摘要：在最近几年以来，由于我国的经济水平以及科学技术都在不断的发展，所以我国城乡发展的进程也在不断的加快。与此同时，建筑工程的数量也就越来越多，然而建筑工程在具体施工时最为常见的风险对施工企业有着非常重要的影响。在实际发展的过程中，我们必须要根据建筑工程特有的风险以及相关的特点建立更加完善和科学的规范机制，并且对于施工过程中存在的风险进行更加有效的管理和强化，从而避免产生一些经济损失和社会效益的下降。这篇文章在实际研究的过程中，主要是针对建筑工程管理的风险提出具有针对性的解决意见，从而使得建筑工程项目操作的水平和质量得到不断的提升。
关键字：建筑工程、项目管理、风险规避、策略
由于我国的经济水平以及科学技术都在不断的提升，所以我国的生产活动也在越来越复杂，并且我国建筑市场也在不断的开放，同时企业制度也越来越现代化，这也就是在建筑工程项目在进行管理的过程中面临着许多新的挑战和问题。
一、做好建筑工程项目管理的重要意义
建筑工程的项目管理得到进一步的完善需要不断地进行创新和发展，并且对于建筑工程项目管理的重要意义进行进一步的运用，也是目前市场经济发展的必然趋势和方向，我们需要不断地适应目前经济发展的方向，并且还要适应发展的具体要求，对于市场发展的需求进行进一步的完善。而且我国现代化企业在进行管理的过程中，必须要对管理制度进行进一步的完善，并且在进行项目管理时，要对存在的问题进行进一步的解决。同时我国的建筑市场需要不断的完善，并且提出的要求也越来越严格，而且项目的管理必须要满足市场经济运行的基本现状和规律。
二、建筑项目施工过程中存在的风险
首先在进行风险管理提升的过程中，我们必须要加强对建筑工程项目中风险进行进一步的识别。这就使得项目管理的工作人员必须要对建筑项目施工过程中存在的风险进行充分的认识。然而标价风险是建筑项目中最为常见的一种工程风险。而且由于我国市场竞争越来越激烈，施工企业的利润空间已经被较大程度的压缩，但是这也不能够阻止企业在招投标环节中不断地进行压价。这样做的目的就是为了不断地获得建筑工程的施工权利。然而这样的情况就会使得企业在正常竞争的条件下不断的压榨了自身的经济利润，同时还会使得企业后期施工的过程中出现一些资金短缺的问题。这样的做法无疑会使得企业的经济效益不断的下降。
合同风险对于建筑工程施工也存在着较大的影响。因为在进行具体施工的过程中，施工企业与业主之间主要是依靠合同来最基本的义务和权利进行旅行和约定，并且在实际沟通的过程中也通过合同签订的方式来对具体的内容以及条款进行进一步的约定。但是在对合同进行签订的过程中也存在着一定的风险，因为建筑工程的合同中由于业主方一般都处于优势的地位，所以施工企业如果不能够教合同中有关条款进行有效的分析，并且将责任和风险进行更加科学合理的划分就会使得企业遭到利润的剥削。
连带责任的风险也是建筑工程施工中比较常见的风险。我国颁布的相关法律法规已经明确规定了，承包单位对于承包工程质量有着连带责任，并且由于施工单位本身是施工的水平就比较低，一旦在进行检测的过程中出现了质检不合格的现象，但是又没有办法承担返修的责任，所以就会使得企业的经济利益受到的损失。
三、做好建筑工程项目管理的对策建议
3.1建立健全的管理制度
首先我们应该对工作人员以及各个部门进行更加专业的培训，是得各个工作人员都能够对安全生产的管理进行高度的重视，同时在实际工作的过程中也需要更加严格和认真地落实安全生产管理的制度。而且还要不断地建立更加严格的管理机制，使得安全生产管理的制度能够被严格的执行。同时我们还需要采取更加安全和科学的技术以及措施来对施工方案进行更加科学的制定，而且承包单位应该进行反复的审核，再进行进一步的批准，这样才能够具体实施在工程项目中。如果在建筑过程中存在一些危险系数比较大的部分，就需要成立专门的专家组来进行进一步的审查，这样才能够确保建筑工程能够安全和稳定的运行。在就全面控制以及监督的过程，中文必须要对管理的规则进行进一步的制定，确保工程项目的质量没有漏洞。而且我们还需要对进度计划以及督导的制度进行进一步的建立和完善，对于项目进度检查控制的体系也需要进一步的完善，这样才能够根据实际的建设情况对于计划和进度进行及时的调整。
3.2探索创新项目的管理组织结构
如果想要不断的健全组织机构，我们就必须要对各个部门中的高级管理层进行进一步的加强，为了能够使得建筑工程项目管理工作得到有效的开展，我们必须要对各个部门的管理进行进一步的加强。这样做的目的就是为了能够使得项目建设过程中的各个环节得到进一步的监督，同时每一个工作人员都能够在法律法规以及合同的条款约束下进行有效地工作，并且对于施工的进度还有质量等进行全方位的协调和管理。
3.3打造更加专业的人才队伍
我们要不断地对工作人员的专业素质以及工作经验进行进一步的提升。而且对于工作人员的业务素质还有管理水平需要进行不断的提高，这样才能够使得建筑工程的项目管理不断地发挥重要的作用。首先在企业不断发展的过程中，我们需要对工作人员的教育培训力度进行进一步的加强，并且根据实际的业务情况进行实践性教学，同时还要对工作人员的综合素质进行进一步的提升。
结束语：
在目前发展的过程中，相关的企业必须要对建筑工程的项目管理重要性给予高度的重视，并且要进行全面的分析，对于安全管理的知识进行充分的运用，对于结构组织还有人才储备的各个问题进行充分的思考。同时我们还需要进行不断的创新和探索，不断的采用更加强有力的措施来改善目前的情况，不断地对体制改革进行进一步的深化。积极地采取这些措施，可以进一步的促进项目工程管理的质量和规范。
参考文献
[1]向坤.建筑工程项目管理中的风险规避策略[J].住宅与房地产,2017(27):140.
[2]冯晓阳.建筑工程项目管理中的风险规避要点[J].山东工业技术,2017(14):108.