摘要：近些年，我国经济体系快速发展，建筑行业也在逐渐扩大建设规模，人们对建筑质量要求也越来越高。从建筑工程管理的角度来看，建筑工程质量管理是其中非常关键的组成部分，关系着建筑工程的整体使用年限和运用过程的安全，为此，一直以来是广大消费者高度关注的重点。本篇论文围绕建筑工程质量管理浅存问题与应对策略进行论述，望能够具有一定的可参考借鉴价值
关键词：建筑工程；管理方面；质量控制??
引言
伴随我国城市化进程的加快，建筑行业也获得了前所未有的发展机遇，但与此同时，在工程管理与施工质量控制上也暴露出更多的问题。从目前的现状来看，我国不少建筑工程在实际施工建设的过程中都还存在管理不到位、质量问题频发等问题，这对工程进度的保障以及安全、质量目标的实现来说都是非常不利的，因此，必须在今后的实践中进一步加强建筑工程管理及其施工质量控制工作。
1加强建筑工程质量管理的重要性分析
建筑工程质量指的是工程项目符合有关标准规定或是履行合同的规定，其中包括工程的安全性能和使用功能。随着我国经济的发展进步，建筑工程项目数量日益增多，加之建筑项目质量问题不断增多，造成了严重的影响，因此必须加强建筑工程项目的质量管理。强化建筑工程质量管理具有重要的意义：①有利于保证投资者投资成功，获得收益。投资者参与工程项目主要是为了得到经济利益，这需要合格优良的建筑质量做保障，从而确保市场交易的有序开展，进而实现投资目标；②有利于确保局面的生命财产安全。建筑工程项目竣工使用后，若是发生质量问题，会对人们造成严重的财产损失和人身伤亡，所以一定要高度重视并加强、做好质量管理工作，只有这样才能维护社会的安定，有利于构建社会主义和谐社会；③加强质量管理，有利于实现我国建筑行业的可持续发展。现阶段，世界竞争的核心是质量和技术，做好建筑工程质量管理，能够提高国民经济质量。
2当前建筑工程管理与质量控制的问题
2.1施工人员的整体素养偏低
现代化建筑业的具体构成当中农民工占据了非常大的比重，但是，农民工的素质却很低，要知道，他们通常都是从各地区山村中来，大体上都没有正式接受过正规的建筑行业专业培训，安全思想、质量意识、基本操作技能急剧匮乏，进而诱使各种工程质量问题的反复出现。有的农民工只考虑个人利益，私下偷工减料，盲目追求建筑施工进度，从而诱发一系列的质量问题。
2.2工艺技术缺陷
即便施工团队素质合格，但是由于建筑工程较为庞大，必须依靠科学有效的工艺技术，传统的建筑工程技术已无法满足当前先进的施工需求，且建筑工程项目范围以及数量急剧上升，从而导致相关设计标准愈发严苛，甚至由于时间以及空间的限制而导致不同施工小组的交流出现断层，进而导致施工周期延长，质量控制不达标。
2.3不具备科学完善的施工管理制度
当前，我国不少建筑工程施工企业虽然都开展了工程施工管理工作，但并未建立起比较完善的施工管理制度体系，要么制度内容存在漏洞，要么制度的落实度偏低，施工质量目标无法得到有效落实，在遇到问题的时候经常发生互相推卸责任的现象，显然，这些问题的存在对我国建筑行业的健康有序发展来说是非常不利的。
3加强建筑工程管理与施工质量的具体手段
3.1提高建筑工程施工人员与管理人员的综合素质
在施工人员与管理人员综合素质的提升上，应做到以下几点：①应对管理人员和施工人员的综合素质进行严格把关，出台明确的岗位要求，对于缺乏专业知识背景与实践经验的人员应严格杜绝录用，这样才能确保施工队伍与管理团队的素质满足工程施工与管理需求。
②应定期对施工人员与管理人员进行培训，在施工人员的培训上，应重点提升其专业操作技能，包括一些关键节点、重要环节的施工工艺，现代化机械设备的操作方法等；在管理人员的培训上，应重点做好理论知识的培训与专业管理技能的培训。③还应当实行严格的奖惩制度，对表现优秀的工作人员给予适当的精神和物质奖励，反之则给予相应的惩罚，这样就能提高施工及管理人员对自身工作的重视度，从而更加认真负责地完成相关工作。
3.2强化建筑材料质量管理
建筑材料在工程项目中占据着重要的地位，其质量的高低会对工程质量产生直接的影响。工程施工所需要的材料主要是由采购部门负责，采购员部门不仅要确保材料质量，而且还需要根据工程需要制定相应的采购计划。①采购人员要准确了解建筑材料，同时购买符合标准的材料，并且对特殊材料的质量进行检测，只有满足要求的材料才能用到建筑施工中；②采购人员要根据需要制定采购计划，并将原材料和质量等级列出一份清单，然后根据需要实施采购。需要注意的是，若是建设企业对原材料有特殊的要求，那么建筑原材料需要通过建设单位和施工企业同意后才能使用。
3.3规划质量管理的组织架构，明确人员分工
质量管理的决策者、组织者以及最终的执行者都需要依靠各个层级的工作人员，因此在实际工作中，管理者需要建立完善的质量管理框架，明确不同层级人员的职务、工作内容、工作权利以及责任。在本文中将建筑工程的质量管理层级划分为了三个层次，从决策管理层次的项目经理或者工程师，到执行层的专职质量管理人员或者工程师，最终由现场的质量检查员按成建筑工程检验工作，质量管理的三个层级涉及到建筑工程规划阶段、资源准备阶段、施工阶段以及收尾检验阶段，是全流程化的全面管理形式。在上述的管理层级中，建筑工程的管理者需要格外加强工程设计以及规划阶段的质量监督，通过设置独立的质量检查部门来约束中高层决策者的行为，从而提升质量管理的效率和效果。
3.4建立健全完善的质量管理体系
完善的质量管理体系是做好工程质量管理的基础，因此一定要高度重视并做好质量管理工作。为此我们需要做好以下工作：①我们要转变观念，加大质量管理体系创新，从而有利于提高质量管理工作。现阶段，需要不断完善我国已有的质量管理体系，并随着实际需要不断进行完善和创新。完善质量管理体系，要确定不同单位之间权力和责任的界限，有利于保证管理流程的通顺。②在遵守当前法律法规的前提下，加强单位间的沟通、交流，确保施工作业的有序开展，降低或是避免施工质量问题的发生。
3.5施工信息的实施
信息技术可以提高工程施工的准确性，在一定程度上，降低建设成本，提高施工质量。推动建设单位在各信息化行业建立完善的电商平台招标网，是十分有助于对整个行业动态信息进行有效的监督和一定的实时更新能力。主管单位应当增强现代技术的使用，通过信息技术加强与工程技术人员的联系，并提供可靠的技术保证。
结语
对于建筑工程而言，工程质量管理是至关重要的，为此，我们必须要做好工程质量管理的有效掌控，唯有如此，才能够推动我国建筑行业的稳定可持续发展，使得建筑企业获得更好地发展。只有建设高质量的建筑工程，才能够建设出安全的建筑，才能够使得广大人民群众的生命健康安全得到有效地保证。
参考文献
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