振捣系统、预养护系统、养护系统和拆模成品输送系统组成，整个生产过程由自动化系统控制，机械设备根据指令自动作业，生产参数得到精确调控，生产的产品与设计图的误差极小，构件质量得到有效保障。在安装施工中，施工单位可应用机械自动化技术，自动识别位置，自动校正竖向构件的垂直度，提高施工精准度及效率，确保施工安全[4]。
3.3实行动态项目控制策略
由于建筑工程项目的全过程中，施工的主客体条件都是要“绝对变化”的，而不变则是相对的；因此，在项目中对全过程进行动态管理就变得意义重大！建筑工程项目目标的动态控制，是项目管理工作最基本的方法论。为此，动态的施工监理的核心目标控制，就是强调；要对建筑工程项目进展进行平衡和失衡的动态化控制策略。在对建筑工程项目实施动态跟踪和控制中，将工程项目的目标进行了有效分解，从而进一步确定对应的目标控制的计划值，并依据工程项目进度不断收集项目目标的实际值，并实时对比和分析项目目标的计划值和实际值，通过两相比较，一旦发现偏差，则及时采取纠偏措施进行纠偏和控制目标的适时调整。
3.4预制构件安装的控制策略
在对预制构件安装阶段，需要做好现场检验工作，并对实际安装、固定等各项施工环节进行监督管控，具体施工中要做好下面几点工作：首先，设置专门的质量监督部门，以便于实现对预制构件安装过程的控制，保证各项作业顺利开展；其次，在安装结束后进行全面的检查，一旦发现不合格的情况，要立即作出处理；最后，对于安装完成的预制构件展开加固处理，保证组件的安全稳定性。并且还要对预制构件的进行沉降观测和垂直度观测，在监理验收合格后方可进行下一步的施工[5]。
结束语
总之，在建筑企业中，统计工作所发挥的作用是非常重要的，因此当前建筑企业必须要转变思想观念，对统计工作予以高度的重视，并且建立完善的管理制度和管理体系，此外针对统计人员专业技术水平低的情况也要加大培训力度，通过信息化建设，来提高统计工作得到质量，为企业的科学决策提供重要的数据支持。
参考文献：
[1]李金莲.试论建筑工程管理的影响因素及对策[J].中外企业家，2019（36）：20.
[2]晏豪.影响建筑工程管理的主要因素及对策[J].建材与装饰，2019（34）：206-207.
[3]杨志伟.思考建筑工程管理的影响因素与有效对策[J].居舍，2019（30）：16.
[4]李勇锋.建筑工程施工管理的影响因素及解决对策[J].绿色环保建材，2019（10）：162-163.
[5]颜廷涛.建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].住宅与房地产，2019（28）：143.