摘要：随着我国建筑行业的迅速发展，加强对建筑工程的造价管理工作至关重要，在建筑工程管理中实施全过程造价控制可以很大程度的提高工程造价控制的成效，为了可以让建筑工程的施工单位能够获得经济效益的最大化和提高本单位在市场竞争中的实力奠定稳固的基础。首先从全过程造价控制对建筑工程管理各环节所起到的作用着手，对造价控制进行了深入细致的研究，并同时依据建筑工程全过程造价控制实施的原则，对建筑工程管理中的全过程造价控制需采取的对策进行了分析。
关键词：建筑工程管理；全过程；造价控制
引言
在建筑工程的管理中，有一个非常关键性的因素，即工程造价，然而，建筑工程中要想让造价控制能够取得良好的效果是一项非常不容易的工作。在工程的建设全面实施过程中，造价需贯彻于施工的整个过程。所以，要先对全过程造价进行有效的掌握，并且同时施工单位也需构建一整套系统性的有关造价管理的对策，才可以更好的形成工程造价管理秩序。全面控制好建筑工程造价。
1全过程造价控制的原则分析
从建筑工程管理实践来说，运用全过程造价控制理念与方法，要坚持以下原则：①以工程设计为着力点，做好设计层面的把握，保证设计的质量，及时纠正和优化，减少后期施工问题的发生。通过优化工程设计，贯彻造价控制理念，做好设计进度的检查，避免因为设计方案内容变更造成资源浪费；②强化阶段动态化控制。实施全过程造价控制，以各个阶段为把控重点环节，比如设计阶段和竞招标阶段等，实施有效的管控，预防或避免问题的产生。贯彻落实动态化管控策略，提高对造价控制的水平。
2当下建筑工程全过程造价控制过程当中存在的问题和不足
2.1决策阶段
由于工程造价管理薄弱导致的整体的实际造价远远要大于计划投入，其不仅不能够给投资带来更多的收益，反而会间接影响国内经济建设的可持续健康发展。国家对此做出了多项规范措施，要求完善项目概算管理方法，但是仍存在一些问题。对决策投资阶段工程造价控制问题不重视的原因有很多，主要包括两个方面，一方面是国内相关理论研究和实践经验不足，投资估算指标体系仍然存在着很多缺陷，导致工程造价的可靠依据不足，依据的有效性不够。另一方面，建筑行业刻意降低估算的“潜规则”，国内建筑工程方面普遍存在着事中管理，忽视事前预测和准备的管理，并且有的企业受利益驱使，不顾一切达到立项条件，刻意降低估算而在项目审批之后有盲目扩大建设规模，这一伎俩普遍存在于建筑项目建设和管理中。
2.2缺乏对我国市场行情的理解
在进行工程造价控制时，需要充分的了解我国建筑市场的行情，通过因地制宜，才能够保证造价管理工作的科学有效落实，但是当下在对工程造价进行管理时，缺乏对市场、政府以及金融机构等相关政策的了解，导致了工程造价的管理工作缺乏可行性，不能够真正地指导工程造价管理工作的有效落实，造成了整个建筑工程投入的成本增多，损害到了施工企业的经济利益。
2.3造价管理人才队伍建设严重滞后
由于建筑工程造价管理需要具备专业的知识，无论是对建筑工程的各个环节或者是造价的控制，需要具备双面的知识，才能够更好的开展造价管理工作，但是当下的人员在进行造价管理时往往专业知识不足，而且缺乏经验，无论是对工程量的计算，还是对工程的预决算编制的认识不足，都造成了我国工程造价管理工作的水平大打折扣，尤其是很多的管理人员缺乏专业资格，限制了工程造价的水平。
2.4设计阶段工程造价管理的重要作用
设计阶段是建筑工程项目建设过程中起到承上启下的重要作用，同时也是工程造价中最难以控制的阶段，做好设计阶段的工程造价控制能够优化投资结构，提高资金使用效率，与此同时，积极主动地对设计阶段进行造价控制，能够显著提高投资控制效率。
3全过程造价控制在建筑工程管理中的优化对策
3.1决策阶段的造价管理措施
重视和加强决策阶段的造价管理，积极主动地做好决策前地各项准备工作，逐项逐条地全面开展项目方案的分析论证，确保可行性研究报告的全面性和准确性。着力改进编制投资估算方式，结合现有资料对工程项目的投资额度进行客观公正准确的估算，并把它贯穿于整个投资决策的过程。与此同时，做好财务规范评价，按照国家相关财税标准，为确保工程项目财务稳定、健康做出准确的预测，并在最终可行性研究结果基础上，对多个建筑工程建设方案进行技术性、经济性和合理性的审核评估，确定最优方案。
3.2要全面完善全过程工程造价控制的制度体系
为了有效落实工程全过程造价控制工作，需要结合建筑的实际以及我国市场的行情，制定出科学的全过程工程造价管理方案，尤其是结合整个工程的工程量以及所在地区的市场经济发展行情，制定出具有可行性的造价管理办法，尤其是针对招投标、施工以及验收等各个环节，制定造价控制办法，因此需要相关企业成立过程造价管理的组织机构、配备专业的工作人员、对建筑工程的各个环节，实现对工程造价管理工作的责任的落实，从而保证工程造价管理各项工作的有效推进。
3.3要全面提升全过程造价控制人员的综合素质
开展工程造价管理工作需要造价管理人员具备专业的业务能力以及专业技术，这就需要打造一支高素质的造价管理队伍，无论是对事前、事中、事后，还是对整个工程造价的编制、校队、审核等，都能够全面的把握，才能更好的完成造价编制预算以及管理工作。如有必要可以坚持“持证上岗”的原则，确保造价工程师都要具备专业资格证书，才能够从事该项职业，通过全面提升造价管理人员的综合素质，提高造价管理的业务水平，因此应该定期对造价管理人员进行培训和考核，通过严格培训督导考核，确保造价管理人员具备专业知识和能力，有效的落实造价管理工作。
3.4设计阶段的造价管理措施
在确定整体建筑工程总造价目标后，针对存在于设计阶段工程造价管理的突出问题，通常需要在以下方面进行造价控制。第一，建立和完善工程造价信息沟通机制，加强工程项目设计和工程造价工作岗位之间的协作，提高岗位人员团队合作素养，做到及时共享工作信息，合力完成和做好设计阶段的工作任务。与此同时，让工程施工监理参与设计造价工作，保证施工图造价符合预算要求，避免陷入重设计、轻经济成本的问题出现。第二，推行限额设计，所谓限额设计就是根据可行性报告以及投资估算控制工程初步设计总概算要求，优化管理技术，控制工程设计成本，有助于经济与技术的均衡结合。第三，引入竞争机制。可以参考和借鉴招投标模式选取最优设计方案，对此，政府部门要加强监管，推广设计招投标制度，出台专门的行政法规，明确和规范设计单位以及设计主体负责人的相关法律责任。在设计单位内部，要强化关于设计成本的培训力度，注重设计工作经济性，改变过去计划经济体制下忽视设计工程造价的问题。
结束语
综上所述，建筑工程管理中全过程造价控制的运用，可全面提高造价控制水平，促使工程效益目标的实现。文中结合具体实践，提出了全过程造价控制的要点以及造价控制策略，比如推广应用BIM技术、贯彻落实全过程造价管控理念等。
参考文献
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